Замечание: Этот выпуск отменяет, в особенности, следующее:
ИП ОХС 5 мая 71II “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”,
ИП ОХС 5 мая 71RII “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79,
ИП ОХС 3 окт. 70R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”, как оно пересмотрено 9 нояб. 79 и
ИП ОХС 9 нояб. 79 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”,
так как эти письма содержат ошибочные и вводящие в заблуждение данные и / или графики, относящиеся к состояниям могущества и изобилия.
Единственные имеющие силу версии этих трех инструктивных писем — это те исправленные варианты этих ИП, которые пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже:
Ссылки:
ИП ОХС 5 мая 71RAII Пересм. 27 авг. 82 “ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК”
ИП ОХС 3 окт. 70RA Пересм. 27 авг. 82 “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК”
ИП ОХС 9 нояб. 79R Пересм. 27 авг. 82 “КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЯТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ”
ИП ОХС 6 нояб. 66 RI Пересм. 9 нояб. 79 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 5R “ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИКИ, АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ”
ИП ОХС 23 сент. 67 “НОВАЯ ФОРМУЛА ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ”
ИП ОХС 14 марта 68 “ИСПРАВЛЕННАЯ ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ”
Лента 6505С25 "Пять состояний"
ИП ОХС 6 марта 66 II “ГРАФИКИ СТАТИСТИК,КАК ИЗОБРАЖАТЬ МАСШТАБ”
ИП ОХС 9 февр. 70 “СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА”
ИП ОХС 12 февр. 67 Серия “АДМИНИСТРАТИВНОЕ Ноу-Хау” 13 “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”
ИП ОХС 27 окт. 80 “ФОРМУЛА ИСПРАВЛЕНИЯ НАРУШЕНИЯ СМЕНЫ МОГУЩЕСТВА”
ИП ОХС 13 нояб. 72 “ДОСТИЖЕНИЕ ИЗОБИЛИЯ”
Я только что обнаружил в чем, вероятно, состоит широко распространенное непонимание разницы между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.
Глядя на следующий график, который был НЕПРАВИЛЬНО КЛАССИФИЦИРОВАН как Могущество, я вижу, что Могущество не было понято. Вышепоказанный график в первоклассном Изобилии. Это не могущество, коли оно не удерживается.
Могущество — это не высокое Изобилие, как кажется многим людям.
При обнаружении этого неправильного понимания я потребовал все справки о Могуществе и Изобилии с тем, чтобы они могли быть тщательно пересмотрены и пояснены или, если необходимо, откорректированы, чтобы гарантировать невозможность неправильных интерпретаций Могущества. Описание наклона линии Могущества как "почти вертикальной вверх" (ИП ОХС 5 мая 71R "Чтение Статистик") ошибочно, поскольку дает такое представление, что Могущество может быть выведено из одной линии на графике и это сейчас было исправлено.
Пока это утверждение может описать подъем статистики до зоны, где она может теперь войти в Могущество (поскольку Могущество было бы высоко наверху графика), то это описывает не точно само состояние Могущества, поскольку Могущество — это тренд. Поэтому ИП ОХС 5 мая 71R было пересмотрено, чтобы прояснить это, и любые существующие в настоящее время образцы графиков или изданные другими выпуски, которые способствуют ложному представлению о могуществе, были пересмотрены в соответствии с этим.
Нам необходимо добиться, чтобы факты, касающиеся этого состояния, были абсолютно правильно и ясно усвоены.
Поэтому давайте теперь взглянем на очень сжатое определение Могущества вместе с некоторыми дополнительными данными по этому предмету.
Статистика могущества — это статистика на очень высоком уровне, это качественно новый уровень нормального тренда.
