Человек может совершить огромную ошибку, если будет считать, что ему необходимо оценить всё, прежде чем он сможет начать действовать. Это совсем не так! Нужно понимать, зачем проводятся оценки.

Оценку проводят в том случае, если что-то требуется исправить.

Когда, основываясь на знании технологии и на опыте, человек что-то строит, он просто составляет программу и выполняет её. Вот и всё, это так просто.

Человек собирает машину, чтобы устранить нехватку машин. В этом заключается ситуация. «Почему» заключается просто в том, что человек не собирает машины, поэтому-то машин и нет. Так что человек начинает собирать машины.

И только когда на машинах не ездят или, что ещё хуже, когда их не покупают, человек принимается за серьёзную ОЦЕНКУ.

Если оценка проводится для того, чтобы оттянуть время и не строить чтолибо или не добиваться выполнения чего-либо (просто построить, а потом добиваться, чтобы это работало), то это неправильное использование оценки.

Вам не нужно проводить оценку, чтобы заставить группу людей передвигать железную трубу. У вас есть группа людей, вы просите их передвигать трубу. Если они делают это слишком медленно, вы говорите им делать это быстрее.

К чему здесь оценка?

Ситуация: нужно передвинуть железную трубу.

Программа: передвинуть её!

Когда человек вследствие неконфронта не может справиться с чем-либо, он может сказать: «Мне придётся провести оценку этой ситуации», потратить на это 6 месяцев, и железная труба так и останется не передвинутой!

Представьте себе сержанта, который находится на поле боя, на него наступает враг, и этот сержант говорит себе: «Я не могу дать моим солдатам приказ стрелять, потому что моя оценка не была одобрена». Его войска будут разбиты.

Теперь этот сержант видит, как враг стремительно атакует, и он отдаёт глупый приказ типа «Копать отхожие места», вы также можете сказать, что он не провёл оценку. Но я бы так не сказал. Я бы сказал, что он не в своём уме.

Поэтому не прикрывайтесь «оценкой» (очень ценным инструментом), чтобы не требовать от людей выполнять свою работу. И не покупайтесь на то, что вы должны провести оценку всего на свете, прежде чем сможете начать действовать.

Для чего вы проводите оценку? Вы проводите оценку, когда перед вами какая-то необычная ситуация, и она никак не решается и никак не решается, даже после проведения дебага.

Зачем вы проводите дебаг чего-либо? Вы проводите дебаг, когда что-то не идёт так, как ожидается, или когда что-то не идёт с ожидаемой скоростью.

Обычный способ ведения дел — составить программу. Когда что-то не идёт так, как ожидается, вы проводите дебаг.

Если что-то не разрешается с помощью дебага, если что-то постоянно увязает, вы проводите оценку.

Вы можете чертовски замедлить свою деятельность, пытаясь справиться с ситуацией, если вы как следует не поймёте описанное выше.