Единственный, исключительный и самый главный источник ИСР состоит в невежественности или неспособности понять «Замешательство и Стабильное Данное», полностью описанные в «Проблемах Работы» (и пленках ЛРХ от 1956 года).
Если руководитель или сотрудник не понимает полностью базовые принципы Замешательства и Стабильного данного, то тогда оргсхема и причина постов на ней для него совершенно выше его понимания, и тогда ИСР становится нормальным делом.
Пост на оргсхеме — это СТАБИЛЬНАЯ ТОЧКА. Если в ней никого нет, то она будет порождать замешательство. Если там кто-то есть, но он не делает того, что должен, тогда присущее этой области организации замешательство расползается по всей организации, близко и далеко.
Если руководитель получает ИСР, то он немедленно распознает, кто на каких постах не работает, потому что ИСР — это то замешательство, которое должно было быть улаженным на том посту или в той области. Если этот стабильный терминал нестабилен, то ИСР прокатывается волной.
Излишнее количество перемещений с поста на пост в организации создает условия для фантастической ИСР, поскольку на этих постах в реальности никто не работает по причине слишком коротких сроков. «Музыкальные стулья» (множество перемещений с поста на пост) могут прикончить организацию или область.
Исправление состоит в обучении людей (на Курсе Руководителя Орг) работе на их постах, назначении на посты тех, кто действительно будет на них работать.
Существенной частью такого обучения является изучение «Проблем работы» и полное понимание того, как стабильный терминал улаживает и предотвращает Замешательство. Если человек не может полностью усвоить этот принцип, то он находится ниже способности воспринимать терминалы и вряд ли способен воспринимать линии. Он не может осуществлять коммуникацию, так как для него терминалы не существуют.
Если в отдаленной от руководителя области нет стабильной точки, в которую он может отправлять свою коммуникацию и добиваться работы с ней, тогда его коммуникация всего-навсего вызывает в этой области ИСР, и он получает назад потоки посланий и проблем и никакого реального улаживания. Эта область не организована и там нет никого, кто понял бы «Проблемы Работы» и то, как это применяется к Оргсхеме, или зачем эта Оргсхема вообще имеет место.
Пытаться наладить коммуникацию с неорганизованной областью, без предварительной ее организации, для того чтобы там был хоть один стабильный терминал — это идиотизм.
Оргсхема — это расположение людей, линий и действий, которое классифицирует типы замешательств и дает каждому типу стабильное данное. Она эффективна пропорционально тому, насколько люди способны воспринимать терминалы и понимать основной принцип Замешательств и Стабильных Данных.
Хороший руководитель устраивает персонал и организацию так, чтобы справиться с типами действий и замешательств. Он не занимается интенсивным общением в неорганизованных областях, кроме как с целью организовать их.
В любой области, создающей руководителю большую ИСР (искусственно созданную работу) — это область, в которой предполагаемые «стабильные терминалы» не работают на своих постах, НЕ понимают, кто они такие и зачем там находятся, не знают, что такое оргсхема и никогда не понимали базового данного Саентологии, известного как «Замешательство и Стабильное данное». Они не работают на своих постах и не организуют свои области.
Свидетельством этого для руководителя служит получение оттуда ИСР.
Действие руководителя состоит в том, чтобы ТАМ кто-то появился, чтобы он понял «Замешательство и Стабильное данное» и то, как это применяется к постам как стабильным терминалам, обучить его этому и использовать то, что теперь он — стабильная точка для улаживания будущих замешательств.
Если руководитель продолжает улаживать ИСР людей, которые не являются стабильными терминалами и не работают в своих областях, ТО ЕМУ ПРИДЕТСЯ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ БЫ ЭТОТ ПОСТ БЫЛ БЫ ПУСТ. Если бы там просто никого не было, то он получал бы только замешательство из этой области. А если на этом посту работает кто-то несведущий и неустойчивый, то тогда руководитель получает не только замешательство из этой области, но и энтурбуляцию этого неустойчивого сотрудника.
По этому поводу можно говорить годы. Но нет никакой причины оставаться неспособным усвоить основы о замешательстве и стабильном данном, замешательстве и стабильном терминале, применить их к Оргсхемам, областям и расширению.
Хаос — это основное состояние в этой вселенной. Чтобы его уладить, вы вводите порядок.
Порядок приходит с наличием и созданием стабильных терминалов, расположенных для улаживания типов замешательств и действий.
При организации секторов, секций, отделов, отделений, организаций или областей вы создаете стабильные терминалы.
Вы решаете проблемы, заставляя стабильные терминалы действовать.
Руководители, которые этого не понимают, страдают от всеобщего
Весь секрет организации, вся проблема ИСР, основная составляющая любого расширения содержится в этом.