Спасибо.
Знаете, я думаю, что мне, вероятно, стоит рассказать вам кое-что о центральных организациях, саентологических организациях, которые существуют во всем мире. Вероятно, вы находитесь в полном неведении относительно большинства из них.
О, вы так не думаете. Ну, мне казалось, что я знаю кое-что, например, о Мельбурне, но когда я туда приехал, то обнаружил, что я ничего не знаю о Мельбурне.
А вот вам положено знать. В конце концов, все это началось в Америке и распространилось по всему свету. Вам необходимо понять, насколько далеко вы зашли. Да?
Что ж, сейчас это особенно важно, поскольку мы собираемся произвести коренные изменения. Очень много людей работает в штате франчайзов; другими словами, это одиторы франчайзов, они регулярно получают бюллетени и тому подобное.
Из-за структуры налогообложения, а также из-за других вещей становится очень трудно поддерживать эту систему. Скорее всего, самое лучшее, что можно сделать ради их деятельности, их дохода, правильности распространения и так далее… где бы ни существовал успешно работающий франчайз, там, в действительности, должна быть центральная организация, за которую несли бы ответственность те, кто управляет франчайзом.
То, что я только что сказал, звучит довольно странно, но вот, в сущности, что это означает: нам потребовались годы, годы и годы, чтобы выяснить, как же управлять центральной организацией.
Она построена как часовой механизм. Невозможно, чтобы несколько людей предоставляли так много услуг при отсутствии структуры подобной центральной организации. Она построена как часы. У центральных организаций шесть отделов.
Кое-где были сделаны перестановки, и был изменен акцент деятельности. И теперь, поскольку у людей появилось такое огромное стремление получать услуги и упор делается на заботе о сырой публике, огромная важность придается центру эффективности личности, который является всего лишь одним из отделов центральной организации.
Вы пишете тем, кто работает в центральной организации, и вам становится интересно, почему вы попадаете не на того человека, или связываетесь не с тем человеком, или почему на ваше письмо отвечает кто-то другой. Дело в том, что если бы у вас было четкое представление относительно того, в чем состоит суть центральной организации, то вы бы всегда добивались того, чтобы в ответ на вашу коммуникацию безотлагательно предпринимались действия.
Заниматься обучением публики гораздо труднее, чем обучением сотрудников. Это означает, тем не менее, что в любой центральной организации существует огромное количество того административного ноу-хау, которого больше нет нигде в мире.Возможно, вы так не думаете… Возможно, иногда у вас было замешательство по поводу центральных организаций. Что ж, это не идет ни в какое сравнение с тем замешательством, которое у вас было бы, если бы структура организации не представляла собой то, что она собой представляет. Улавливаете?
Да, поскольку вы начинаете расширяться и распространяться по всему миру, вам необходимо иметь работающие обслуживающие организации, которые в состоянии по-настоящему выполнять работу и по-настоящему предоставлять необходимые услуги.
Я против того, чтобы позволять работать тем одиторам, которые не в состоянии клировать людей. Единственный способ гарантировать клирование людей — выяснить, позволяют ли одитору его административные линии справляться с потоком частиц. Иначе у него не будет возможности заниматься клированием людей.
Поразительно, но админ и работа с посланиями, и тому подобное, было превращено правительствами в занятие, достойное презрения. Это искусство и мастерство, которые мы должны восстановить, обрести заново и вновь собрать воедино.
В действительности я очень горжусь тем, чего мы достигли в этом отношении за прошедшие одиннадцать лет. Мы прямо сейчас делаем большой шаг вперед в том, что касается центральных организаций, поскольку мы расширяем их, чтобы они могли принять интенсивный поток частиц.
Любая организация может вполне нормально справляться с маленьким объемом, это правда. Полевой одитор способен нормально работать, если у него нет большого числа преклиров. Это ограничивает его деятельность по распространению и восстановлению преклиров и студентов — он целыми днями одитирует, и это все, что он делает. Его дела идут нормально, если у него не слишком много клиентов.
Плохо организованная центральная организация — это нормально, пока у нее нет некоторого количества клиентов. И позвольте мне заверить вас, что в тот самый момент, когда она получает больший поток частиц, чем тот, на который она рассчитана или который является допустимым исходя из точности и четкости ее действий, она разбивается вдребезги, полностью разваливается на куски и прекращает свое существование.
Такое случилось в 1950 году. Первые дианетические организации не находились под моим контролем, разве что я мог использовать силу своего характера, гром и молнии, чтобы справиться с некоторой путаницей, которая имела место. Но никто не знал, как управлять организацией.
Мы думали, что это бизнес. Я не хочу насмехаться над бизнесменами, но я не понимаю, каким образом они живут. Когда я вижу, что бизнесмен называет коммуникационной системой, как он обращается со своей бухгалтерией и тому подобные вещи, у меня возникает к нему такое же отношение, как у курсанта выпускного курса военного училища к первогодку.
Он входит, осматривает всю его комнату, проверяет ее, понимаете, осматривается, а потом, наконец, залезает вот сюда и находит эту крошечную пылинку, и говорит: «Сэр, как вы можете жить в такой грязи?»
Из-за того, что мы можем то, что мы можем, наша сноровка в работе с коммуникационными линиями, с потоком частиц и тому подобное позволяет нам расширяться при условии, что мы точно придерживаемся стандартов. Имейте в виду, я видел, как пять центральных организаций — центров — были раздавлены слишком мощным потоком работы. Не слишком маленькое количество клиентов… не это разбивает их вдребезги. Это избыток клиентов. И сотрудники там перегружены, коммуникационные линии у них не соответствуют требованиям, и вы внезапно обнаруживаете, что все сдались.
Единственная причина, по которой я сегодня еще жив, заключается в том, что я справляюсь с потоком своей работы. Бернер был в Сент-Хилле. Когда он просматривал файлы, то был очень удивлен, узнав, что я видел в этих файлах практически все, и что я справлялся с линиями админа, когда по ним что-то поступало. Он не понимал, как такое возможно.
Да, я просматриваю эти отчеты студентов и все остальное по мере того, как они приходят ко мне, но это происходит лишь потому, что они приходят ко мне в обычном порядке, потому что они приходят именно туда, куда нужно, и потому что их можно сложить в стопку и просмотреть, когда у меня есть на это время; линии можно начинать, изменять и останавливать… имеет место поток.
