Принцип академии гласит, что если одитор еще теплый на ощупь, то он в состоянии одитировать. Не существует такого оправдания как КЕЙС.
«Я сегодня не могу одитировать, потому что мой кейс…». Если бы это не было принципом, мы никогда бы не провели так много одитинга.
Теперь это распространяется и на административный персонал в саентологических организациях. Кейс не является оправданием. Если с помощью зеркальца можно определить, что штатный сотрудник еще дышит, то он в состоянии делать свою работу.
Более того, кейс не может служить оправданием ошибок, поводом для смещения с поста, переобучения, издания приказов, направляющих в НЦХ и т.д. Кейс не является оправданием. Дело не в кейсе.
Это дает основание для введения следующих правил, которые вступают в силу с момента их получения. Все более ранние принципы оргполитики, противоречащие этим правилам, отменяются.
Штатный сотрудник не может отсутствовать на работе, чтобы предоставлять или получать одитинг. Исключение: только те штатные сотрудники, чья работа состоит в том, чтобы одитировать. Исключение: тяжелое временное заболевание или физическая травма.
Нельзя приказать, чтобы штатный сотрудник прошел обучение или получил одитинг в качестве дисциплинарных мер. Точно так же его нельзя направить на одитинг или обучение с целью повысить его производительность на посту.
Штатного сотрудника нельзя перевести на другой пост или уволить из-за «проблем с кейсом».
Все невыгодные переводы с должности, временные отстранения от должности или увольнения должны производится только на основании того, как штатный сотрудник фактически выполняет свои обязанности, а также по причине обычных, легко распознаваемых грехов - действия или бездействия. Уровень отдельного штатного сотрудника как преклира может приниматься во внимание при назначении на должность и продвижении по службе (точно так же, как и его класс одитора), но не может приниматься во внимание при понижении в должности, временном отстранении от должности или увольнении.
Хотя мы и заинтересованы в том, чтобы кейсы всех саентологов были в достаточно хорошем состоянии, и даем им возможность заниматься взаимным одитингом в свое личное время, отведенное на одитинг и обучение, также верно то, что саентологические организации - это не огромные НЦХ для штатных сотрудников и у организаций есть свои функции.
Штатный сотрудник не может использовать свое рабочее время для прохождения обучения, и, если штатный сотрудник не входит в персонал академии, чьей работой является обучение студентов, то он не может использовать свое рабочее время для обучения других. Исключение: администраторы технических отделений имеют право инструктировать штатных одиторов относительно преклиров или студентов, но они не могут с этой целью проводить курсы или конференции.
Наличие у человека сертификата налагает ответственность за владение навыками, которые предусмотрены этим сертификатом. Запрещается постоянное переобучение в рамках того уровня, за который одитор уже был классифицирован.
Штатные сотрудники, стремящиеся получить следующий, более высокий класс, должны заниматься на курсах, на которых обучаются этим навыкам, вечером или в выходные дни. Запись на такие курсы может производится за счет организации по решению секретаря ассоциации или секретаря организации.
Нельзя ни обучаться взаимному одитингу, ни проводить и получать процессинг в рабочее время.
Организации за свой счет следует устроить проведение взаимного одитинга для своих штатных сотрудников при условии, что все обучение или процессинг такого рода будет проводиться в их свободное время.
Ни административный персонал, ни руководители не могут проводить одитинг в рабочее время, если они специально не переведены, временно или постоянно, в НЦХ; такой перевод должен осуществляться на срок не менее одной недели, в течение которой их обязанности должны заключаться исключительно в проведении одитинга, и за это время должно быть предоставлено минимум 25 часов одитинга.
Начальник отдела процессинга не может назначать себе отдельных преклиров для проведения им полных интенсивов одитинга.