Когда в организации (или в каком-то ее подразделении) статистики (на ИЦО) постоянно находятся внизу, или часто не исполняются приказы, или часто происходят нарушения, то в этой организации (или ее части) объявляется ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ. Чрезвычайное положение может быть объявлено в подразделении, подсекции, секции, отделе, отделении или во всей организации. Его не объявляют отдельному человеку.
На оргсхему, после названия этой организации (или ее подразделения), прикалывают маленький флажок ярко-красного цвета.
Только Офис ЛРХ может объявить Чрезвычайное положение.
Когда назначаются другие состояния, они также обозначаются флажками. Другие состояния тоже назначаются только Офисом ЛРХ.
Состояния, включая Чрезвычайное положение, завершаются тогда, когда назначается новое состояние или просто когда объявляется о завершении состояния. Это делается только Офисом ЛРХ.
Для того чтобы завершить состояние Чрезвычайного положения, область Саентологии, которой оно назначено, должна точно следовать формуле состояния Чрезвычайного положения. При назначении любого состояния, нужно скрупулезно следовать формуле этого состояния, и старший руководитель подразделения должен докладывать о каждом выполняемом шаге. Если в состоянии Чрезвычайного положения находится организация, то о выполнении шагов докладывает исполнительный секретарь ОХС (а при его отсутствии секретарь местного ОХС) - в Офис ЛРХ Сент-Хилла.
К подразделению, находящемуся в Чрезвычайном положении, применяются следующие принципы оргполитики (в дополнение к тому, что оно должно точно следовать формуле состояния Чрезвычайного положения):
0. Доклад об ошибке, проступке или преступлении в отношении любого штатного сотрудника в этом подразделении приравнивается к пяти докладам, поданным при других обстоятельствах, и по этому докладу сразу же принимаются меры судом этики.
1. Данное подразделение не имеет кредита. Оно может получить только то, что совершенно необходимо для выполнения формулы Чрезвычайного положения (чтобы это подразделение могло заниматься продвижением или предоставлять).
2. Ни один штатный сотрудник не может быть добавлен к подразделению, которое находится в Чрезвычайном положении. Ни один новый человек не может быть нанят для работы в подразделении, находящемся в Чрезвычайном положении. Ни один штатный сотрудник не может быть переведен в это подразделение; исключение составляет тот случай, когда в то же самое время штатный сотрудник переводится из этого подразделения в другое, при этом численность сотрудников данного подразделения не должна увеличиваться.
3. Привилегии штатных сотрудников подразделения, находящегося в Чрезвычайном положении, приостанавливаются, и они лишаются обычных поощрений.
4. Ни один штатный сотрудник не может повысить свой статус в подразделении, которое находится в Чрезвычайном положении.
Если Чрезвычайное положение продолжается дольше отведенного для его завершения времени, то применяются следующие положения оргполитики:
5. Во всем подразделении отменяются временные и условные назначения на посты, а также назначения сотрудников в качестве заместителей.
6. Тот факт, что человек находился в подразделении, которое не вышло из Чрезвычайного положения, заносится в личные файлы всех штатных сотрудников, которые находились в этом подразделении в тот момент, когда было объявлено Чрезвычайное положение. Эта запись делается на красном листе бумаги.
7. Отдается распоряжение о созыве комитета по расследованиям в отношении руководителей данного подразделения - с целью удаления их из подразделения или понижения в должности. В отношении организации указанное действие выполняется вышестоящей организацией, а в отношении Сент-Хилла - Офисом ЛРХ.
Чрезвычайное положение - это серьезное состояние. Потому что нужно совершить ряд грубых ошибок, для того чтобы снизить статистики, или заработать дурную репутацию в своей области, или вызвать кампанию по очернению среди публики или в прессе.
Чрезвычайное положение не объявляется безосновательно, оно объявляется только после неуклонного снижения статистик, или после многократных случаев неисполнения приказов, или после ряда нарушении, в результате чего руководство организации оказывается перегруженным работой или возникает почти катастрофическая ситуация.
В отношении людей, переведенных в подразделение, находящееся в Чрезвычайном положении, или тех, кто был повышен в должности, находясь в таком подразделении, применяются следующие принципы оргполитики.
8. Если людей переводят в подразделение, находящееся в Чрезвычайном положении, то это состояние распространяется на них только в том случае, если они поддаются условиям, в которых работают, и перестают нормально работать.
9. Если руководителя переводят в подразделение, находящееся в Чрезвычайном положении, то он лично не подвергается этическим мерам, при условии, что он подает доклады руководителя в отношении наблюдаемых фактов и нарушений, обнаруженных в этом подразделении.
10. Если человек, получивший назначение в подразделение, которое находится в Чрезвычайном положении, принимает ответственность за свой пост и затем приводит этот пост в состояние Нормальной деятельности, то в качестве поощрения его имя заносится в списки персонала в Офисе ЛРХ. Эта запись выполняется синими чернилами на белом листе бумаги; она оказывает большое влияние на решение, когда Сент-Хилл производит новые назначения.
11. Если в подразделении, находящемся в Чрезвычайном положении, повышают по службе человека, который был в этом подразделении в момент объявления Чрезвычайного положения, то его назначение является лишь временным; однако, если в течение разумного периода времени ему удается вновь поднять статистики поста, то об этом делается почетная запись в списках персонала в Офисе ЛРХ. Но вместе с этим отмечается и тот факт, что человек уже находился в подразделении в момент объявления Чрезвычайного положения и, прежде чем его назначение станет постоянным, должно быть устранено любое подозрение в том, что он был причиной данного Чрезвычайного положения.
12. Не принимайте от кого бы то ни было незаконные приказы, противоречащие оргполитике.
