Уведомление: эта публикация определенно отменяет следующее:
ИП ОХС от 5 мая 1971П II Пересмотрено 9 ноября 1979 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 3 октября 1970П Пересмотрено 9 ноября 1979 ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 9 ноября 1979 КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ
поскольку в этих публикациях содержались ошибочные и вводящие в заблуждение данные и (или) графики состояний Могущества и Изобилия.
Единственными версиями этих трех инструктивных писем, имеющими силу, являются их исправленные версии, которые были пересмотрены 27 августа 1982 и перечислены ниже.
Ссылки:
ИП ОХС от 5 мая 1971ПА II Пересмотрено 27 августа 1982 ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 3 октября 1970ПА Пересмотрено 27 августа 1982 ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 9 ноября 1979П Пересмотрено 27 августа 1982 КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ
ИП ОХС от 6 ноября 1966П I Пересмотрено 9 ноября 1979 Серия «АНХ», 5П ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК, АНАЛИЗ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 23 сентября 1967 ФОРМУЛА ДЛЯ НОВОГО ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
ИП ОХС от 14 марта 1968 ИСПРАВЛЕННЫЙ СПИСОК СОСТОЯНИЙ
Пленка: 6505С25 «Пять состояний»
ИП ОХС от 6 марта 1966 II ГРАФИКИ СТАТИСТИК, КАК РАССЧИТАТЬ МАСШТАБ
ИП ОХС от 9 февраля 1970 СУЖДЕНИЕ О СТАТИСТИКАХ
ИП ОХС от 12 февраля 1967 Серия «АНХ», 13 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВОЖДЕЙ
ИП ОХС от 27 октября 1980 ФОРМУЛА ИСПРАВЛЕНИЯ НАРУШЕНИЯ СМЕНЫ ВЛАСТИ
ИП ОХС от 13 ноября 1972 ДОСТИЖЕНИЕ ИЗОБИЛИЯ
ИП ОХС от 17 ноября 1978 ФОРМУЛА ИЗОБИЛИЯ, ОТНОСЯЩАЯСЯ К ДЕЙСТВИЯМ
Я только что обнаружил, вероятно, широко распространенное непонимание различия между состоянием ИЗОБИЛИЯ и состоянием МОГУЩЕСТВА.
Когда я смотрел вот на этот график, который был НЕВЕРНО КЛАССИФИЦИРОВАН как показывающий Могущество, я понял, что состояние Могущества было непонятым состоянием. Приведенный выше график показывает крутое Изобилие. Это не Могущество, поскольку его не удержали.
Могущество не является крутым Изобилием, как, похоже, считает великое множество людей.
Обнаружив эту неверную идею, я запросил все материалы по состоянию Могущества и Изобилия, с тем чтобы тщательно их пересмотреть и либо прояснить, либо, если будет необходимо, откорректировать, чтобы предотвратить возможность неверной интерпретации состояния Могущества. Описание наклона линии графика состояния Могущества как «почти вертикального» (ИП ОХС от 5 мая 1971П «Чтение статистик») являетсяошибочным, поскольку дает представление о том, что о Могуществе можно судить по одному отрезку на графике, и теперь это откорректировано. Хотя данная формулировка и может описывать подъем статистики на тот уровень, где она может перейти в Могущество (поскольку линия Могущества находилась бы в самой верхней части графика), само Могущество она описывает неточно, поскольку Могущество является трендом. Поэтому ИП ОХС от 5 мая 1971П было пересмотрено, чтобы прояснить это, а любые сохранившиеся издания или образцы графиков, которые были выпущены другими людьми и которые могли бы нести в себе неверное представление о состоянии Могущества, были соответственно пересмотрены.
Нам необходимо четко и ясно понять факты, которые имеют отношение к этому состоянию.
Поэтому давайте рассмотрим предельно краткую дефиницию Могущества, а также некоторые дополнительные данные по этому вопросу.
Статистика состояния Могущества - это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.
Статистика Могущества - это не просто такая статистика, которая идет круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень высокое единичное значение статистики. Могущество - это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество - это тренд.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ: МОГУЩЕСТВО - ЭТО СОСТОЯНИЕ НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА НЕОБЫЧАЙНО ВЫСОКОМ УРОВНЕ, НАСТОЛЬКО ВЫСОКОМ, ЧТО ЗДЕСЬ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО С КОЛИЧЕСТВОМ ЧЕГО-ЛИБО, НАМНОГО ПРЕВЫШАЮЩИМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ - ВНЕ ВСЯКИХ СОМНЕНИЙ.