Статистика состояния Могущества не просто статистика, которая продолжает резко подниматься вверх в течение долгого времени. Это не просто очень высокая статистика в каждый момент времени. Могущество — это не что-то однонедельное. Это — ТРЕНД.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО — ЭТО НОРМАЛЬНАЯ РАБОТА НА ВЫСОЧАЙШЕМ УРОВНЕ, ТАКОМ ВЫСОКОМ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНЫМ ИЗОБИЛИЕМ, НЕ ВЫЗЫВАЮЩИМ НИКАКОГО СОМНЕНИЯ.
ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ СТАТИСТИКОЙ, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ, НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ, ОНА ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ РАБОТЫ.
При работе на этом новом уровне ваша статистика может время от времени слегка падать. Но он все еще будет состоянием Могущества.
Существует и другая характеристика, важная для корректного распознавания и понимания этого состояния.
Почему мы называем его Могуществом?
ПОТОМУ ЧТО ТАМ ИМЕЕТ МЕСТО ТАКОЕ ИЗОБИЛИЕ ПРОИЗВОДСТВА, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ МОГУТ СНИЗИТЬ ЕГО ИЛИ ПОДВЕРГНУТЬ ОПАСНОСТИ ЕГО ВЫЖИВАНИЕ.
И ЭТО — МОГУЩЕСТВО.
Если бы тем, кто не понял статистику состояния Могущества, задали еще один вопрос, им все стало бы понятно.
Вопрос был бы таким: "Сколько работы может сделать один парень?" Или "Сколько кирпичей парень может уложить в день?"
Конечно, человек может работать определенное количество часов в день. Он может получать в день определенное количество продукции. Но он может производить достаточное количество продукции в день, чтобы поддерживать себя. Он может добиваться того, чтобы его производство выросло до такого изобилия, что он мог бы сэкономить немного времени. Это зависит от его эффективности и сообразительности.
На определенном пике состояния Изобилия он обнаружит, сколько кирпичей он может уложить. Путем увеличения опыта и эффективности, он может поддерживать этот уровень производства в состоянии нормальной деятельности.
Если он кладет так много кирпичей, что никто даже не думает уволить его — это потому, что он в состоянии Могущества. Это индивидуальное состояние Могущества.
Но это неверно для организации. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она хочет вообще оставаться живой, и она должна расширяться, если хочет достичь состояния могущества и поддерживать его.
Давайте рассмотрим организацию или часть организации, которая добилась того, что ее производство перешло в стадию возрастающих состояний Изобилия. Время от времени она достигает пика того, что она может честно и фактически производить, исходя из своих текущих возможностей (персонал, оснащение и т.д.). Теперь удается поддерживать новый высокий уровень с трендом нормальной деятельности. Это хорошее здоровое изобилие производства продолжается. И это прекрасно: организация довела его до состояния Могущества и применяется формула Могущества.
НО для организации, которая может расширяться существуют новые, более высокие уровни, которые теперь могут быть достигнуты.
В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС 12 фев.67 "ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ") я дал вам данные, которые здесь уместны: "Когда игра или представление закончено, должны быть новая игра или новое представление. И если новой игры нет, кто-нибудь еще с удовольствием начнет эту игру, а если вы не позволите КОМУ-НИБУДЬ сделать это, то эта игра превратится в "охоту на вас".
Поэтому для организации существует новый уровень Могущества, который теперь следует достигнуть. Это осуществляется путем точного выполнения Формул. И по ходу дел, это включает в себя улучшение качества и количества услуг, добавление персонала, обучение его шляпам, обучение, сопровождение до достижения компетентности, улучшение оборудования. Расширение.
Я довел Сент Хилл до состояния Могущества в 60-х годах, и организация услуг Флага была в настоящем Могуществе в Дэйтоне. Но хватит об этом.
Всегда существуют более высокие потенциальные уровни, которые организация может достичь. Но это не делается наугад или наудачу; это правильное применение формул правильно определенных состояний. К этому приводят прогноз, планирование и четкое следование принципам расширения .
Формула Могущества, данная в ИП ОХС 23 сент. 67 "Формула нового поста, формула состояний", — является формулой состояния Могущества по первой динамике.