Когда вы пишете мне письма, я читаю ваши письма. Иногда вы так не думаете, потому что вы не понимаете, как такое возможно. Но я читаю ваши письма. Иногда, читая ваши письма, я поворачиваюсь и говорю кому-нибудь: «Отошлите подтверждение». Или я пишу «Отослать подтверждение» в углу письма. Это потому, что вы не сообщили в письме ничего такого, по поводу чего я должен написать свой комментарий, принять решение или высказать мнение, и, как правило, подтверждение просто заключается в словах «Спасибо большое за ваше письмо».
Итак, вы говорите: «Не может быть, чтобы Рон видел это письмо». Нет, у Рона не хватило рук, чтобы отправить вам послание, так как поток почты, проходящий через ОХС уже давно перевалил за пять тысяч листов бумаги в день.
Мы справляемся с таким объемом посланий, который, вероятно, затмит собой тот объем, с которым работает «Дженерал Моторс». Нам пришлось перестроить бухгалтерию. Мы обнаружили, что весь предмет бухгалтерского учета был забыт в девятнадцатом веке
– был забыт там вместе с гусиными перьями и амбарными книгами. А тогда было не так уж много бухгалтеров. И сейчас не так уж много бухгалтеров. Пытались ли вы недавно подать на рассмотрение документы по своему подоходному налогу? Вы вообще имели недавно какое-нибудь отношение к бухучету? О, большинство из этих систем либо подключены к супер-автоматическому компьютеру модели «Ай-Би-Эм-Помоги-нам-Боже»…
Но кто угодно может обдурить руководителя с помощью отдела бухучета. Руководитель спускается в отдел бухучета и говорит: «Сколько мы должны "Рамсей и компании"?» Ха-ха! Все говорят: «Ха-ха-ха, Ха-ха-ха. Мы пошлем вам отчет. Мы проверим это в главном гроссбухе». И все это в тоне: «Какого… ты вообще здесь делаешь?» Ну, все, что он делает, — это пытается управлять фирмой; вот, собственно, и все, что он делает.
А отдел бухучета давным-давно уже работает исключительно на правительство. Но нам нужно иметь отдел бухучета, куда глава отдела или руководитель могут прийти, чтобы посмотреть, каков размер долга перед «Рамсей и компанией», проследить, что он будет оплачен, получить полную сводку счетов к оплате, выяснить все, что в ней есть, подсчитать итог. У нас сложная система учета! Все, из чего она состоит, — это подшивка в файлы. Если вы умеете подшивать бумаги в файлы, знаете сложение и вычитание, то теперь вы можете заниматься бухгалтерией в центральной организации.
Не было ни бухгалтеров, ни системы, поэтому нам самим пришлось изобретать систему бухгалтерии. Вы думаете, я шучу, но нам действительно пришлось. И она работает. Одна центральная организация, которая до сих пор не начала использовать этот вид бухучета, все еще не способна вылезти из проблем с бухгалтерией, в которых она увязла.
Мы просто перестроили ее. Это не очень-то впечатляет, на первый взгляд. Какое отношение это имеет к Дианетике и Саентологии? Просто линии, предназначенные для осуществления коммуникации в мире, не достигли еще того уровня, когда они могут принять поток, с которым имеют дело дианетические и саентологические организации. Мы работаем наподобие больницы, колледжа, почтового отделения, службы пересылки писем… нам приходится вести записи о том, что вы собой представляете, чем занимаетесь, причем все это должно быть сделано с минимальными усилиями. Иначе это создает полное замешательство.
Сейчас у нас такая организационная структура, что мы могли бы, вероятно, ну, я даже не знаю, работать с пятьюстами новыми людьми в день в любой из центральных организаций, не увеличивая численности персонала более чем на десять — двенадцать сотрудников.
Звучит невероятно, но я работал, пока не дошел до того момента, когда, подбросив угля в топку, мы не разлетимся на кусочки. И я не собираюсь допускать, чтобы хоть один держатель франчайза, работающий где-то там, подбросил угля в топку и разлетелся на кусочки. Он будет работать весь следующий год.
Вы не представляете себе, что это значит. Эти люди продолжают приходить, и они продолжают требовать что-то, и если вам их некуда направить, и никак с ними не справиться, и никак не обслужить их, и если вам нечего с ними делать, то у вас будет столько жалоб, протестов, крика и воя, что вы не будете знать, что со всем этим делать. Вы просто выскочите из своей головы через затылок и бросите все это.
На вас наваливается тридцать пять — сорок человек, и все они требуют различных услуг, и если вы не в состоянии справиться с ними, вы сбежите, и все тут.
Те центральные организации, которые организованы плохо, станут увеличивать свой поток работы, а затем откровенно снизят его только для того, чтобы выбраться из-под этого потока, если их линии не в порядке. Вы понимаете это?
Они себя сокращают. Ну и какое это имеет отношение к хорошему распространению?
Теперь смотрите: если вы собираетесь справиться с проведением умственной терапии на Земле, и если вы собираетесь справиться с потоком работы на Земле, и если вы собираетесь иметь дело с какой бы то ни было частью этой цивилизации, то справляться вам придется каким-то упорядоченным образом. Иначе вы не сможете с этим справиться. Вы просто разобьетесь вдребезги.
Все замешательство этой цивилизации может быть свалено на вас. В основном, публика и существует для того, чтобы вас беспокоить. Вот на самом деле лучшее описание сервисного факсимиле: механизм, который используется, чтобы беспокоить людей.
Может быть, вы хотите узнать, к чему я все это говорю, но на самом деле это вам не очень-то интересно. Но я вам скажу: вам стало бы интересно, если бы вы оказались прямо посреди одного из этих водоворотов. И помните, я видел, как развалились на куски пять крупных организаций только оттого, что поток работы был слишком большим, а организованности слишком мало.
Так что мы этого больше не допустим. И вы увидите, что мы продолжаем расти, и увидите, что люди совершенно не против того, чтобы позволить организации расширяться, если только она расширяется должным образом.
Если кто-либо собирается иметь какое бы то ни было отношение к структуре центральной организации, то лучшее, что ему можно сделать, — это взять несколько недель отпуска, прийти в центральную организацию и поработать в ней в качестве штатного сотрудника. Не стоять рядышком и наблюдать, а окунуться в работу. Центральные организации прекрасно оборудованы для того, чтобы позаботиться о том, что вы окунетесь в работу. Вам там всегда будут рады. Они даже будут платить вам деньги.