ЭТО СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ ПОДНЯЛАСЬ НА СОВЕРШЕННО НОВЫЙ, НЕВЕРОЯТНО ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ И УДЕРЖАЛАСЬ НА НЕМ, И ТЕПЕРЬ ОНА - НА ЭТОМ НОВОМ ВЫСОКОМ УРОВНЕ - ИМЕЕТ ТРЕНД НОРМАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это все равно Могущество.
Существует еще одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:
Почему мы называем это Могуществом?
ПОТОМУ ЧТО В ЭТОМ СОСТОЯНИИ ПРОДУКЦИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ В ОБЪЕМЕ, НАСТОЛЬКО ПРЕВЫШАЮЩЕМ ДОСТАТОЧНЫЙ УРОВЕНЬ, ЧТО КРАТКОВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВКИ ИЛИ СПАДЫ НЕ
МОГУТ СНИЗИТЬ ЭТОТ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ УГРОЖАТЬ ВЫЖИВАНИЮ.
ЭТО и есть МОГУЩЕСТВО.
Если бы те, кто не понял состояние Могущества, задали всего один дополнительный вопрос, они бы добились ясности.
Вопрос такой: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»
Конечно, человек может работать лишь определенное количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определенное количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останется свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообразительности.
На определенном пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормальной деятельности.
Если он кладет столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.
Что касается организации, это не так. Организация расширяется. Она должна расширяться, если она вообще собирается продолжать существовать, и она должна расширяться, если она вообще собирается подняться в Могущество и сохранять его.
Допустим, организация или ее структурное подразделение добивается такого производства, что несколько раз подряд имеет место состояние Изобилия. Наконец она достигает пика того, что может действительно произвести при своих текущих средствах, необходимых для производства (персонал, оборудование и так далее). Затем ей удается поддержать производство на новом высоком уровне - обеспечить тренд Нормальной деятельности. Продукты выпускаются в избытке, и производство находится на таком уровне, на котором обеспечена жизнеспособность. Превосходно. Организация добилась Могущества, и поэтому применяется формула Могущества.
ОДНАКО для организации, которая способна к расширению, существуют новые, более высокие уровни, которые она теперь может достигать.
В ИП о Симоне Боливаре (ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей») я снабдил вас данным, которое имеет прямое отношение к делу: «Когда игра или представление закончены, должна быть новая игра или новое представление. А если этого нет, то кто-нибудь другой непременно начнет их, а если вы никому не дадите сделать это, то игра станет «охотой на вас».
Итак, теперь организации предстоит достигнуть нового уровня Могущества. Это делается посредством точного применения формул. С точки зрения выполнения работы это включает в себя улучшение качества и увеличение объема услуг, добавление персонала и обучение его шляпам, обучение, ученичество для достижения компетентности, улучшение средств, необходимых для производства. Расширение.
Я привел Сент-Хилл в состояние Могущества в шестидесятых, а Обслуживающая организация Флаг находилась в настоящем Могуществе в Дайтоне
Любая организация всегда может достичь более высоких уровней. Но это не дело случая - это правильное применение формул состояний, которые правильно назначены. Сюда входит и предвидение, и планирование, и верность принципам надежного расширения.
Формула Могущества, данная в ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является формулой для состояния Могущества по первой динамике.
Это верно для организации, человека, любого подразделения, правительства или цивилизации. Чтобы сохранить состояние Могущества, необходимо добросовестно применять шаги этой формулы.
Кроме того, существует формула состояния Могущества по третьей динамике, и она заключается в тех семи пунктах, относящихся к Могуществу, которые изложены в ИП ОХС от 12 февраля 1967, «Ответственность вождей».
Если организация или человек не добиваются применения того, что изложено в этих семи пунктах, то можно с точностью предсказать, что они будут находиться в Могуществе недолго. Это факт. Достижение Могущества влечет за собой выполнение требований, описанных в этой формуле.
Когда эти пункты применяются, получается расширение фактора могущества, и если вы продолжаете действовать на основе этих принципов, то фактор могущества будет расширяться и расширяться, пока не будет достигнута сфера Могущества, намного, намного превышающая достигнутую первоначально.
Вот какую точку зрения относительно будущего должны занять руководители и персонал организаций.
Но вы не дойдете до состояния Могущества за одну ночь. По пути вы повстречаетесь с несколькими состояниями Изобилия, с которыми нужно будет что-то делать.
Когда линия на графике статистик круто идет вверх, это ИЗОБИЛИЕ. Независимо от того, идет ли она круто вверх одну неделю или же она идет круто вверх по сравнению с последней точкой неделю за неделей, это ИЗОБИЛИЕ.
Когда у вас Изобилие, - независимо от того, как вы его достигли, - применяется формула Изобилия.
Вы ДОЛЖНЫ применять формулу состояния Изобилия - или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.