Это справедливо для организации или для человека, для любой единицы, правительства или цивилизации. Для поддержания состояния Могущества нужно скрупулезно выполнять шаги этой формулы.
В добавок к этому существует формула состояния Могущества по ТРЕТЬЕЙ динамике и она раскрывается в 7 пунктах, которые приводятся в ИП ОХС 12 фев. 67, “ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ”, КРО, том 0, стр.629.
Если организация или человек не применяют эти 7 пунктов, то можно с уверенностью предсказать, что они не будут долго находиться в состоянии Могущества. Это — факт. Могущество заключает в себе эти требования.
Когда эти пункты применяются, вы получите развитие фактора Могущества, и если вы будете продолжать их использовать, фактор Могущества будет возрастать и возрастать до тех пор, пока не будет достигнута гораздо более обширная сфера Могущества по сравнению с первоначальной.
Таков передовой взгляд, который следует принять руководителям и персоналу организации.
Но вы не достигнете Могущества за одну ночь. На пути вверх нужно будет решить проблемы Изобилия.
Когда у вас есть линия на графике, круто поднимающаяся вверх, — это ИЗОБИЛИЕ. Возрастает она в течение одной недели либо возрастает еженедельно — это ИЗОБИЛИЕ.
Когда вы достигаете состояния Изобилия, неважно, каким способом, применяется Формула Изобилия.
Вы ОБЯЗАНЫ применять Формулу Изобилия, или будете иметь неприятности. Каждый, кто имеет дело с состоянием Изобилия, должен знать следующие его особенности.
Изобилие является наиболее чувствительным состоянием. Неправильно назовите его или обойдитесь с ним не по формуле — и оно убьет вас. Скоро вы очень резко упадете вниз. Достаточно странно, что это наиболее опасное из всех состояний в том, что если вы его не распознаете и не примените формулу, то вас просто размажет по мостовой. Узнавайте и обходитесь с ним правильно — и оно взлетит, как на ракете.
допустим, ключевая статистика организации (по состоянию деятельности) находится в Изобилии и, таким образом, состояние организации в целом — Изобилие.
Вам следует лучше проводить анализ статистик. Вам необходимо просмотреть все графики главных статистик отделений (ГСО) и провести сравнение каждого набора статистик, в той же или связанной с ней деятельности. Это включает проведение внутреннего анализа ГСО (анализ статистик внутри отделения), поскольку здесь могут быть скрыты жизненно важные моменты.
Анализ ГСО просто в этом и заключается. Для того чтобы понять, что послужило причиной подъема или падения ГСО, взгляните на второстепенные статистики и статистики, связанные с ними.
Анализ статистик проводится не для того, чтобы только посмотреть, какие статистики идут вверх или вниз, и урегулировать их в соответствии с состояниями. Анализ статистик проводится для того, чтобы определить, какая статистика или какие статистики, будучи действенно и сразу урегулированы, изменят всю ситуацию. В случае Изобилия это делается для того, чтобы определить, какая статистика нуждается в урегулировании для сохранения и усиления Изобилия.
(Если отвлечься, то термин "анализ статистик" применяется везде и ко всему. Вы можете проводить анализ статистик в любой деятельности, независимо от того, имеет ли она ГСО как таковые или нет, и все же выяснить “почему” по отношению к этой деятельности.)
Итак, все в порядке, вы имеете подлинное Изобилие. Формула Изобилия, в соответствии с ИП ОХС 23 сент.67 "Формула нового поста. Формулы состояний” следующая:
1. Экономьте. Так вот, первое, что вам надо делать при изобилии, — это экономить, и надо быть очень и очень уверенным, что вы не покупаете ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства; не покупайте ничего, с чем связаны какие-то будущие обязательства. Не нанимайте никого, с обязательствами перед ним в будущем. Не делайте ничего подобного. Это все относится к экономии: снизьте расходы.