Там творятся сверхъестественные вещи. Вы даже себе не представляете, как много требуется движений для того, чтобы зарегистрировать одно членство, и что происходит, если вы не регистрируете его… Тогда, знаете, ребята, вы можете и наорать. Представляете, как громко вы можете орать? О-о-о, стоит неправильно указать одну букву в вашем имени, и вы думаете, что вас казнили.
Но намного важнее то, что когда человек приходит в саентологическую организацию, чтобы его кейс взлетел с пусковой площадки, это должно происходить сразу! Понимаете? Никаких больших оправданий типа: «Ну, я собираюсь… Вы обратились к нам слишком поздно». Это старая хохма психоаналитиков.
Психоаналитики, кстати, теряют треть своих пациентов в первые три месяца в результате самоубийств. Знаете ли вы это? Это точное данное. «Они обратились к нам слишком поздно», — так они говорят.
Нам нужно, чтобы этот парень начал свой путь прямо сейчас! Ну и что же для этого нужно? Если у вас есть одиторы, то какие административные действия необходимо предпринять для того, чтобы дать им преклиров, все отладить и получать настоящие отчеты, и все подсоединить, чтобы в кабинете все было в порядке, а затем по-настоящему убедиться, что проводятся именно те процессы, за которые преклир заплатил, а не набор каких-то «оттого что, потому что» или «игр в прятки», хотя такое тоже может случиться…
Только тогда вы сможете гарантировать, что Саентология работает. Тогда вы сможете гарантировать, что она работает. Поскольку применяется именно Саентология. И поэтому у вас должен быть высококачественный технический результат. Когда вы приводите студента в класс, возможно, он и будет полумертвым, когда закончит изучать курс, но зато он будет знать, как одитировать. Именно это вы должны обеспечить. Вы поняли?
Если у вас есть технология совершенствования людей, то, когда они приходят в центральную организацию, ради Бога, мы обязаны их совершенствовать! Именно это мы и продаем!
Что ж, для того чтобы это обеспечить, требуется громадное количество администрирования. А если этого не происходит при любом объеме работы… вы не получите технических результатов, если у вас нет административных каналов. Вы будете поражены.
Есть такая вещь, как ассесмент кейса. Мы применяли его десять или одиннадцать лет назад. Недавно мы снова стали его использовать, и мы заставляем одиторов проводить этот ассесмент. И мы заставляем его заполнять всю форму ассесмента кейса. Без Е-метра. Это просто страница за страницей вопросов типа: «Зачем вашему дедушке нужно было жениться на той девушке?»
И где-то там мы обнаруживаем, почему этот парень хочет одитироваться. И обычно это какая-то причина, вроде мысли о том, что он на самом деле должен быть девушкой. Ну и мы выясняем это, только проводя ассесмент кейса, и мы можем проводить одитинг в данном направлении, привести этого парня в порядок, выправить цель и добиться, чтобы он взлетел с пусковой площадки, потому что он там сидит с постоянной проблемой настоящего времени: он — мужчина.
И вы можете носиться вокруг, пытаясь вылечить этого парня от астмы, психоанализа и всего остального. Кстати, нам приходится излечивать людей от психоанализа. Это требует немало времени.
Я помню своего самого первого преклира, который был пациентом психоаналитика, и он все время говорил:
А я говорю:
Так что я сказал:
Он так и сделал. О-о-о-о! Что же произошло с его язвой?! Она снова включилась.
Единственное, что ее удерживало, — это тонкая прослойка психоанализа.
Сделали еще три прохода, проодитировали инграмму, которую необходимо было пройти для разрешения кейса, и больше у него не было язвы. Наверное, было что-то еще, поскольку он работал редактором.
Итак, нам приходится излечивать людей от подобного, но если вы не составите длинной формы ассесмента кейса для преклиров, вы этого не узнаете.
А этот парень пытается излечить свое либидо путем извлечения квадратного корня из своего ид, что не имеет к его кейсу никакого отношения. Это нечто сказанное ему кем-то другим. И если вы не найдете человека, оказывавшего на него сильное давление и сказавшего ему, что это было его целью, и не уберете это с пути, вы никогда не проодитируете преклира. Понятно?
Нет, вам нужно выяснять подобные вещи. Кто еще может гарантировать, что форма ассесмента кейса есть, что она составлена, что кто-то просмотрит ее и заново проанализирует кейс и проследит, что мы одитируем именно этот кейс и что именно это мы должны делать, для того чтобы привести этот кейс в порядок, чтобы он взлетел с пусковой площадки? Вам понятно?
Поэтому частично это административное действие, частично — техническое. Когда административное терпит неудачу, терпит неудачу и техническое. И вы сможете работать с большим количеством народа, если админ у вас находится в хорошем состоянии. Но я не знаю, каким образом живет средний бизнесмен.
То и дело у нас в организации появляется какой-нибудь бизнесмен, и у него всегда возникают трудности, поскольку он думает, что мы занимаемся бизнесом. Мы не занимаемся бизнесом. Мы занимаемся обслуживанием. Это имеет с бизнесом очень мало общего.
У нас в организациях, к примеру, нет никаких бухгалтеров. У нас в организациях редко бывают настоящие руководители. У нас в организациях есть саентологи. Мы выяснили, что они выполняют работу лучше.
Позвольте заметить, что для несаентолога оставаться в центральной организации очень тяжело. Неважно, каким хорошим, по его собственному мнению, он является. Его во всем обходят.
Некоторые саентологи, которые последний раз сталкивались с арифметикой в восьмом классе, как правило, могут обставить среднего бухгалтера в центральной организации. Мы познаем эти вещи на своем тяжелом опыте.
Итак, помимо всего прочего, центральная организация должна обеспечить, чтобы уровень кейса каждого сотрудника был в довольно хорошем состоянии. В противном случае они увязают, что бы они ни делали. Центральная организация должна быть организацией клиров.
Следовательно, нам нужны такие программы, в результате которых каждый сотрудник в центральной организации станет клиром. Улавливаете? Мы не можем позволить штатным одиторам до скончания века биться головой об стенку, работая с преклирами, при этом не обеспечив, чтобы сами одиторы получали одитинг, поэтому нам нужны особые программы одитинга.
