Для оценивания ситуаций, состоящих из нескольких частей, ниже приведён надлежащий формат, чтобы использовать его в заключительном изложении оценки:

ПОЛИТИКА:

СИТУАЦИЯ:

СТАТИСТИКА:

ДАННЫЕ:

КОЛИЧЕСТВО МИНУСОВ:

КОЛИЧЕСТВО ПЛЮСОВ: (когда применимо)

ПОЧЕМУ:

ЭТИЧЕСКОЕ ПОЧЕМУ: (когда применимо)

КТО: (когда применимо)

ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА:

УЛАЖИВАНИЕ:

(Для улаживания ситуаций, состоящих из нескольких частей, здесь пишется план, например:

"УЛАЖИВАНИЕ: Найдены и тренируются исполнительные секретари…" и т.д.)

ПОЛИТИКА:

(И так далее, как описано выше)

Вышеописанный формат повторяется для стольких ситуаций, сколько их было оценено.

Затем:

• (Первая цель)
• (Вторая цель) И так далее.

Чтобы конкретно урегулировать Почему для каждой ситуации, цели программы должны быть разделены как приведено ниже:

(Или любой другой номер в последовательности после любого начала основных целей)

• Составить список…
• Пройти по организации…
• Идти и смотреть… (И т.д.)

(Или любой другой номер, идущий в последовательности после целей Ситуации Один)

• Смотри, что…
• Позвонить…
• Получить… (И т.д.)

Человек выполняет это для стольких ситуаций, сколько их было оценено.

Когда написание и выпуск набора приказов по программам или приказов по миссии разделён с самой оценкой, то используется формат обычного приказа по программе или миссии, за исключением того, что действующие цели разделяются как показано выше.