2. Оплатите каждый счет. Соберите все свои счета отовсюду, каждую копейку, которую вы должны кому-нибудь в этом мире. Заплатите всем.
3. Остальное вложите в средства производства: создайте себе лучшую возможность выдавать продукцию.
4. Разведайте, что явилось причиной Изобилия, и укрепите ее.
Таким образом, ваш боевой план должен включать первые три цели этой формулы. Не говоря уже о том, что это должно быть первыми целями любого боевого плана там, где собираются управлять Изобилием.
Теперь давайте взглянем на п.4 Формулы Изобилия.
Посмотрим на тренды. Что послужило началом этого изобилия? Когда начался этот крутой подъем? И какие действия проводились в то время или непосредственно перед ним?
Мы находим дату, когда было совпадение Изобилия с проведением какой-либо конкретной оценки
Хорошо. Согласно пункту 4 Формулы, мы должны укрепить это!
Хорошо. Но каким образом? конечно же, осматривая остальные статистики и находя, какие из них НЕ в Изобилии.
Составьте список различных статистик и их состояний — не-Изобилия: нормальная деятельность, Критическое положение, упавшие статистики.
Откуда пришло Изобилие? Отделение X. Посмотрите на те статистики. Одни статистики находятся в состоянии Изобилия, а другие нет.
Теперь взгляните на программу, с которой начинается Изобилие.
Тщательно пройдите по всем целям этой программы. Удостоверьтесь, что отчеты по завершенным целям правильны. Вы хотите убедиться в том, что то, о чем было сказано, что это сделано, было сделано. Ложные доклады и наполовину выполненные шаги могут отвлечь внимание от этих целей, так как будет предполагаться, что они достигнуты, в то время как это не так.
Выделите программные действия, выполненные цели, которые привели к Изобилию или внесли в него вклад, так как вы собираетесь укрепить их.
Вы, возможно, найдете, что некоторые из отслеживаемых причин начала изобилия еще даже не завершены полностью или, даже если они полностью завершены, не отмечено, что их нужно поддерживать. Эти факты сами по себе — сигнал к тому, что должны быть предприняты некоторые действия для укрепления Изобилия.
Ранее полностью и честно выполненные цели сейчас могут быть упущены, и успешные действия не продолжают осуществляться. Вы можете быть уверены, что если все эти пункты не будут проведены, вы потеряете свое изобилие.
Исследуйте области с низкими статистиками. Выясните, что делалось, что не делалось и что СЛЕДУЕТ делать, чтобы внести вклад в изобилие.
Здесь Цель "Е" — совсем не выполнена отделом Y, который делал что-то другое всю неделю, что завершилось снижением статистик. Ага! Отклонение от программы приводит к бедствиям.
И кто-то еще отошел от стратегии и текущего плана, против которых написана целая программа. Это толчок в противоположном направлении.
Итак, прервется ли ваше Изобилие неспособностью следовать этой программе и усиливать ее? это сказали вы!!!!!!
Ваш анализ статистик завершился бы так:
1. Устранение причины изобилия внесет полный хаос и бедствие.
2. Причиной Изобилия была программа Х.
3. Полное использование программы Х должно быть усилено.
Так вы получаете свой боевой план!
Поэтому вы просматриваете программу цель за целью. Откопайте каждый проект, написанный для этих целей. Запрограммируйте, какие действия нужно повторить, полностью выполнить, поддерживать всеми доступными средствами. Усильте их. Запрограммируйте действия по производству продукции, которые нужно предпринять (дополнительно к назначению верного состояния) в областях с низкими статистиками.
Все это составляет ваш боевой план. Теперь вы, засучив рукава, должны выполнять этот БП.
И заметьте: если на следующей неделе проводится новый анализ статистик, то вы не отменяете всего, не меняете курс и не прыгаете в другом направлении согласно какой-то программе. Это нарушает управление при помощи трендов и дает в результате незаконченные программы. Что бы другое еще ни требовалось сделать, вам следует также аккуратно переписать невыполненные цели БП. И придерживаться показавшей себя успешной "Программы Х", пока она не завершена и укрепляется.
