Когда производится оценка, человек может слишком зафиксироваться на недочетах и пропустить настоящую причину, по которой он начал делал оценку.

Чтобы урегулировать это, есть правильная форма для описания оценки так, чтобы человек не выпускал из виду причину оценивания, выполняя его.

Это достигается при использовании этой формы:

СИТУАЦИЯ:_____________________________________________________

ДАННЫЕ:_______________________________________________________

СТАТИСТИКИ:___________________________________________________

ПОЧЕМУ:_______________________________________________________

ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА: ___________________________________________

УЛАЖИВАНИЕ:__________________________________________________

Цельность картины должна представляться сама собой при помощи такой же общей картины, такой же сути объекта. Это известно как СОГЛАСОВАННОСТЬ. Человек не может иметь ситуацию по книгам, данные о велосипедах, статистики другого человека, ПОЧЕМУ из другой области, иной объект для идеальной картины и улаживание для другой деятельности.

Ситуация, будь она хорошей или плохой, должна относиться к определенному объекту, человеку или области, данные должны относиться к нему же, статистики от того же объекта, ПОЧЕМУ относится к той же вещи, идеальная картина существует относительно картины этого же самого объекта и улаживание улаживает эту вещь и особенно направляется этим Почему.

Правильная оценка — это все части.

Во-первых, должно быть уведомление о некоторых ситуациях для того, чтобы сделать оценку. Это доклад или наблюдение о том, что не в порядке.

Это "доведение до сведения" случается на любой линии. Обычно это весьма важно и влияет на большую часть области, но может быть и незначительным.

Так НАБЛЮДЕНИЕ вообще должно быть непрерывным для ситуаций, чтобы за ними можно было углядеть.

Просто лишь отметить ситуацию и действие в ней — это отсутствие последовательности, так как в этом случае упущена оценка. Вы можете быть обрадованы или серьезно шокированы наблюдением ситуации, а затем не делаете хоть какую-нибудь оценку.

Это признак категории любителя или идиота — действовать по докладам без какой-либо оценки.

Таким образом, первый шаг — это выделение внимания из общей бдительности на то, что ситуация существует.

Ситуация определяется как "неожиданное состояние дел". Это состояние или очень хорошее или очень плохое.

Если оно очень хорошее, это должно быть оценено и обнаружено Почему, так, чтобы человек мог даже создать идеальную картину.

Если положение дел очень плохое, оно должно быть оценено и обнаружено Почему, так, чтобы оно могло быть улажено до более близкого приближения к идеальной картине.

Данные — это информация, полученная человеком, которая приводит его в состояние готовности в ситуации.

Разведывательные системы используют (в основном неудачно) методы "оценки" данных с тем, чтобы "подтвердить их". Они постоянно делают это на основании рапортов. Не важно, как много рапортов они видят; всегда присутствует вопрос, который соотносится с их истиной. Шефы разведки начали большинство войн (США против Германии в 1917 г.) или терпели неудачу временами в том, чтобы начать их (США против Японии в 1936 г.), основываясь на "авторитетных источниках", "умелых наблюдателях", "весомых документах" и прочем конфетти, которое они определили как "доклады" или "документы".

Как было отмечено выше , "сырой документ" или "сырые материалы", как они называются, привели, когда были приняты, к большинству ужасающих катастроф. Британский адмирал Холл, без допущения на то британского правительства, пропустил знаменитую "телеграмму Циммермана" для президента США Вильсона и втоптал США в Первую Мировую войну. Упоминаемые немецкие "инструкции" к их послу в США, "перехваченные" Холлом, были переданы обманным путем. И президент Вильсон, выбранный беречь США от войны, не был великим оценщиком и прыгнул за борт из-за одного необоснованного и сомнительного доклада, ввергнув тем самым Америку в бедствие двух мировых войн и в превосходство коммунизма.

США были успокоены ложными японскими уверениями и ложными данными по поводу малочисленности японских вооруженных сил и полагали, что страна находится вне опасности. Действительная ситуация могла бы привести к объявлению войны Соединенными Штатами в 1936 году! Перед этим Япония смогла затопить весь Тихоокеанский флот за один поход и продолжать четыре с половиной года войну, а также открыть весь Китай для господства коммунизма.

Это всего лишь пара из тысяч бедствий в международных делах, вызванных трогательным доверием к докладам или документам.