Мы должны заставлять их работать на всю катушку. Мы добиваемся успеха. Но самое ядро Саентологии — это персонал центральных организаций. По данному вопросу существует большой объем ноу-хау. Это ноу-хау широко распространено, и вы можете изучить его и использовать. Поэтому уговорите секретаря ассоциации или еще кого-то в этом роде, чтобы он вам разрешил поработать немного в центральной организации. Смотрите внимательно и вы увидите, что там происходит.
Вы можете достать бюллетени Американской ассоциации по управлению за последние 250 лет, проучиться 89 лет под большим давлением во всех колледжах по бизнесу на Земле и научиться одной тысячной части того, чему вы научитесь за три недели в центральной организации. Понятно? Я не преувеличиваю.
Вам стоит увидеть, что происходит с некоторыми коммерческими фирмами, когда они вдруг нанимают саентолога. Некоторое время они не совсем понимают, что происходит. Не успеваете вы и глазом моргнуть, как у них появляется система коммуникации, и не успеваете вы моргнуть другим глазом, как они лопаются, из-за того что их линии коммуникации становятся широко открытыми.
Они недоумевают: «Что здесь творится?» — понимаете.
А творится здесь нечто ужасное. Происходят всевозможные странные вещи. Саентология сталкивается с бизнесом, и начинается. Как правило, начинается с того, что руководитель начинает сопротивляться. Он всегда считал себя вправе порычать на свою секретаршу. Теперь он начинает рычать по широко открытым линиям коммуникации, и каждый узнает о том, какая же он собака. Единственное решение данной проблемы — проодитировать его, чтобы он больше не гавкал.
Итак, вот ваша первая центральная организация в США — прямо здесь, где вы сейчас находитесь, — в Вашингтоне. В этой организации работает полсотни человек. Они справляются со значительным объемом работы. В основном, они заботятся о широком административном обучении в США. Ничего себе работенка. К несчастью, у нас нет таких помещений, мы не ведем деятельность того размаха, который нам нужен. Все это будет исправлено очень быстро.
У секретаря ассоциации и у меня еще не выдалось возможности поговорить об этом, но она появится.
А вот здесь, в Лос-Анджелесе, на западном побережье, есть центральная организация, и если говорить о ее деятельности, она скоро развернется на полную катушку.
Прямо здесь, неподалеку, могут образоваться, возможно, еще две или три центральных организации. И план на ближайшее будущее, что касается центральных организаций, заключается в основании более крупной центральной организации в Нью-Йорке. Прямо сейчас это в некотором роде паллиатив.
Создаем настоящую организацию здесь, создаем еще одну в Чикаго, берем организацию в Сиэтле, которая удерживает наши позиции, направляем ее в нужное русло, и разгоняем ее на полную катушку, и пусть она несется стрелой. Вероятно, есть еще одна, вот здесь в Денвере. Вот здесь, в Хьюстоне, Техас, у нас что-то вроде «времянки» — пока не будет построено нечто более стабильное, и у нас из этого что-нибудь получится.
Мы не собираемся посягать ни на чью территорию. Нам не интересно что-либо у них забирать. Нам интересно что-то им дать. Они сделают намного больше, чем раньше, и, в действительности, получат больше власти в их области, чем имели до этого.
Кроме того, я буду стоять у них над душой, если они не будут заниматься клированием людей, за что те, как это ни странно, с удовольствием бы им заплатили. Но ведь никто даже и не попросит их заплатить за это.
Вот это — единственная страна, в которой у нас нет центральных организаций. Это та страна, которой нужно помочь. Страна называется Индия. Она была выдумана Киплингом. И с тех самых пор ей нужно было помогать.
Смотрите, между центральной организацией Лондона и Индией ведутся переговоры уже года четыре о том, чтобы создать официальную центральную организацию, которая работала бы при индийском правительстве. Примерно дважды в год им почти удается договориться. Это в самом деле странно, но они не желают помогать
нам в построении центральной организации для того, чтобы помочь им. И каждый раз, когда мы делаем попытку, мы терпим полную неудачу.
Теперь, помимо организации в Вашингтоне, вот здесь саентологический центр Содружества. Он находится здесь в Лондоне. Он расположен по улице Фицрой, прямо в районе Вест-1. Это центр Лондона. Эта организация, в действительности, старше вашингтонской организации на несколько лет. И это хорошая, мощная центральная организация. С их британской, волокитной, точки зрения, дела у них идут просто прекрасно. Каждый раз, когда я прихожу в центральную организацию, я говорю:
Понимаете ли, после того как мы обмениваемся любезностями и выражаем радость встречи, которая совершенно искренна, они говорят:
И мы совещаемся, они кое-что понимают, поэтому мы находим компромисс и делаем так, как я сказал.
Однако здесь я должен быть очень осторожен. Мне приходится произносить слово «про-оцессинг» на британском английском как «проуцессинг», но в остальном я не прекращаю говорить с американским акцентом. На самом деле, сейчас в Англии мой американский акцент усиливается, вместо того чтобы уменьшаться. Для американца разговаривать с оксфордским акцентом — это старомодно.
На самом деле у меня не было большой практики разговора с оксфордским акцентом — сам я ходил в Кембридж в 1840 году, но оксфордский подход это старомодно. И мы американизировали все до такой степени, что вас обслужат в Англии лучше, если вы скажете с американским акцентом: «Официант! Принесите кока-колу!»
«А! Американец. Надо положить льда в стокан, — говорит он, — то есть стакан.»
Все же, эта лондонская команда — классная команда. Они классные люди. Забавно здесь то, что саентологи в этих центральных организациях становятся совершенно взаимозаменяемыми и одного путают с другим. Они утрачивают свою национальность очень быстро. Все, за что они между собой соревнуются, — это размер их условной единицы. Их система зарплаты на основе условных единиц отличается от системы в коммерческих фирмах.
И у вас будет спор между Мельбурном и Лондоном: «Ну, я не знаю, почему вы разговариваете с нами. Некоторое время наша условная единица была крупнее, чем ваша». Понимаете? Это практически и есть предел их национализма. Или: «Мы сделали больше клиров, чем вы». Ничего общего с тем, что: «Мы австралийцы, а вы — англичане».
Но эта центральная организация была основана в начале 1952 года, когда стало вполне очевидным, что по нам стреляли. В США мы по-настоящему не били противника примерно до 1956-57 года — когда мы уж задали жару. Но в те дни нас просто выбивали из седла каждый раз, когда мы пытались сесть в седло… из нас делали отбивную. Если не Внутренние доходы, то Американская медицинская или еще кто-то. У нас были тяжелые времена.
Поэтому я и предложил открыть продольный огонь. Я переехал в Лондон и основал там центральную организацию с тем, чтобы отвадить любого, кто вел огонь по американским организациям. Они обнаружили, что стрельба по американским организациям не приносила много пользы, все поступало из Лондона. Стрельба по лондонской организации была довольно бессмысленна, все поступало из Америки. Это загнало их в апатию; это, на самом деле, давало результат. Следовательно, есть контрольный центр Содружества. И вся Саентология в Содружестве контролируется из Лондона. Это потому, что у Лондона добрые, старые линии коммуникации, которые все еще работают.
Теперь, южнее Лондона, почти что на карте… Давайте посмотрим, есть ли он на этом глобусе. Да, черт возьми, Сент-Хилл! Лондон — да, все верно, Сент-Хилл, что бы вы подумали? Он… его здесь нет.
Это прекрасное старинное английское поместье, некогда роскошное поместье магараджи Джайпура. И оно занимает огромную территорию. Я думаю, что в Соединенных Штатах вы и за миллион долларов не сможете создать пейзаж похожий на Сент-Хилл.
Это великолепный старинный дом. Он очень просторный, очень современный. До магараджи владельцем дома была жена американского посла Биддла, и она оборудовала там восемь или десять ванных комнат со всеми удобствами, и она провела там хорошее центральное отопление, поэтому дом был уже американизирован, когда мы его приобрели.
Вы всегда можете узнать, когда английским замком завладевает американец. В таком доме есть ванные и центральное отопление — две вещи, которые являются знаками этой цивилизации.
Но это целиком ОХС, для которого у нас только что появилась эмблема. Это центр ОХС. И у ОХС есть офис в каждой центральной организации, и есть много других офисов помимо этого, и им требуется центр, вот почему у нас есть Сент-Хилл.
Он находится километрах в пятидесяти от Лондона, в тихой, тихой сельской местности, и эта усадьба просто великолепна — частные озера для рыбной ловли и все такое. Но Сент-Хилл старается не слишком-то погружаться в работу с лондонской организацией. Большинство этих офисов в настоящее время связаны с помощью телекса, или телетайпа, так что вы вводите сообщение в пишущую машинку на одном конце, и оно выходит на другом конце в офисе ОХС. Это единственный способ, с помощью которого мы можем контролировать такую обширную область.
Теперь, здесь, в Париже, Саентология в течение нескольких лет училась говорить по-французски, и она приобрела здесь интересную опорную точку. Это крошечная организация, которой руководит один очень французский американец, очень хороший малый. И он сейчас продвигается вперед. Дела у него идут хорошо, и мы действительно рады за него.
Теперь, в категории «далеко на юге», следующая крупная центральная организация возникла вот здесь, вот здесь, в Мельбурне. Мельбурн, Австралия. И это хорошая, большая центральная организация.
Эта центральная организация расположена прямо напротив Дома парламента. Он состоит из двух больших зданий, которые уходят далеко вглубь квартала, и штатные сотрудники каждый раз при входе и выходе, когда они не думают ни о чем другом, смотрят с вожделением на Дом парламента и размышляют о том, когда же они займут эти здания. Вы думаете, что я просто шучу, но персонал австралийской организации в самом деле намеревается завладеть этим Домом парламента.
Это уже не парламент Австралии, потому что австралийский парламент перебрался в Канберру, поэтому они не видят никаких причин для того, чтобы этими зданиями владел кто-то другой, и они не видят никаких причин для того, чтобы кто-то другой управлял Австралией. Это самоуверенные ребята.
Но они потрясающие люди. Они потрясающие люди. Это одна из старейших центральных организаций, потрясающая команда. Их там — ну, я не знаю — полсотни или около того. Это просто невероятно. Они великолепная команда.
А теперь они открыли еще одну центральную организацию в Сиднее, и еще одну центральную организацию вот здесь, в Перте. И все они процветают.
Между этой страной и Южной Африкой идет война. И эта война целиком заключается в том, какая из этих стран станет первой саентологической страной на Земле. И между ними действительно ведется серьезное состязание, начало которому они положили сами.
Вот здесь — еще одна крупная центральная организация. Появилась довольно недавно. Здесь было много офисов МАСХ, но ни одного по-настоящему крупного. И вот у нас есть Йоханнесбург, Южная Африка. И в Йоханнесбурге, прямо в… вот Йобург. У йоханнесбургской организации три здания, там ведется очень активная деятельность, и теперь это самая оживленная центральная организация на Земле.
Мы с Сюзи побывали там, и я толкал эту организацию вперед: я брал тридцать совершенно зеленых людей с улицы и предоставлял им процессинг и обучение. На первый взгляд кажется, что это не слишком-то много, но, братцы, это несомненно переполняет ваши коридоры. И эта организация разлетелась бы на части раз шесть, если бы мы не скрепили ее с помощью лейкопластыря и клея.
Теперь, в дополнение к этому, здесь, в Дурбане, у нас есть еще одна центральная организация — это центральная организация Наталя. Прямо здесь, в Дурбане, это под руководством Питера. Дела у него идут отлично, и он хорошо себя проявляет. Фактически он на днях повесил вертикальную вывеску, примерно восьми метров высотой, белую с красными буквами, на которой написано «Саентология» — он сказал городскому совету, что это для того, чтобы осветить окрестности, поэтому они разрешили повесить ее.
Теперь, Джек и Алисон только что отправились вот сюда, в Кейптаун, чтобы открыть еще одну центральную организацию в Кейптауне. Очень скоро они будут процветать.
Если вы посмотрите на эту планету, то удивительно, что и здесь, в Берлине, у нас есть контактный офис, и в Лондоне у нас есть офис, и в Париже у нас есть офис. А теперь посмотрите-ка сюда. Посмотрите, здесь все совсем темное. Вся Советская Социалистическая — господи помилуй — республика и каждое из ее государств-рабов. И во всей этой области нигде нет ни одной центральной организации и ни одного офиса ОХС. Но я не очень-то уверен в том, что мы собираемся с этим делать, но что-то мы сделаем, и я не шучу, потому что там полностью заблокировано больше половины населения Земли.
Однако раз речь зашла о контактных офисах, у нас есть такой офис здесь в Пуэрто-Рико, в городе Сан-Хуан, и у нас есть еще один в Бразилии.
У нас были организации на Гавайях, и скоро мы приведем их в порядок, ведь теперь это штат.