Организация, отдел или человек могут сделать ошибку, подумав, что она истощит их ближайшие резервы для создания другого Изобилия. Но при подобного рода внимательном изучении и анализе этой картины вы обнаружите, что у вас действительно есть возможности, чтобы сделать это. Истина в том, что это может потребовать некоторого укрепления или реорганизации в определенных областях, но для этого не потребуется начинать полной реорганизации. Любая проводимая реорганизация должна проводиться для того, чтобы укрепить цели и действия, которые и вызвали Изобилие.
ПРИЧИНА ИЗОБИЛИЯ ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНА ВЫЗЫВАТЬ ЕГО!
Вот ключевые инструменты управления: ГСО-анализ и состояния, стратегия, программы и цели.
Для более маленького сектора или секции организации или индивидуума вы переносите способ действий, данный здесь, на деятельность этого сектора, секции или индивидуума и добиваетесь его применения. То, что вы теперь будете делать это в меньших масштабах, не изменит и не сведёт на нет никакие из шагов Формулы Изобилия.
она сходит с рельсов наиболее легко там, где по ошибке принимают состояние Изобилия за Могущество и, таким образом, применяя неверную формулу, неверно определяют истинную причину Изобилия, предположив, что ничего больше не может быть сделано в том секторе, который вызвал Изобилие с самого начала, или небрежно, неточно, неполно применяют любую часть формулы.
Когда Изобилием управляют в соответствии с правильно назначенным состоянием, тщательным анализом статистик и трудолюбивым применением формулы, основанной на истинной причине Изобилия, вы получите что-то вроде следующего:
ИЗОБИЛИЕ.
Состояние правильно назначено и примененная формула Изобилия дает в результате…
ИЗОБИЛИЕ.
Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате…
ИЗОБИЛИЕ.
Усиливая то, что вызвало изобилие, каждый раз вы продолжаете поднимать его выше на новую более высокую точку, пока оно окончательно не достигнет пика на истинно звездном уровне. Теперь вы имеете новую картину.
Когда вы поддерживаете этот новый уровень, стабилизировали его и работаете с ТРЕНДОМ нормальной деятельности, то Вам следует применить формулу Могущества и все пункты состояния смены Могущества так, как они используются.
Вы действуете теперь на новом уровне. С этого уровня вы продолжаете его создавать. В некоторой точке оно может перейти в Изобилие. Но в любом случае, если вы поддерживаете ведение всех дел по стандарту и продолжаете применять правильные состояния, время от времени вы будете добиваться новой и даже более широкой сферы Могущества.
Если что-то из этого не понималось в прошлом, то, возможно, некоторые Изобилия были прерваны из-за путаницы между двумя состояниями. Организация, которая была в состоянии Изобилия, настоящего Изобилия, считала, что это было Могущество и применяла неверное состояние. Поэтому Изобилие не было сохранено, а организация никогда реально не достигала Могущества.
Но куда более широко распространённым явлением будет то, что тренд Изобилия нарушается приказами людей, не принимающих Изобилие во внимание и не знающих или не удосуживающихся найти причину, по которой произошло Изобилие. И, таким образом, естественно, что оно рухнуло.
История полна примеров индивидов, государств, наций и целых цивилизаций, нарушающих эти два состояния и их формулы.
У нас иной маршрут движения. С инструментами, которые у нас есть, мы способны создать другой тип истории и делаем его прямо сейчас.
Вы имеете чётко определённую картину Изобилия и управления им. Теперь у вас есть чёткое определение состояния Могущества. И вот они сошлись друг с другом — я только что показал вам как.
Изучите это хорошо, приведите всё это в порядок и применяйте. и вы достигнете точки, когда ваша деятельность будет настолько плодотворна, что кратковременные остановки и падения не смогут ослабить или угрожать её выживанию!
И это будет Могущество!