13. Не допускайте, чтобы ваш непосредственный начальник изменял приказы вышестоящего руководителя. Всегда следуйте приказам более высокого руководителя и, если у вас есть какие-то сомнения, требуйте, чтобы вам показали приказ в письменном виде.
14. Не «покрывайте» других. Докладывайте о нарушениях в секцию этики в письменном виде.
15. Докладывайте о любых незаконных приказах и об искажениях, исходящих от вашего непосредственного начальника, как о попытках поставить под угрозу вашу работу и статистики.
16. Выполняйте обязанности вашего поста как положено.
17. Когда вы действительно не можете применить какое-либо положение оргполитики, немедленно доложите об этом в Офис ЛРХ (секция пересмотра оргполитики) со всеми данными (не заключениями), чтобы это положение оргполитики можно было пересмотреть с пониманием, и тем временем применяйте это положение оргполитики настолько хорошо, насколько можете.
18. Устраняйте дев-ти (то, что идет вне стандартных линий, не относится к шляпе или нарушает оргполитику), отправляя его обратно тому, от кого оно пришло, и докладывая об этом в секцию этики.
19. Если вы видите людей, которые бездельничают, в то время как они должны работать, доложите об этом в секцию этики.
20. Докладывайте о вещах, которые нуждаются в улучшении, СЕКРЕТАРЮ вашего отделения или исполнительному секретарю.
21. Не позволяйте, чтобы допускались промахи в применении технологии, поскольку единственная основная причина, которая может сделать невозможным быстрое восстановление вашего подразделения или всей организации, состоит в том, что технология начинает примениться неправильно. Незамедлительно докладывайте обо всех искажениях технологии, о неприменении технологии и о технических нарушениях в секцию этики.
22. Делайте свою работу так хорошо, как вы только можете, и (если не принимать во внимание написание требуемых докладов) позвольте остальным сотрудникам вашего подразделения или организации заниматься своим делом.
23. Если вас отрывают от выполнения вашей работы, или дают приказы, не соответствующие оргполитике, или вашему непосредственному начальнику позволяют ставить под угрозу вашу работу незаконными приказами или искажениями, и таким образом вам не позволяют выполнять работу на посту, доложите об этом в мой офис в Сент-Хилле (а также в вашу секцию этики), даже если для того, чтобы отправить мне доклад, вам придется выйти из организации на улицу и послать его в обход стандартных каналов (с вашим домашним адресом на конверте); поскольку не существует более верного способа попасть в состояние Чрезвычайного положения и оставаться в нем, чем неисполнение точных приказов, издаваемых с целью прекратить это состояние.
У нас есть целый мир, который нам нужно привести в порядок. Если мы хотим справиться с этой задачей, мы должны подавать прекрасный пример командной работы и преданности своему делу.
Регулярная армия обычно разбивает расхлябанных ополченцев в любой кампании. Если сравнивать отдельных людей, то регулярная армия ничем не лучше, чем ополченцы. Регулярная армия знает, как действовать в команде. Они уверены друг в друге. Благодаря взаимодействию и дисциплине они добиваются победы над толпой даже тогда, когда уступают в числе.
Нас очень-очень мало по сравнению с двумя с половиной миллиардами вогов. Мы легко можем добиться успеха во всем мире в техническом плане.
ЕСЛИ будем в высшей степени слаженной командой и наша организация будет лучше организована.
Сейчас, когда я пишу это инструктивное письмо, мы, в секции разрешения кейсов в Сент-Хилле, приводим любой кейс, находящийся в психотическом или невротическом состоянии, к состоянию релиз за время от восьми до тридцати пяти часов.
Одного лишь этого воздействия технологии достаточно, чтобы разнести в щепки порочные организации, которые созданы человеком.
Добавьте к этому факту (которого одного уже было бы достаточно) действительное достижение настоящего клирования. И вновь, состояние,
называемое «человек», в том виде, в котором оно знакомо людям, прекращает существовать.
Добавьте к этому высшие уровни ОТ - и прекращает существовать аберрированная вселенная.
И только если мы сами являемся командой, которая в высшей степени слажена и способна действовать, только тогда мы можем надеяться, что выстоим.
Мы находимся в самом конце нашей фазы распространения и в самом начале фазы организации (третьей фазы, как вы можете видеть на оргсхеме). Дни, когда мы были армией ополченцев, прошли.
У нас нет абсолютно никакого выбора, кроме как стать слаженной и наилучшим образом организованной командой, которая когда-либо существовала.
Поэтому мы должны уметь распознавать, назначать и улаживать любое ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ положение, которое у нас возникает.
Примечание:
в организациях, созданных человеком, никогда не осознавалась необходимость статистик, а также необходимость умения распознавать Чрезвычайное положение и его проявления. Таким образом правительственный департамент, находящийся в состоянии Чрезвычайного положения, получает право покупать все, что ни пожелает (тем самым разоряя правительство, потому что людям, которые вечно находятся в состоянии Чрезвычайного положения, всегда нужно что-то иметь, прежде чем они смогут что-нибудь делать), а для решения проблем этого департамента туда направляют все больше и больше персонала, чтобы «выполнить работу», в то время как на самом деле Чрезвычайное положение возникло как раз в результате дев-ти, созданного теми, кто уже был там. Таким образом, становится ясно, что вы никогда не должны бросать все больше и больше персонала в подразделение, статистики которого идут вниз. Вы должны изменить ситуацию, а не умножать численность тех, кто в нее вовлечен. Так что отсюда сразу же можно сделать вывод, что наиболее крупные подразделения человека наименее эффективны! И что наименее эффективной организацией человека должна быть его самая крупная организация; она у вас есть - правительство. Организация должна увеличиваться в размерах только тогда, когда ситуация в ней улучшается, и она ни в коем случае не должна увеличиваться, если ситуация ухудшается.