Если вы окинете это взглядом, вы увидите, что мы охватили громадную поверхность этой планеты. Но вот, прямо здесь — значительная часть этой планеты, которую мы не охватили, и мне не нравится, что у нас ее нет, потому что я очень сомневаюсь, что она принадлежит кому-то другому. С таким же успехом и мы могли бы владеть ею. Кто-то должен владеть ею. Коммунисты не могут владеть ничем. Может быть, если бы мы просто говорили и говорили, что мы подлинные владельцы России, может быть, они отдали бы ее нам, как вы думаете?
У нас есть офисы и в некоторых других африканских государствах, контакты и все такое. Но примечательно то, насколько длинны эти коммуникационные линии и насколько точно и быстро они работают.
В прошлом существовало несколько империй, которые мы могли бы унаследовать. Мы могли бы унаследовать Римскую империю, Британскую империю — различные империи. В наши дни они не очень хорошо сохраняются как единое целое… их коммуникационные линии все еще на месте, и мы, в определенной степени, используем эти коммуникационные линии, что весьма интересно.
Но я очень, действительно, очень горжусь тем, что саентологи сделали за эти годы.
Очень горжусь.
Большинство этих ребят отправлялись просто к черту на кулички, вы понимаете, старательно принимались за работу и начинали что-то делать, а затем, очень скоро, говорили: «Эй, Рон, помоги-ка», — и я старался сделать для них то, что мог.
Множество людей прошло через центральные организации, ушли в частную практику и как-то крутятся. В Тусоне есть целая команда, у них там есть офис ОХС, и так далее. И мне представляется, что вскоре они объединятся в настоящую центральную организацию, там в Тусоне. Именно это они собирались сделать, когда я разговаривал с ними в последний раз.
Но я вовсе не пытаюсь добиться, чтобы эти люди находились под чьим-то управлением. Я пытаюсь добиться прямо противоположного. Я хочу, чтобы эти люди были как можно более самостоятельными, когда какой-нибудь секретарь ассоциации начинает громко и слишком настойчиво требовать, чтобы я ему слишком много помогал, я смотрю на него и пытаюсь выяснить, что же случилось с его детерминизмом.
Попытка добиться, чтобы эти люди действовали так, как они хотят действовать, и чтобы они твердо стояли на своих ногах, — это очень необычная попытка для этой планеты, по, тем не менее, она делается с большим старанием.
Количество саентологов на Земле в данный момент не поддается исчислению. Я не могу назвать вам даже предположительную цифру. Во-первых, многие полевые одиторы скрывают от нас точную численность своих групп, поэтому мы никогда не можем вам сказать, сколько там людей. Но их довольно много. И я кое-что услышал на днях… кто-то сказал, что в какой-то стране 350 одиторов. И я подумал: «Откуда он, черт побери, взял эти цифры?» Ха-ха! Такое количество мы обучили в этой стране за каких-нибудь полтора года. Что случилось с ними? Цифры, которые у нас есть, ошибочны. Мы не знаем, какова численность саентологов на Земле. Она значительна. Мы не знаем, сколько людей на Земле практикуют Саентологию. Их немало.
Время от времени мы получаем вести от какого-нибудь нового человека, который работает в том или ином месте. Какой-то парень просто прочел книгу и присоединился к нам, а мы даже не знали о нем.
Что ж, я ужасно горжусь этими людьми, их упорством. Они представляют собой огромное количество невероятно хороших людей. Вероятно… несомненно, самых свободных людей на Земле. Мы, вероятно, единственные свободные люди на Земле.
Но всякий раз, когда я думаю об этих ребятах, о том, как напряженно они работают, и о том, насколько многим они жертвуют, я испытываю огромную гордость за них — огромную гордость.
Саентологи всего мира считают себя саентологами, и все в меньшей и меньшей степени — американцами, австралийцами, родезийцами и так далее. Мы, вероятно, не только свободные люди, мы, вероятно, люди нового типа на Земле.
Несомненно, мы довольно быстро расстаемся с гуманоидным диапазоном. И происходит что-то новое, над чем у нас нет слишком большого контроля. Что-то происходит.
Некоторые люди жалуются и говорят, что у нас слишком много новых слов. Что ж, у нас есть новые слова для ряда ранее неизвестных понятий, ведь для них не было слов, так что это неизбежно. Если кто-то говорит, что у нас слишком много слов, скажите: «Что ж, это демонстрирует, как много нового мы открыли».
Когда я думаю об этих людях, разбросанных по всей Земле, и все они преданы своему делу, все они делают свою работу так хорошо, как только умеют, добиваются влияния в различных областях, я вижу, что у этой планеты, несомненно, есть определенная надежда.
И я чувствую, что сам я получил колоссальную компенсацию за весь тот труд, который я вложил в это, — за последние тридцать лет я потрудился немало. В течение последних десяти лет в моей работе было множество трудных, тяжелых моментов, множество жестоких разочарований. Это была трудная дорога, но люди, которые работают в этой области, щедро отдают дань за пользование этой дорогой. Поэтому я очень, очень горжусь ими. Давайте им поаплодируем.
Вам, вероятно, интересно, почему это я потратил столько времени на то, чтобы рассказать вам что-то об этих офисах-филиалах. Я хотел показать их вам на этом глобусе. Я хотел дать вам понять, что они собой представляют. Это не деловые предприятия. Это не организации. Это неподходящее название. Это новое движение на Земле, и я просто хотел показать вам, как оно кольцом охватывает этот глобус. И оно растет все быстрее и быстрее, все более и более эффективно. И в особенности сейчас, когда мы можем делать то, что собираемся, — а именно заниматься тестированием и проводить такие курсы, каких эта планета еще не видела, — мы победим на этом пути.
Так вот, прежде я скорее оборонялся, потому что старался не влезать слишком сильно в грязь, чтобы довести исследовательскую работу до конца и чтобы меня не остановили на полпути.
Что ж, отныне пусть они будут осторожны, потому что я больше не собираюсь давить на тормоз; в этом нет смысла. Я могу впутываться во столько драк, сколько можно будет начать.