Изобилие - это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! И вы камнем летите вниз. Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас только мокрое место останется! Распознайте его точно и проходите его правильно - и вы наберете космическую скорость.
Допустим, ключевая статистика некоторой организации - это общий доход, и в ходе действия она находится в Изобилии, поэтому состояние организации как таковой - Изобилие.
Лучше бы вам провести анализ статистик. Вам придется просмотреть все графики главных статистик отделения (ГСО) и сравнить статистики данной области организации или области, связанной с ней. В организации, у которой есть и внешние, и внутренние статистики, например, в организации, занимающейся управлением, это включает в себя проведение анализа внутренних ГСО (анализ статистик отделения), поскольку в него войдет ряд жизненно важных моментов, которые нужно будет рассмотреть. Вот и все, что относится к анализу ГСО. Для того чтобы понять, что повысило или понизило ГСО, необходимо просмотреть менее значимые статистики, а также те, что тесно с связаны с данной ГСО.
Анализ ГСО проводят не просто для того, чтобы указать, какие статистики идут вниз, и поработать с ними, используя формулы состояний, и так далее, а для того, чтобы найти один единственный порядок действий, с помощью которого будет восстановлено положение дел, - вот чем является идеальное положение дел анализа ГСО. Цель не в том, чтобы увидеть, падают ли они или растут. Цель в том, чтобы определить, какая статистика (или статистики) изменят общую картину, если немедленно предпринять мощное усилие, чтобы их повысить. В случае Изобилия анализ проводится для того, чтобы определить, с какими статистиками нужно работать, чтобы сохранить и усилить Изобилие.
Кстати, анализ ГСО немного отличается от анализа статистик. При анализе ГСО обычно рассматриваются только ГСО, однако, вам нужно посмотреть и на менее значительные статистики. Это делается для того, чтобы понять, почему ГСО именно такие, какие они есть. Но, вероятно, широкий и всеобъемлющий термин «анализ статистик» это термин более высокого порядка, хотя мы используем «анализ ГСО». На самом деле не так уж и важно, какой термин вы используете, - ваш предмет это «анализ статистик», применимый к чему угодно и где угодно, применимый даже там, где нет никаких ГСО. Вы можете провести анализ статистик правительства и получить «Почему». Бац!
Итак, у вас Изобилие. Формулой Изобилия, согласно ИП ОХС от 23 сентября 1967, «Формула для нового поста, формулы состояний», является:
Ваш боевой план, следовательно, должен включать в себя первые три шага данной формулы. Ясно без слов, что они должны быть первыми шагами любого боевого плана, где предстоит иметь дело с состоянием Изобилия.
Теперь давайте посмотрим на четвертый шаг формулы Изобилия.
Посмотрим на тренды. С чего началось это Изобилие? Когда начался этот крутой подъем? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем?
Мы обнаруживаем совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.
Прекрасно. Согласно четвертому шагу формулы мы должны усилить это!
Хорошо, а как? Конечно же, просмотрев остальные статистики и найдя те, что НЕ в ИЗОБИЛИИ.
Составьте список различных статистик и их состояний - не Изобилие, сломанное Изобилие, Норма, Чрезвычайное положение, рухнувшие статистики.
Откуда пришло Изобилие? Из отделения X. Секретарь отделения Х и секретари некоторых других отделений. Просмотрите его статистики. Некоторые в Изобилии, некоторые - нет.
Теперь взгляните на программу, с выполнения которой началось Изобилие.
Тщательно просмотрите задачи программы. Убедитесь, что отчеты о завершенных задачах соответствуют действительности. Вам нужно удостовериться, что то, что отмечено как сделанное, действительно сделано. Ложные доклады и недоделки могут отвлечь внимание от этих задач, поскольку их теперь считают сделанными, хотя в действительности это не так.
Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию или способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете усиливать.
Вы можете обнаружить, что действия, послужившие причиной появления Изобилия, не сделаны, еще не завершены или за их постоянным выполнением не следят. Этот факт сам по себе указывает на те действия, которые надо предпринять для усиления Изобилия.
Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять. Можете не сомневаться, если вы не поддержите все эти моменты, - вы потеряете свое Изобилие.
Проведите осмотр областей с низкими статистиками. Выясните, что они делали или не делали, а также что они должны делать, что внесет вклад в продолжение Изобилия.
Вот задача «Е» - вообще не выполнена, поэтому вас так ужасно и побили. Ага! Отход от выполнения программы вызвал катастрофу!А кто-то еще отошел от стратегии и текущего планирования, по которому составлялась вся программа. Это тащит в противоположном направлении.
Так нарушит ли неследование и неукрепление этой программы ваше Изобилие? Вы сами это сказали!!!!!