Если вы хорошо знали игру, с полдюжиной агентов и с кухней документов, у вас была бы половина стран на планете в беспорядке. Это потому, что они доверяют докладам и "авторитетным источникам" и "мнению эксперта" вместо данных, как это показано в этой Серии Данных.

Если человек не накликал несчастье и неудачи, он НЕ полагается на доклады, однако отсутствие докладов или обилие докладов тщательно проверяется на предмет недочетов и принимается во внимание.

Чтобы сделать это, человек должен быть ОЧЕНЬ умелым в выявлении недочетов. Большинство людей путают простые ошибки с настоящими недочетами.

Вы можете действовать в этом деле настолько хорошо, насколько вы можете распознавать недочеты и плюсы при быстром просмотре докладов.

По существу, "данные", рассматриваемые с точки зрения недочетов, являются недостатком согласованности. "Наше Отделение 2 действует очень хорошо" не вяжется с валовым доходом в два доллара.

Это дает вам направление, "нить, чтобы вытянуть" (смотрите контрольный лист расследований, на следующих ниже вещах вы просто не поймете и это — первое появление Серии Данных).

Итак, ДАННЫЕ, которые вы передаете — это не масса докладов. Это сжатое изложение "спасительных нитей" по маршруту недочетов или плюсов, который в результате дает Почему.

Пример (из ситуации, где организация была развалена): "Количество подписанных заявлений, переданных для обслуживания и новые имена в Центральном Файле были высоки, тогда как Валовой Доход упал. Расследование в области обслуживания показало отсутствие резервов и новых покупателей при бездельничающем персонале. Техническая Служба была полностью укомплектована. Проверка укомплектованности показала отсутствие кого бы то ни было в департаменте Дохода. Люди подписывали заявления, но не было никого, чтобы принять деньги". ПОЧЕМУ, конечно же, была неправильной комплектацией, в особенности ОТСУТСТВИЕМ КАССИРА и пренебрежением исполнительным директором своих обязанностей.

Пример (на ситуации, когда статистики парили высоко): "У департамента Рекламы были очень низкие статистики при отсутствии выходящей рекламы. Объем почты был низок. Отделение 6 бездельничало, в то время как общий доход был очень высок. В организации ничего не находилось, чтобы объяснить это. Расследование того, что рекламировалось для поступающей публики, показало, что реклама поступала из организации низшего уровня, рекламирующей себя как путь к услугам высшего уровня". ПОЧЕМУ, конечно же, была эффективная рекламная компания, проходящая ЗА ПРЕДЕЛАМИ организации. И кто-нибудь мог поддержать это и сделать свою организацию такой же активной.

При последующем расследовании "а-ля Шерлок Холмс" ДАННЫЕ дают ПОЧЕМУ. Это сразу же отражается в командовании оценщика, у которого есть СЕРИЯ ДАННЫХ. И это — его собственное умение.

Иногда они влетают с внезапностью голубой вспышки в метр длиной, часть интуиции, что ДОЛЖНО будет продолжаться, если недочеты добавятся в этом направлении. Быстрое расследование дальнейших данных по этому следу подтверждает или опровергает интуитивную вспышку. Человек НЕ действует лишь на одной интуиции (или по хрустальным шарам).

Человеку, не тренированному и не обученному в оценке обнаружения НАСТОЯЩЕГО ПОЧЕМУ, все это может казаться таким же загадочным, как самолет аборигену.

Факт, что люди, которые не понимают оценивания, могут подбросить идею, что действия по управлению людьми — или чьи-то причуды, или что в управлении везде шпионы, вместо того, чтобы узнать, что Секретарь по Распространению никогда не приходит на работу.

Для эксперта это легко. Для несведущего это кажется очень даже сверхъестественным.

Это СЛЕД, показывающий, что принимается во внимание.

Это то, что требуется для "ДАННЫХ".

Ситуации и следы ДАННЫХ поддерживаются статистиками.

Где статистики не имеют цифровой формы, это может быть труднее. Где они открыто лгут, это является недочетом само по себе.

Личность или нация без каких-либо статистик могут сперва запутаться, однако статистические приближения могут существовать и быть действенными.