Суть в том… суть в том, что мы достигли своих целей в области технологии, и это очень важно. Я очень счастлив, что мы достигли наших целей в области технологии, потому что если бы кто-нибудь сказал мне, что такую работу можно целиком завершить за тридцать один год, я бы ответил: «О, нет. Очевидно, дюжина, дюжина жизней. Найти все общие знаменатели и основополагающие принципы человеческого разума, и жизни, и жизнедеятельности, и роста, и основы, и так далее, и выяснить историю человека, и где он бывал, и что он сделал, и как вы исцеляете его, как работаете с ним, и как вы приводите это все в упорядоченное состояние. А потом, как вы управляете этим, как распространяете это и так далее. Тридцать лет? Кто-то тут сошел с ума, а? Этого не может никто. Невозможно. Невозможно».
Так что мы сделали это за треть столетия. В течение десятилетия, и даже больше, я получал невероятную помощь, и я по-настоящему горжусь этим. И я хочу поблагодарить вас от всей души.
В особенности я хочу поблагодарить вас за то, что вы приехали на этот конгресс. Молодцы. Игра стоила свеч. Знаете, я покрываю двадцать тысяч миль по воздуху только для того, чтобы провести для вас этот конгресс.
Я возвращаюсь в Йобург, как только проведу недельную ориентацию для слушателей этого ППК. И то, с чем я сразу же сталкиваюсь, — это необходимость завершить то, что мы называем шляпами центральной организации в Йобурге, чтобы структуру остальных центральных организаций можно было повторить с учетом расширения, происходящего в настоящий момент.
Я займусь также еще одним очень интересным проектом, когда вернусь туда. Я еще никому обо всем этом не рассказывал, но вам расскажу.
Мы сейчас берем максимальную ответственность за решение проблемы с преступностью несовершеннолетних… программа по устранению преступности несовершеннолетних среди белых детей в Южной Африке. Мы можем справиться с этим, и можем это только мы, и это хорошая начальная позиция.
Так вот, у нас есть очень выгодные связи, что касается данной проблемы, и мы вне всяких сомнений способны ее одолеть. У нас есть технология необходимая для того, чтобы разрешить данный вопрос. Нам не нужно об этом беспокоиться. Основное, что нам нужно сделать… это даже не определять то, как мы будем справляться с этим с административной точки зрения… основное, что нам нужно сделать, — это найти там участок земли неподалеку от территории какого-нибудь крупного исправительно-трудового лагеря, для того чтобы взять ребят, подростков, в свои руки в тот момент, когда они туда попадают, взять их в свои руки и провести им процессинг. Проблема по большей части заключается в том, что я должен найти помещение для этого. Это большая проблема, если принять во внимание тот факт, что нынче каждый пятый землевладелец в Южной Африке — саентолог!
В отношении Южной Африки обнадеживает то, что несколько лет назад оттуда выперли коммунистов. Они действительно взашей их выперли. Они прикрыли русское посольство и все такое. Они просто их физически выкинули.
Возможно, так поступать было очень жестоко, но забавно здесь то, что атмосфера теперь довольно благоприятна для работы. Если вам интересно, какое сопротивление оказывается какой-либо общественной деятельности, вам стоит просто внезапно войти в ту область, в которой нет такого сопротивления. И внезапно появляется ощущение невесомости, понимаете? Избавились от силы тяжести, что-то в этом роде. Это представляет определенный интерес.
В Соединенных Штатах существует (или существовало) сильнейшее внутреннее давление. И очень странно то, с какой легкостью мы движемся вперед в той стране, где нет такого внутреннего давления, то есть давления со стороны коммунистов.
Единственная причина, по которой мы боремся с коммунизмом, состоит в том, что они встают у нас на пути. Это то же самое, что бороться с мухами, понимаете? И действовать в Южной Африке очень легко, потому что редко с этим сталкиваешься.
С этим сталкиваешься время от времени в прессе. Вы сталкиваетесь с газетным репортером, который сидит и помахивает своим маленьким серпом и молотом. Но пресса там в высшей степени свободна. Газеты, однако, дают постороннему читателю, который находится там временно, странное представление о стране, тогда как то, что ему следует сделать, — это рассмотреть такую идею: он находится в полицейском государстве — понимаете, а затем ему следует осознать то, что печатают в газетах. Это немного странно, понимаете? Ни одно полицейское государство не позволит напечатать такое в газетах. Там нет цензуры.
Во время чрезвычайного положения там была некоторая цензура. Нельзя было выступать в поддержку государственного переворота или чего-то подобного. Но обстановка, в которой вы действуете, очень непринужденная. Но я там нахожусь не по этой причине.
Причина, но которой я там нахожусь, состоит в том, что мне нужно… гораздо важнее спасения от водородной бомбы, которую мы в ближайшее время в любом случае возьмем под контроль. Недавно вечером двое ребят сказали мне, что они работают над этим. Дело в том, что нам нужны площади для проведения обучения. Вот, что я пытаюсь обеспечить.
Итак, взгляните. Давайте возьмем вот это. Я организовал программу по устранению преступности несовершеннолетних, и мы работаем с малолетними преступниками как сумасшедшие… все с большим и большим числом малолетних преступников… И мы исправляем их всех, делаем из них добропорядочных граждан и выпускаем их на другом конце линии. Мы можем добиться их досрочного освобождения, если исправим их, понимаете? Это очень легко, и мы с этим работаем и уделяем внимание то одной общественной программе, то другой; и, конечно же, мы получим и большие помещения, и большие площади для обучения.
И самое лучшее, что мог бы сделать тот, кто желает справиться с преступностью несовершеннолетних в Детройте, это приехать в Южную Африку и провести некоторое время там, где проходит эта программа. Он выяснил бы, как она действует и как выглядит.
Вы понимаете, почему мы этого хотим и зачем она нам нужна. Нам нужны площади для обучения, где можно было бы начать.
Единственная причина, по которой я не хочу, чтобы вы беспокоились по поводу Южной Африки, — это то, что некоторые из вас отправятся туда в ближайшее время. Беспокоиться здесь не о чем, кроме как о том, что они обо всем этом говорят. А посмотрите-ка, кто там есть: морской десант уже давным-давно высадился на берег и взял ситуацию в свои руки.
Но нам нужна какая-то территория, где мы можем проводить экспериментальные программы и обучение. Обучение — дорогостоящая штука, если у вас нет никаких средств к существованию. И я представляю себе человека, которого по-настоящему учат способам борьбы с преступностью несовершеннолетних и работе по программе устранения преступности несовершеннолетних. Лучшее, что можно было бы сделать, — это выбрать наиболее подходящего человека из данного региона в качестве ученика, а затем оставить его там на шесть, восемь, десять месяцев или на год; и это не будет стоить ему никаких денег, понимаете? Он бы научился проводить программу по-настоящему и смог бы пойти и организовать ее где-нибудь еще.