Следовательно, проанализировав ГСО, вы придете к следующим выводам:
Так вы просматриваете программу - одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять - все, что необходимо. Укрепите их. Составьте программу действий по производству (в дополнение к назначению правильных состояний) в тех областях, в которых низкие статистики.
Все это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!
И обратите внимание: если на следующей неделе вы снова будете проводить анализ статистик, то не надо ничего отменять, изменять курс действий, и, накренившись, плыть в другом направлении, выполняя какуюто новую программу. Это нарушает принципы управления на основе трендов и приводит к незавершенным программам. Независимо от того, что еще необходимо сделать, вы должны перенести невыполненные шаги старого БП в новый. И придерживайтесь проверенной, успешной «Программы X», пока она в процессе выполнения не будет завершена.
Организация, сектор или человек ошибаются, если считают, что все имеющиеся ресурсы для создания еще одного Изобилия исчерпаны. Но при внимательном осмотре и анализе положения дел, вы обнаружите, что на самом деле у вас есть средства это осуществить. Правда, возможно, потребуется некоторое подкрепление или реорганизация в определенных областях, но вам не нужно с головой уходить в организационные действия. Любая реорганизация проводится с целью усилить выполнение задач или действий, которые привели к Изобилию.
ТО, ЧТО ОДНАЖДЫ ЯВИЛОСЬ ПРИЧИНОЙ ИЗОБИЛИЯ, ПО-ПРЕЖНЕМУ СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!
Вот ключевые инструменты управления: анализ ГСО и состояния, стратегия, программы и задачи.
Что касается более мелкого сектора или секции организации, а также человека, то вы просто применяете то, что здесь описано, к их деятельности. То, что вы будете выполнять это в меньших масштабах, отнюдь не значит, что шаги формулы Изобилия как-то изменяются или отменяются.
Легче всего допустить следующие ошибки: принять Изобилие за Могущество и, таким образом, применять неверную формулу; не найти действительной причины Изобилия; предположить, что ничего, кроме того, что уже было сделано и привело к Изобилию в этом секторе с самого начала, не сделаешь; либо небрежно, неточно, неполно применять какуюлибо часть формулы.
Когда вы действительно работаете с Изобилием путем назначения правильного состояния, точного анализа статистик и добросовестного применения формулы, основанного на подлинной причине Изобилия, получается нечто вроде этого:
ИЗОБИЛИЕ.
Состояние правильно назначено и применяемая формула Изобилия дает в результате …
ИЗОБИЛИЕ.
Формула стандартно применена в следующий период времени и дала в результате …
ИЗОБИЛИЕ.
Усиливая каждый раз то, что вызвало Изобилие, вы разгоняете его в направлении к новой более высокой точке, пока, в конце концов, оно не достигает на самом деле звезд. Теперь у вас новая картина. ИЗОБИЛИЕ ПЕРЕХОДИТ В МОГУЩЕСТВО.
Когда вы поддерживаете этот новый уровень, и когда вы стабилизировали статистику на этом уровне, и у вас начался тренд Нормальной деятельности, вам нужно выполнить формулу Могущества, а также все шаги формулы Смены власти - там, где они применяются.
Теперь вы действуете на новом уровне. Отсюда вы продолжаете создавать Могущество. В какой-то момент, возможно, начнется взлет и вы достигнете очередного Изобилия. Но как бы то ни было, если вы делаете все стандартно и продолжаете применять правильные состояния, со временем вы достигнете новой и более широкой области Могущества.
Если что-либо из этого в прошлом осталось не понятым, то, возможно, в некоторых случаях Изобилие было нарушено из-за путаницы между этими двумя состояниями. Организация была в Изобилии, настоящем Изобилии, и там решили, что это Могущество, и применили неверную формулу состояния. Поэтому Изобилие не было поддержано и организация так и не достигла состояния Могущества.
Но гораздо, гораздо чаще случалось такое, что тренд Изобилия был нарушен из-за приказов, которые отдавали организации те, кто не принял во внимание (и не знал), почему имело место состояние Изобилия. И поэтому, естественно, оно потерпело крах.
История полна примеров людей, государств, народов и целых цивилизаций, которые нарушали эти два состояния и их формулы.
У нас другая дорога. С такими инструментами мы имеем возможность изменять ход истории и изменяем его прямо сейчас.
Теперь перед вами четкая картина Изобилия и того, как с ним обращаться. Теперь у вас есть четкая и ясная дефиниция Могущества. И они на самом деле согласуются - я только что показал вам как.
Хорошо их изучите, разложите все по полочкам и применяйте, и вы достигнете такого избытка производства, что кратковременные остановки или падения не смогут его ослабить или угрожать выживанию!
И это будет состоянием Могущества!