Статистики ЦРУ могут оказаться весьма трудоемкими для раскапывания. Они не позволяют даже Конгрессу США копаться в них. Но ухудшающееся заграничное влияние США могло бы показать, что ЦРУ не смягчала какой-либо большой вред и что его данные поддерживают политиков (их открыто признаваемые цели). Эти цели могут быть совершенно ложными или вводящими в заблуждение, приводящими к ошибкам в политике, которые и приводят к ухудшению картины.

Таким образом, статистики могут быть оценены сами по себе при помощи картины, даже когда отсутствует цифровая форма.

Англия потеряла всю свою империю за четверть века, ни разу не проиграв в войне. Это предоставляет соответствующую статистику по здравому смыслу правительства или его недостатку. Это проявляется в потере даже частей своей родины и их объединении, что может быть названо Четвертым Рейхом и так вскоре Англия прекратит существовать как политическое суверенное государство. Эта статистика даже может быть изображена как пикирующая вниз кривая.

Статистика матроса может не существовать на таблице, но область, в которой он стремится работать, доступна для рассмотрения.

У человека есть или цифровые статистики или прямое наблюдение. Он может использовать и то, и другое.

Я однажды задал вопрос: "Почему отчеты по оплате высоки, а валовой доход низок?" и обнаружил, что статистики отчетов по "оплате" были сфальсифицированы.

Итак, одна статистика может сравниваться с другой.

Три или более статистики могут сравниваться друг с другом и часто приводят прямо к ПОЧЕМУ.

Основной момент таков: НЕ ДЕЙСТВУЙТЕ БЕЗ СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ.

После хороших анализов данных человек может выяснить, что статистики полностью в порядке и это будет ОТСУТСТВИЕМ ситуации.

У человека могут быть крутые СО, СО, СО анализы данных и при этом они сталкиваются со статистиками — и тогда вам нужна подводная лодка, чтобы изучить это.

И у человека могут быть данные, которые говорят, что весь персонал Кеокука должен быть расстрелян не дожидаясь рассвета. И затем человек исследует это при помощи статистик и видит, что они действуют великолепно.

И человек может также делать анализы данных, которые показывают, что кто-то должен быть похвален и подтверждают это статистиками, и затем запоздало открывает, что статистики — ложные и парень должен быть расстрелян.

Как бы то ни было, если человек смотрит на все доступные статистики после выполнения анализов данных, он может выяснить, что они выглядят хорошо только при первом взгляде, но кислы, как зеленые яблоки. Человек мог увидеть много высоких статистик, общего дохода, и т.д. и затем увидеть статистику расходов, которая показывает, что кто-то сделал 2 миллиона долларов при расходах в 4 миллиона долларов и это положение ведет прямо в мусорный бак.

НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ давайте Почему или НЕ рекомендуйте улаживания без инспекции действительных статистик.

И НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ отвергайте ситуацию , где вы не просмотрели полностью ВСЕ статистики. (Пример: Высокие статистики часов интернов не отвергаются человеком до тех пор, пока он не увидит ОТСУТСТВИЕ получения степеней интернами и ОТСУТСТВИЕ программ, завершенных ими).

Это бриллиант в короне, главное блюдо обеда, золотой рудник во вздымающихся горах тайны.

Настоящее ПОЧЕМУ обязано приводить к улучшению существующей картины или (в случае прекрасной новой картины) сохранять ее как новую идеальную картину.

Поэтому ПОЧЕМУ должно быть чем-то таким, относительно чего вы можете что-либо предпринять. (Смотри инструктивное письмо "ПОЧЕМУ — ЭТО БОГ").

Таким образом, Почему ограничено тем, что вы можете управлять. Это НИКОГДА НЕ то отделение или высшее руководство или горы на Луне.

Даже если все это было правдой, ПОЧЕМУ должно быть чем-либо, с чем ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ЧТО-НИБУДЬ САМИ С ВАШЕГО УРОВНЯ ВЛАСТИ ИЛИ ПОЛОЖИТЬ НАЧАЛО тому, что приведет к УЛУЧШЕНИЮ СКВЕРНОЙ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ КАРТИНЫ ДО ИДЕАЛЬНОЙ КАРТИНЫ.

Затем, ПОЧЕМУ является специфичной вещью. Это ключ, который открывает дверь эффективному улучшению.

Это не предубеждение или хорошая идея. Это то, куда ведут все анализы.

И НАСТОЯЩЕЕ Почему, когда используется и улаживается и действует как волшебный ковер. Картина сразу становится потенциально лучше или стабилизируется.

"Действие на основе ошибочного Почему" является материалом, из которого делают гробы.

Не важно, какой бриллиант в программе затем последует, это будет все та же старая грязь.

Люди, работающие с ошибочными Почему, наполовину мертвы, улаживая программу, которая будет нести уже протухшие страусиные яйца.

Что не может быть легко достигнуто — будет стоить денег и времени.

Это будет отвлекать внимание от настоящего тигра в лесах и позволять ему рычать и есть коз, в то время как все будут отсутствовать, гоняясь за привидениями, которые "действительно были причиной всего этого".

Ошибочные Почему являются надгробными камнями всех великих цивилизаций и если кто-либо не начнет активнее думать, то это станет ему мавзолеем.

Не думайте, что вы не могли бы допустить ошибки в Почему. Когда благодаря этому в бою убито 28 тысяч человек, люди говорят, что во всем виноват главнокомандующий. Итак, это может случится благодаря небольшому ошибочному Почему, допущенному оценщиком.

Оценщик, который выполнил оценку, конечно же, ответственен за то, чтобы она была правильно выполнена и приводила к правильному заключению и подтверждалась статистиками, чтобы давать правильное настоящее ПОЧЕМУ.

И настоящие ПОЧЕМУ часто слишком невероятны, чтобы прийти откуда-нибудь еще, или они так очевидны, что ни один их не замечал.

К примеру, Почему обнаруживались специалистами в течение шести месяцев на определенном курсе без улучшения ужасающе плохой ситуации, а в действительности они пропускали ее дальше до того, пока не выскочило огромное настоящее Почему (студенты никогда не были тренированы на ранних уровнях) и ситуация начала улучшаться.

Используя одну Почему для всех ситуаций, можно также выявить, что и причуды Почему общие. Правда, Почему часто применяется где-нибудь в другом месте. Это то, что дает нам технологию, включая политику. Однако, в любой области действия, где ситуация очень ненормальна, Почему так же очень необычно и слишком неординарно, чтобы его сразу ухватить.

Может быть бесконечность ошибочности вокруг только одной правильности. Таким образом, может быть бесконечность ошибочных Почему, возможных только с одним настоящим Почему, которое откроет дверь.

Для настоящего Почему открываются двери. С ним в хорошей ситуации человек может поддерживать эту ситуацию и с плохой ситуацией человек может улучшить ее.

Таким образом, НАСТОЯЩЕЕ ПОЧЕМУ жизненно важная точка, в которую стремится оценка.

Если плохой ситуацией является отклонение от идеальной картины и если хорошей ситуацией является она или превышение ее то, следовательно, трудностью любой оценки является ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА для области, которую человек оценивает.

Точка зрения имеет массу того, что можно сделать с идеальной картиной.

Для России агонизирующая Америка является идеальной картиной. Для Америки агонизирующая Россия является идеальной картиной.

Для некоторых наций, не входящих в состав как России, так и США, конкуренция при огромных расходах в пользу скромного незначительного правителя является идеальной картиной для этого правителя.

Для большинства других частей мира могло бы быть идеальной картиной то, что обе эти лидирующие страны интересовали эти части мира только в их собственных делах.

Итак, с точки зрения идеальная картина может быть "плохой" или "хорошей".

Идеальная картина не обязательно должна быть большой и широкой. Оценщик разведки, который подает идеальную картину как "разгромленного врага" в каждой оценке, может быть очень несведущим.

По СОГЛАСОВАННОСТИ идеальная картина должна быть одной для этой порции деятельности, для которой человек пытается обнаружить Почему.

Пример: (Ситуация: восстановленная деятельность на фронте удерживается одним взводом.

Оценка: нет других активных мест на линии и танковая дорога ведет прямо к фронту, где деятельность присутствует. ПОЧЕМУ: область была подготовлена для танкового наступления). ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА: непригодная для обитания область фронта перед взводом. (Которая может быть создана при помощи напалма, так как там есть лес и поддерживается плотный перекрестный огонь и возобновить обеспечение базук для взвода, если напалм не сработает).

