English version

Поиск по сайту:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Case Gain - Completing Levels - B690303

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Достижения Кейса, Завершение Уровней (Серия СДС 32) - Б690303
СОДЕРЖАНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ КЕЙСА. ЗАВЕРШЕНИЕ УРОВНЕЙ
ОФИС КОММУНИКАЦИЙ ХАББАРДА
Поместье Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сасекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 3 МАРТА 1969
Размножить Класс VIII Уровень IV Техническим Секретарям Секретарям Квалификации В шляпу Штатного Одитора Серия Сохранение действенности саентологии, 32

ДОСТИЖЕНИЯ КЕЙСА. ЗАВЕРШЕНИЕ УРОВНЕЙ

Любой, кто интерпретирует следующее выражение - "реальные достижения кейса состоят из подъёма его по уровням" (которое справедливо и было сформулировано с целью предотвращения чрезмерной проверки) - таким образом, что уровень, на котором находится кейс, не является решающим и не ставит преклира в хорошее состояние кейса - переделывает технологию.

Регистратор может сказать: "Вам нужен следующий уровень", но, когда Техническое или Квалификационное Отделения выдают это как оправдание для того, чтобы не проходить нужные уровни или не добиваться достижений на каждом данном уровне, то пришло время СЕРЬЁЗНО взглянуть на этот факт.

НА КАЖДОМ УРОВНЕ КАК ТАКОВОМ, ВОЗМОЖНЫ УСТОЙЧИВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В КЕЙСЕ. Если этого нет на этом уровне, то, следовательно, ЭТОТ КЕЙС ИСКОВЕРКАН НА РАННИХ УРОВНЯХ - и это стандартный случай, когда у этого человека не сделан более низкий уровень! Это всё освещено в материалах Класса VIII.

Это справедливо в равной степени и для Прямого Провода АРО, и для OT VI.

Правило в силе. На любом уровне возможны устойчивые достижения в кейсе, и, если этого пока нет, то СУЩЕСТВУЕТ ЧТО-ТО ОЧЕНЬ НЕПРАВИЛЬНОЕ в том, как проводился этот или более ранний уровень.

Гнать преклира вверх по уровням для того, чтобы вылечить какоето нарушение на более ранних уровнях - это идиотство. Это РАСТРАНЖИРИВАНИЕ ОДИТИНГА. Это жалкое оправдание тому, что кейс не был подготовлен к одитингу, или оправдание плохому одитингу.

Для разрешения более ранней ситуации нарушения технологии не нужно "давать следующий уровень".

Если преклира обрывают на Уровне II (или на OT II) без устойчивых достижений, то подготавливать этот кейс или его урегулировать - это то же самое, что копаться в БОЛОТЕ.

Это самая простейшая ситуация при исправлении кейса.

НА ЛЮБОМ УРОВНЕ возможно достичь побед в кейсе, устойчивости, хорошего самочувствия преклира, и т.д.

Импульс дать следующий уровень очень естественен, но, когда этот импульс становится навязчивым с целью достичь побед в кейсе, то здесь требуется уже не просто следующий уровень.

Прямой Провод АРКОэто в большей степени технология, чем то, что у человека вообще было прежде. Это производит устойчивые достижения. Это справедливо для каждого уровня вверх по Мосту.

У нас уже был такой пре-OT, кейс которого на каждом уровне "должен был быть разрешён с помощью следующего уровня". Ему продолжали говорить, что ему "нужен следующий уровень для разрешения его кейса". Враки. Он прошел весь путь до OT II, прежде чем я его вычислил. Ему "нужно пройти OT III для разрешения кейса" - так сказал Секретарь Квалификации.

Этот кейс, похоже, никогда не проходил Прямой Провод АРО! Просто отсутствует один или большее число ранних уровней или рудименты - либо это один из семи типов сопротивляющихся кейсов. Вот проблема этого кейса.

Если Вы теперь позволите ему идти дальше до OT III, то ему попадёт.

Технология, с которой Вы работаете, способна выдавать впечатляющие достижения на каждом уровне. Если это не так, то, следовательно, в кейсе что-то где-то упущено - либо он подпадает под категорию Семи Сопротивляющихся Кейсов, либо здесь нет рудиментов, либо здесь один или несколько пропущенных или оверран-уровней.

Это одна из таких ситуаций, которая, похоже, случалась ("нужен следующий уровень для разрешения его кейса") некоторое время без моего ведома. Уверен, что им нужен следующий уровень. Но есть ли у них те уровни, до которых они поднялись? Если они не в хорошей форме к концу данного уровня, то, следовательно, в кейсе что-то упущено, и его нужно исправить с помощью стандартной технологии.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель