Если руководитель может достичь согласия, то это объясняется присутствием этики. Если вы не добьетесь, вы не получите согласия.

Когда вы издаёте приказы, вы используете власть и силу.

Если вы, кроме того, правы в том, с чем вы добились согласия, а ваши программы ясны, правильно полезны - вы выиграли.

Но не правильностью программы достигается согласие. Присутствием этики.

Правильность не приводит к согласию, поскольку всегда существуют намерения, противостоящие этому пути. Если вы продолжаете считать, что все и каждый хочет, чтобы все шло правильно, то вы намерены сделать из этого завтрак волков.

Только немногие обладают хорошим взглядом в будущее и относительно неаберрированы.

Люди будут честно вести счета только, если вы соберете штыки для обеспечения того, чтобы они делали это.

Присутствие этики есть качество Х, составленное частично из символизма, частично из силы некоторых "теперь мы обязаны…" и стойкости.

Одна из причин, почему пресса теперь печатает то, что мы говорим, состоит в том, что мы выстояли в крупнейшем избиении из когда-либо предпринимаемых. Этим мы публично достигли присутствия этики.

Стойкость утверждает истину неуничтожимости. Мы все ещё здесь и не можем не смеяться. Это приводит ПЛ в бешенство.

Благодаря Си Оргу мы, по-видимому, имеем неограниченный радиус действия и, некоторым таинственным образом, неограниченные ресурсы. Способность таинственно появляться и исчезать и есть часть присутствия этики.

Как руководитель вы получаете согласие. Когда вы имеете присутствие этики и можете рассердиться.

Способ продолжать иметь присутствие этики - это быть максимально правым (правильным) в ваших действиях, решениях и предписаниях. Потому что, если вы не правы, другие люди собираются вокруг какого-то другого полюса согласия. А огорчение из-за этого начинает перевешивать ваше собственное присутствие этики.

Итак, когда вы издаёте приказы, вы используете силу и власть. Вы, тем не менее, можете прийти к такому образу мышления, что перестанете использовать кроме них также и более мягкие приёмы. Против несогласия вы прибавляете жестокости с целью сохранения вашей коммуникационной линии.

Гнев является эффективным, но используемый умеренно и только в моменты крайней необходимости.

Человек обесценивается до такой степени, что он начинает убивать себя - это и есть секрет аберрации. он отрицает себя, затем моделирует картинки, с помощью которых убивает себя.

Если вы будете непрерывно обесценивать и наносить удары по людям, они начнут даже ещё усерднее убивать себя - так, если вы постоянно используете тяжёлую этику на ком-либо, вы играете прямо на руку его реактивному уму.

Само-обесценивание есть просто накопление обесценивания себя другими. Лучше, если вы будете чередовать молнии с солнечным светом.

Если вы используете тяжёлую этику на вогах *ВОГ (W.O.G.) - почтенный азиатский джентльмен (Worthy Oriental Gentleman). Под этим обычно понимается занимающийся однообразной механической работой заурядный гуманоид., вы опускаете их с высоты. Вы не можете создать компетентных людей, обесценивая их.

Без какого-либо смягчения своего подхода вы должны знать, что реальная сила зависит от АРО, и наибольшую угрозу несёт в себе его разрыв.