Если мы не возьмемся за программу по устранению преступности несовершеннолетних по всему миру, человечество в любом случае проиграет. Я не говорю, что все несовершеннолетние — преступники, но на сегодняшний день у них есть все шансы стать таковыми.
Но у нас большие планы, у нас большое будущее. Я не проталкиваю эти планы слишком сильно, потому что мне не нужно сейчас их проталкивать.
Я был очень рад возможности побывать здесь, провести для вас этот конгресс, побеседовать с вами.
Что ж, я старался сообщить вам много новостей. Я не дал вам очень много технической информации. И в последние три минуты этого представления я дам вам несколько советов относительно кейса и отправлю вас домой довольными. Конечно же, мы с вами еще увидимся сегодня на вечеринке, но это к делу не относится.
Первое, на что я собираюсь обратить ваше внимание, — это… А, я кого-то одурачил.
Я принес заметки.
Это все бюллетени ОХС. Многие из них находятся в обращении, но я хотел заострить ваше внимание на бюллетене ОХС от 15 декабря 1960 года «Предсессионный процесс 37».
Одитор проводит «Какой вопрос я не должен вам задавать?» Несколько раз.
А затем он проводит «Подумайте о чем-то, что вы сделали». «Подумайте о чем-то, что вы свисхолдировали». Чередуется в течение некоторого времени (максимум пять минут).
Затем он проводит «Какой вопрос я не должен вам задавать?» еще несколько раз.
Я хочу разъяснить вам это, потому что хочу, чтобы некоторые из вас, одиторы, кто валяет дурака с кейсами и приводит их к стремительному падению… я хочу, чтобы вы взлетели с пусковой площадки и прекратили баловаться.
Вы не сможете получить стабильных и продолжающихся достижений в кейсе, пока у вашего преклира есть висхолды, которые он не желает вам поведать. И если вы спросите преклира: «Есть ли на свете такой вопрос, который смутит вас?» — и это вызовет подергивание стрелки Е-метра при чувствительности 16, то преклир не готов получать одитинг. Вы меня слышите?
Ни один человек не сможет получить постоянных достижений в кейсе, пока у него есть крупный висхолд. Я прошу прощения, но тем из вас, у кого есть крупные висхолды, придется с ними расстаться.
Так вот, это практически единственное, что удерживает кейсы, и единственное, что расстраивает одиторов. Одиторы просто не желают так упорно лезть вглубь и до такой степени проникать в тайны преклира.
В сущности, это единственное, что держит все на месте, и я хочу, чтобы вы прекратили это!
Бесполезно пытаться получать одитинг, чтобы стать клиром, пока у тебя есть огромный социальный висхолд, о котором ты не осмеливаешься рассказать своему одитору. Почему бы не проскочить его и приговорить себя тем самым к вечным мукам? Что ж, либо первое, либо второе. Настолько важно их рассказывать.
Итак, одиторы, слушайте: чувствительность — 16, любой вариант следующего вопроса: «Какой вопрос я не должен вам задавать?» «Есть ли что-то, что смутило бы вас, если бы я об этом спросил?» Это вариант вопроса. «Есть ли что-то, о чем вы не хотите мне рассказывать?» «Есть ли что-то, что ваша мать, как вы надеетесь, не узнает?» «Есть ли что-то, за что вас арестовала бы полиция, если бы вошла в эту комнату прямо сейчас?»
Меня не волнует, как вы это сформулируете. «Какой вопрос я не должен вам задавать?» Если какой-либо вариант этого вопроса вызовет реакцию стрелки при чувствительности 16, любое подергивание, то данный преклир не готов получать одитинг. И прекратите баловаться, хорошо? Поскольку это единственное, что их тормозит. Это единственная кнопка на панели управления пусковой площадкой, на которую одиторы во всем мире не нажимают достаточно сильно. Они не желают так глубоко вторгаться в личные тайны.
Так вот, в аудитории сейчас есть несколько человек, которые намеревались получить одитинг несколько минут назад, кто… перед тем как я сделал это замечание… теперь, возможно, решили, что им не стоит получать одитинг.
Мне это напомнило об этой милой таинственной женщине-мистике, о которой я вам рассказывал. Мы привели ее в порядок. Ей было примерно семьдесят лет, она была милая и славная, с цветочком-помпончиком на шапочке. Милая, приятная леди, и она ни разу не добилась никакого прогресса в одитинге. «Какой вопрос я не должен вам задавать?» И она задумывалась ненадолго, и стрелка на Е-метре — в-в-в-ввух. А затем она говорила: «Ну, вы не должны спрашивать меня дефиницию "тэтана"».
И очень скоро одитор очень поумнел, после консультации у Мэри Сью, и каждый раз, когда стрелка делала ж-ж-жум, не дожидался, пока преклир отойдет, а вместо этого спрашивал: «Что это было? Что это было — вот здесь. О чем вы только что подумали?»
Она раскололась. У этой милой, славной старушки было пятьдесят любовных романов, о которых она ни разу не упомянула своему мужу. Она была занята! И в ту же секунду, когда мы это вытащили, она оставила весь свой таинственный мистицизм, стала прямой и порядочной, у нее прекратились неврозы, перестали мучить кошмары, она помолодела лет на двадцать пять, и внезапно, еще после сорока или пятидесяти часов, сказала: «Вы знаете, теперь мне нужен курс профессионального одитора Хаббарда. Все данные относительно мистицизма испарились, и мне нужно что-то, чтобы заполнить пустое пространство, поэтому я…»
Поэтому упорнее лезьте вглубь, вытаскивайте более ловко, и тогда у вас на линии будет больше стабильности и быстрого и беспрепятственного движения. Это не все, что имеет отношение к одитингу. Остальное я расскажу вам на 22-м американском или на курсе дипломированного одитора Хаббарда.
Я хочу выразить вам огромную благодарность за то, что вы приехали на этот конгресс. Каждый раз, когда я вижу вас, вы выглядите лучше, моложе, умнее.
Возможно, мы с вами долго не увидимся. Но до того как мы с вами снова увидимся, позаботьтесь об этой стране за меня, хорошо?
Большое спасибо, что приехали на конгресс. Счастливого Нового года, и дай вам Бог здоровья.
Спасибо.