Пример: (Ситуация: длительная тишина с завода 22. Оценка: отсутствуют грузовики, прибывающие с материалами, отсутствует сырье, посланное внешними поставщиками, поставщики разгневаны. ПОЧЕМУ: отдел счетов забыл оплатить счет по сырью и поставщики задерживают все дальнейшие поставки). ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА: высокие ставки кредита и хорошие счета СО, созданные со всеми кредиторами. (И улаживание могло включить рекомендацию для оценки отдела счетов по поводу того, почему это было забыто и почему нет высоких ставок кредита СО. А также могла быть создана новая идеальная картина для отдела счетов, которая может быть полностью другой: ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА: отдел счетов, который увеличивает приход более, чем расход).

Описывая ИДЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ для каждой ситуации, оценщик не приводит к возникновению рокового презрения к профессионализму всей реально выполненной работы.

Идеальная картина вносит ясность для человека и всех мест, в которые мы направляемся.

Но даже более важно то, что оценка, которая включает идеальную картину, постулирует победу с точки зрения тех, для кого она была выполнена или для их деятельности.

Иногда, когда человек добирается до идеальной картины и описывает ее, он обнаруживает, что его Почему не приведет к ней, и в этом случае он должен будет получить другое Почему или ознакомиться с картиной в общем, чтобы выяснить, что он пытается куда послать.

В случае ненормально хорошей ситуации человек обнаруживает, что у него превышение того, что было недавно задумано как идеальная картина, и он должен сформулировать новую картину полностью с ПОЧЕМУ и учетом того, как поддержать ее.

Любой, изучивший полную оценку в правильном виде, может лучше оценивать, которые ПОЧЕМУ и улаживание будут работоспособны, если есть ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА. И иногда будет выяснятся, что оценщик пытается сделать что-то совершенно иное, чем то, о чем кто-то еще думает как о правильном достижении.

Таким образом, очень здравый поступок — включать идеальную картину. Она служит как дисциплина и побуждение для оценщика и тот выполняет программу.

Улаживание должно быть СОГЛАСОВАНО с ситуацией, оценкой, Почему и идеальной картиной.

Улаживание должно ВХОДИТЬ В СПОСОБНОСТИ тех, кто будет осуществлять действия.

Улаживание должно ВХОДИТЬ В ЧИСЛО ДОСТУПНЫХ СРЕДСТВ.

Улаживание очень часто, но не всегда требует РАЗУМНОЙ ИДЕИ. Это особенно верно, что при недостатке доступных средств требуется создатель идеи, чтобы достичь эффективного улаживания.

Улаживание должно СУПЕРВИЗИРОВАТЬСЯ человеком, который действует как координатор программы и как проверяющий и как эксперт по устранению дефектов.

И последнее, но наиболее важное — улаживание должно быть ЭФФЕКТИВНЫМ И ОКОНЧАТЕЛЬНЫМ.

Шаги улаживания даны в виде программы. Они пронумерованы 1, 2, 3 и т.д. или А, Б, В и т.д.

Они могут быть выполнены в последовательности, но наиболее важно, когда какой-то человек или какая-то команда выполняют всю последовательность шаг за шагом.

Эти шаги называются ЦЕЛЯМИ.

Каждая часть программы (каждая ЦЕЛЬ) назначается для каждого, чтобы выполнять ее или закончить.

Забота должна обеспечивать отсутствие перегрузки людей, уже загруженных и, где это случается, человек назначает специальный персонал или миссии для этой особой цели.

Супервизирование должно видеть, что каждая цель полностью завершена и нет незавершенных целей и нет наполовину завершенных целей.

Это супервизируется с тем, чтобы сохранить след всех завершений на Мастер листе.

Супервизирование для устранения дефектов целей, которые увязли или задерживаются, состоит в обнаружении в них Почему. Оно может означать быструю оценку этой цели, чтобы перефразировать ее или прояснить без изменения задуманного завершения ее.

Супервизирование может переназначить цель.

Предполагается, что у любой сложной или обширной цели будет ПРОЕКТ, написанный для нее если не создателем цели, то человеком, который ее назначил.

По завершении этого проекта цель считается ВЫПОЛНЕННОЙ.

Часто эти проекты должны быть просмотрены старшим перед тем, как начнется их выполнение.

Когда МАСТЕР лист покажет, что все цели ВЫПОЛНЕНЫ (нет невыполненных и нет наполовину выполненных и отсутствуют ложные отчеты по выполнению целей), можно предполагать, что ситуация полностью улажена.

Когда наблюдающий сообщает о выполнении целей, в руках провидения находится факт — будет ли ситуация прогрессировать вперед или достигнет идеальной картины.

Точность данных, искусство оценщика, правильность ПОЧЕМУ, компетентность наблюдающего и их мастерство в выполнении целей и их готовность получить результаты от всей этой деятельности (их человеческие эмоция и реакция) определяют, приблизится ли эта оценка к идеальной картине или достигнет ее.

Все такие оценки должны ОБОЗРЕВАТЬСЯ настолько быстро, насколько много потребовалось времени на получение результатов от действий.

Идиот с оптимизмом может полагать, что все хорошо и что нет необходимости делать обзор.

Но если это ПОЧЕМУ было неверно, то затем ситуация испортится и появится худшая ситуация.

Таким образом, должны быть установлены точные часы. Ни жажда "всегда быть правым", ни самонадеянность, что вы никогда не ошибаетесь не должны препятствовать честному обзору.

БЫЛА ли идеальная картина приближена или достигнута?

Или это было ошибочным Почему и сейчас все силы ада вырвались на свободу?

Сейчас мы не просто восстанавливаем утверждение, что ПОЧЕМУ было правильным и что программа должна быть применена несмотря ни на что.

У нас есть ошибочное Почему.

БУДЕТ ОБНАРУЖЕНО, ЧТО ТАМ, ГДЕ У ВАС ЕСТЬ НАСТОЯЩЕЕ ПОЧЕМУ, ЛЮДИ БУДУТ СОТРУДНИЧАТЬ ПО ВСЕЙ КАРТИНЕ.

Существует лишь одно исключение — там, где есть предатели. Но это легкое объяснение, которое слишком часто приводится, чтобы оправдать ошибочное Почему.

Немцы, когда они обнаружили во Вторую Мировую войну, как была неэффективна Итальянская разведка, не могли поверить в это, пытались ее улучшить, начали осознавать, что они были предателями, возможно расстреляли их в большом количестве и забрали разведку от самих итальянцев. И потеряли Италию даже еще более быстро. Какое бы ни было правильное Почему, немцы использовали неправильное. И так действует любой исполнитель, который должен расстреливать каждого — он просто не может найти правильные Почему.

Это НЕ позор — обнаружить ошибочное Почему. Позор бывает только лишь тогда, когда вы не продолжаете снова и снова до тех пор, пока Почему не обнаружится. Затем тучи рассеиваются, солнце светит, птицы изливают свои души в чистой мелодии и идеальная картина приближена или достигнута.

Итак, ОБЗОР чертовски важен.

Ситуации должны быть улажены очень быстро.

И обзоры должны быть так скоры, как это возможно после того, как мог появится результат.

Итак, у вас есть здесь весь вид целиком.

Ключевыми понятиями являются НАБЛЮДЕНИЕ, ОЦЕНКА, ПРОГРАММА, СУПЕРВИЗИРОВАНИЕ и ОБЗОР.

Сердцем Наблюдения является точность.

Сердцем Оценки является хладнокровное, безучастное знание Серии Данных.

Сердцем Программы является знание картины.

Сердцем Супервизирования является получение программы ПОЛНОСТЬЮ выполненной.

Сердцем Обзора является СКРОМНОСТЬ.

Если вы не можете быстро прокатить по всему этому, то обнаружьте непонятые слова в этой серии, стоящие у вас на пути. Или человек сражается с каким-то недочетом в своей собственной жизни.

Серия Данных существует для того, чтобы ее ИСПОЛЬЗОВАЛИ.

Она работает, потому что использует открытую логику.

В управлении человеку очень везет с того момента, как он оказывается в состоянии составлять программы и улаживать.

В разведке человеку менее везет, так как его улаживание может быть только лишь порекомендовано и много офицеров разведки наблюдали бесполезность Битвы Армады, после того, как он сказал им все об этом и у "них" были свои идеи. Но Серия Данных работает также и в разведке.

Анализы данных не были развиты в профессорской среде вне потерянной-для-мира башни. Они были вовлечены в попытки объяснить логику, затем были развиты до одного из жарчайших перекрестных огней, но успешная оценка занимает место на планете против фона крови, беспокойства и слез опыта военной разведки.

Таким образом, она РЕАЛЬНА.

Ключ для нее — улаживание ДАННЫХ.

Так вот это здесь.

Я искренне надеюсь, что это послужит вам помощью в достижении вашей идеальной картины.