Материалы, которые содержатся в БЮЛЛЕТЕНЯХ ОХС, относятся к ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ - к самому человеку.

Данные, материалы и процедуры, которые содержатся в ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ ПО ОРГПОЛИТИКЕ, относятся к ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - динамике группы.

Применяя данные, которые содержатся в БОХСах, например при одитинге преклира, вы видите, что выполнение определенной процедуры приводит к разрешению определенной ситуации, касающейся этого преклира.

Применяя данные из инструктивных писем ОХС по оргполитике, вы видите, что, следуя определенным процедурам, которые применяются к третьей динамике, вы разрешаете, улаживаете или сохраняете определенные ситуации, имеющие отношение к группам.

И в том и в другом случае ВЫЖИВАНИЕ - это суть конечного результата.

Технология одитинга, описанная в БОХСах, повышает уровень выживания индивидуума как индивидуума.

Технология третьей динамики, описанная в ИП ОХС, повышает уровень выживания группы.

Человек всегда обладал определенным ноу-хау, как в отношении выживания себя самого, так и в отношении выживания группы, но он никогда не достигал сколь-нибудь значительных результатов.

Нетрудно увидеть, что одитинг улучшает человека, если технология одитинга применяется точно и умело.

Точно так же можно видеть, что применение технологии, относящейся к третьей динамике, улучшает группу и повышает потенциал ее выживания.

Точно так же, как существует «сквирельный» одитинг (искаженный и не дающий результатов), точно так же может существовать и «сквирельная» технология третьей динамики. Руководитель, который не знаком с инструктивными письмами ОХС по оргполитике, может совершать огромное количество ошибок.

Это просто - делать вид, что существует технология, относящаяся к первой динамике. Однако никто не получал никаких улучшений, когда человек знал не больше «крибли крабли буме», существовавшего до 1950 года. С того времени были получены реальные результаты. Но эти результаты достигаются только тогда, когда правильно применяется подлинная технология Дианетики и Саентологии.

Такое же положение дел существовало и в области технологии третьей динамики. Например, существовала видимость существования успешной технологии «ведения бизнеса». Тем не менее из девятнадцати компаний каждый год разоряются семнадцать, и для всего делового мира существует угроза со стороны коммунистической идеологии. Ежедневно мы видим примеры того, как «технология ведения бизнеса» не может справиться с забастовками, законодательством, банками и прочими катастрофами. Таким образом, существует только видимость того, что «технология ведения бизнеса» с успехом применяется к группам. Это, в лучшем случае, умирающая технология.

Несостоятельность пред идущей технологии третьей динамики заключалась в том, что никто не искал и не изучал основополагающих законов, на которые она должна была опираться.

Вы видите, что технология первой динамики - одитинг - разрабатывалась в течение десятилетий, пока не достигла уровня очень точной и работающей системы знаний. Исследование, которое проводится в настоящее время, было начато примерно в 1931 году. К 1970 году эта технология получила очень широкое распространение ко всем мире.

Потребность в организациях, которые бы предоставляли услуги по технологии, относящейся к первой динамике, возникшая в 1949 году, делала все более и более очевидным тот факт, что отсутствует технология, относящаяся к третьей динамике, а также то, что она крайне необходима.

В результате работы, потребовавшей огромных усилий, были получены данные, которые сейчас содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике. В 1965 году я начал активно заниматься поиском основополагающих законов технологии третьей динамики. Открытия, сделанные мной в дальнейшем, были записаны на пленки или опубликованы в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Если для того, чтобы сделать технологию одитинга совершенно безукоризненной, потребовалось 38 лет, то можно понять, что за 20 лет работы, в течение которых лишь 5 лет было посвящено усиленным поискам основополагающих законен технологии третьей динамики, исследование не было завершено.

Но независимо от того. было оно завершено или нет, данные и процедуры, которые приведены в инструктивных письмах ОХС по оргполитике, являются огромным шагом вперед но сравнению с тем, что было у человека прежде.

Например, в 1950-1951 годах, используя грубую организационную технологию, существовавшую тогда, первый совет директоров Дианетического центра потерпел полный крах. Действия самых лучших специалистов в области права, бухгалтерского учета и связей с общественностью, которых только можно было нанять, стали причиной абсолютно всех случаев, когда мы делали неверный шаг, что впоследствии обернулось для нас большими трудностями.

Двадцатью годами позже наши организации, двигаясь вперед с помощью разработанной нами технологии третьей динамики (которую даже сейчас сотрудники недостаточно хорошо знают), позволили нам выжить назло нашим давним противникам, преследующим корыстные интересы, и не только выжить, но и расшириться.

Это достигается благодаря практическому ноу-хау, которое мы отыскали и стали использовать, ноу-хау, которое вы найдете в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Естественно, у нас не было времени, чтобы разработать упражнения по третьей динамике для каждой ситуации. У нас даже не было времени обучить весь наш персонал.

Но основные данные, записанные на кассеты и вошедшие в инструктивные письма ОХС по оргполитике. существуют; и когда люди их знают, понимают и используют, это дает нам выживание, расширение и процветание. Если их не знают, не понимают и не используют, то только в этом случае мы сдаем свои позиции.

Если человек подходит к изучению нашей технологии третьей динамики с точки зрения того, что эта технология предназначена для применения и что в том случае, если она известна, понята и применена, то она приводит к получению ожидаемого результата, тогда у него есть соответствующий подход для ее изучения.

Если человек полагает, что технология третьей динамики является серией приказов или просто какими-то случайными идеями, тогда он не будет в состоянии ее использовать.

Короткий век человека не позволяет ему за одну жизнь проработать какой-нибудь предмет до конца. Следовательно, предоставляется большое количество возможностей для дальнейшего развития нашей технологии третьей динамики. Но в этой технологии можно найти основные законы, в ней содержится много точных процедур, и она имеет огромную ценность для применения в любой области.

Знание и применение нашей технологии третьей динамики - это единственное, что помогало нам выживать вплоть до настоящего времени.

Таким образом, более глубокое понимание и более широкое применение в наших организациях технологии третьей динамики является ключом к расширению и процветанию.

«Опытный руководитель саентологической организации» (который хорошо знает это ноу-хау) мог бы прийти в любую идущую ко дну организацию и привести ее к процветанию. Все данные, которые он использует, содержатся в этих инструктивных письмах. Он знает, что они существуют для того, чтобы их применяли, и применяет их.

Те элементы, которые он использует в своей работе, содержатся в инструктивных письмах ОХС по оргполитике.

Эти данные заключают в себе технологию третьей динамики. Эта технология применяется к третьей динамике почти так же, как технология, относящаяся к первой динамике, применяется к индивидууму.

Находясь на той же стадии разработки, что и первые материалы по технологии одитинга, технология третьей динамики должна применяться с умом, и только тот, кто обладает ясным умом, сможет получить все, что может дать эта технология.