Отдельные специалисты, занимающиеся частной практикой, и стремящиеся выполнять всю свою работу самостоятельно должны представлять собой «человека-оркестр».
Давайте перечислим основные существенные «шляпы», которые он должен носить.
Чтобы быть успешным ему необходимо потратить околол 5 часов в день на одитинг, 2 часа на еду, и 8 часов на сон. Это оставляет 9 часов на то, чтобы выполнить оставшиеся «шляпы».
Одна или больше неизбежно будут заброшены. По этой причине он склонен терпеть крах в качестве «человека-оркестра».
Требуется примерно 2 административных работника для того, чтобы поддерживать беспрерывную работу тех персонала.
Даже группа одиторов, которая пытается заработать много денег, обычно пытается не делать ничего, кроме одитинга. Это не значит, что они терпят провалы в кейсах. Это значит, что они терпят неудачу в ношении существенных шляп.
Лучшие результаты в одитинге получаются при командной работе.
Одитор пересмотра должен быть обученным саентологом. Отсутствие такового означает, что разозлившегося пк необходимо отправить в ближайшую организацию.
Но нет никаких причин, по которым кто-либо не может работать как часть группы, даже если другие работают не полный рабочий день.
Лучшее решение для всего этого — сформировать ГРУППУ ДИАНЕТИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ и заполнить важнейшие посты на орг схеме. Тогда успехи и победы, которых добивается группа, станут стабильными.
Эта группа должна, конечно же, иметь связь с компетентным врачом или клиникой. КОНСУЛЬТАНТЫ, особенно в Соединенных Штатах, должны быть священниками.
Дианетический одитор должен быть в состоянии одитировать целый день, даже если вся группа работает только вечерами.
Давайте посмотрим этому в лицо. Одитор, одитирующий в одиночку, будет иметь неудачи с кейсом. У него не будет времени исправлять их. Он не будет иметь возможности передать их в Квал. Через некоторое время у него будут потери и некоторое количество провалившихся кейсов, что запятнает доброе к нему отношение со стороны окружающих точно так же, как это происходит с другими профессиями. Психиатрия и психология терпит неудачу в лице отдельных практиков не только потому, что у них нет реальной технологии, но еще и потому что они пытаются работать в одиночку. Из-за этого они предаются правительству, которое затем используют их только чтобы контролировать население, и на это направлена любая технология, которую они могут разработать.
Теория одиночного практикующего в Дианетике в качестве ранней практики совершенно провалилась. Работать таким образом удалось только тем одиторам, которые прицепились к богачам. Другие стали бродягами.
Ответом, который мы нашли с тех пор, является группа.
Полные шляпы, организация, виды деятельности и их взаимосвязь доступны для групп дианетического консультирования. Это само по себе широкая сфера интересных разработок. Мы должны знать орг основы, чтобы создавать организации.
Группе дианетического консультирования может быть предоставлено право использования технологии, и это можно сделать официально и с оказанием поддержки. Это приведет к стабилизации любой практической области. И это МИНИМИЗИРУЕТ неудачи с кейсами.
Официальная позиция организаций заключается в том, что они не могут брать на себя ответственность за результаты получаемые практиками-одиночками.
Одитинг - это групповая деятельность.
Даже если бы он был врачом, психиатром или психологом, будет лучше всего иметь поблизости или на свзи остальную команду или, по крайней мере, группу дианетического консультирования, даже если он не является неотъемлемой ее частью.
Цель одитинга — здоровый, разумный человек.
Наибольший процент преклиров очень благодарны и очень счастливы.
И, кроме этого, существуют некоторые, кто вследствие дурно прожитых жизней, являются, мягко выражаясь, совершенной «бедой».
Практический взгляд на вещи требует того, чтобы одитинг был групповым действием.
Поскольку такая группа может также предоставлять курсы, то для помощи не трудно набрать способных людей.
Я вспомнил, в частности, два грустных случая одиночества. Один был психоаналитиком, который научился, как быть одитором и которому пришлось прекратить использовать дианетику, поскольку она опустошила всю его практику, и у него возникли большие сложности с поиском «пациентов». Другой был одитором, оказавшимся в состоянии войны со всей судовой командой в качестве преклиров, и не имевшим помощи в поле зрения.
В обоих случаях формирование группы дианетического консультирования, проведение им проверки по их «шляпам» и выполнением их обязанностей хотя бы в течении неполного рабочего дня могло бы решить всё.
Одно полено не будет гореть. Один одитор поистине не может жить и работать в одиночестве.