ССЫЛКИ:
ИД ЛРХ 339R Межд. “Пересмотр игры ко дню рождения 1982/83”
ИП ОХС 3 дек. 71 Серия “Руководитель” 4 “Обмен”
ИП ОХС 20 авг. 82 “Организационные основы”
ИП ОХС 10 сент. 82 Серия “Финансы” 36 “Обмен, Доход организации и зарплата персонала”
Я полагаю, что вам, может быть, интересно, почему для игры ко дню рождения была выбрана точная цифра — увеличение в 5,4 раза? Почему не 4 или 6?
Ну, источником этого числа был подсчет средней величины статистик. И оно тесно связано с точкой перелома организации.
Что это такое — ТОЧКА ПЕРЕЛОМА?
Это точка, ниже которой (если рассматривать Главные статистики отделений) организация СРАЖАЕТСЯ. Она не имеет денег на жизненно важные вещи, как, например, оборудование или даже почтовые расходы. Оплата персонала низка. Организация продает больше, чем предоставляет, и накапливает предварительные оплаты. Она не имеет денег для широкой рекламы. Короче, это — СРАЖЕНИЕ для того, чтобы сохранять движение.
ВЫШЕ точки перелома у организации имеется большое количество денег для разных вещей. Оплата персонала — хорошая, технический персонал соответствует не только тому, чтобы нагонять накопленные завалы в работе, но также тому, чтобы поддерживать текущие продажи. Имеется хороший ОХС, чтобы поддерживать этику, и персонал может предоставлять услуги Квалификации не только для публики, но и для усовершенствования персонала.
Есть множество примеров этого в организациях. Однажды Бостонская организация была ниже точки перелома. Она имела только несколько сотрудников. Она не могла много распространять. Каждый усердно работал, но организация ничего не достигала. Затем туда прибыла командная группа Морской организации для работы руководителями. Они наняли больше персонала, рекламировали, занимались регистрацией действительно так, как следует, выбили все препятствия с линий, начали предоставлять услуги, как ураган, и вот! — организация взлетела выше точки перелома! Персонал, несмотря на увеличившееся количество сотрудников, зарабатывал намного больше, чем когда-либо до этого. Продажи книг резко возросли. Организация стала такой процветающей, стала иметь столько денег, что могла бы прожигать их, и она, кроме того, посылала больше сотрудников на Флаг, чем многие МО
Они разогнались всего за несколько недель от состояния значительно ниже точки перелома до состояния намного выше ее!
И как же им это удалось? Все это содержится в томах КРО ПЛЮС в записях на лентах Администратора по продукту организации. Они просто наняли больше сотрудников, поставили их на посты, ввели полную форму организации во время стремительной кампании обучения мгновенным шляпам, требовали и получали реальную продукцию от каждого поста. Они даже не использовали каких-либо ухищрений! Они приводили публику обычными способами. Они, как сумасшедшие, предоставляли хорошую технологию.
Бостон взмыл вверх.
Он быстро поднялся выше точки перелома, и после этого было все: бурно кипящие линии и жизнь припеваючи.
Так как же насчет этого увеличения в 5,4 раза?
НИ ОДНА организация в мире сегодня, включая МО организации или даже СОФ
Но настоящее “почему” и было в том, что они упали ниже текущей точки перелома по каждой из своих Главных статистик отделения. И затем уже у них настали трудные времена.
Итак, откуда берется это увеличение в 5,4 раза? Это число — кратное для этих ГСО, необходимое для того, чтобы возвратить каждую организацию в мире на уровень, полностью превышающий их точку перелома по отношению к текущей экономической обстановке.
Вот почему сравнение сделано со старым Сент-Хиллом. Он был выше точки перелома для тех дней, КРАСОТА!
И очень интересно то, что он вырос от ШЕСТИ сотрудников до более, чем 250, всего за несколько недель! Они не были все саентологами — они были "людьми с улицы". Но они вышли на настоящую оргсхему, пост за постом. Они были обучены — о, господи! — мгновенным шляпам. Они были обучены как администраторы по продукту, чтобы добиваться продуктов своих шляп. Задняя дверь через Квалификацию была открыта для тех, кто не мог тянуть свой груз, в то время, как парадная дверь оставалась открытой для найма.
Были введены функции организации, описанные в ИД ЛРХ 339R, точно в таком же порядке, как они были представлены в этой ИД ЛРХ, и объем этих функций все увеличивался и увеличивался при прохождении через эту самую последовательность снова и снова, что усиливало, в свою очередь, каждую функцию. Там была доска назначений для найма персонала, и каждый приходящий кандидат заносился на эту доску и назначался на следующий требуемый пост. И в качестве замечания скажу, что сейчас это НАМНОГО легче сделать, чем тогда, принимая во внимание всемирную безработицу, которая находится почти на самом высоком уровне, чем это было когда-либо прежде.
Эти "люди с улицы" посредством обучения шляпе, производства на посту и хорошего крэминга, очень быстро стали саентологами! И по своему собственному волеизъявлению! Существующие полевые одиторы быстро присоединялись к побеждающей команде, и быстрое, жесткое, соответствующее технологии обучение новых полевых одиторов сразу заполнило организацию "по уши" компетентным техническим и квалификационным персоналом.
Главным плюсом была ЦЕЛЬ. Мы хотели большую, быстро развивающуюся организацию — и мы получили ее. Все, что не вносило в это своей лепты, было отброшено, а все, что помогало — было ускорено. На каждом посту не было других более важных задач.
Также был еще один момент — другая идея: мнение о том, что для строительства чего-нибудь требуется длительное время, не является правильным. Само по себе это аберрация, попытка отбить охоту разрушать, делая вид, что создание занимает много времени. Чтобы построить организацию, старый Сент-Хилл, потребовалось только несколько недель. То, что то же самое было сделано в Бостоне, несколькими годами позже, показывает, что не только я могу сделать это.
Разница между “не делать этого” и “делать это” — в том, что надо просто иметь цель делать это и затем делать это!
Существует усовершенствованная технология, сегодня есть намного больше вещей для продажи, больше способов, чтобы рекламировать их, больше книг, больше кассет, фильмов, лучшая оргсхема, все тома КРО и даже индексы ссылок на них. Этого тогда не существовало.
Каждая организация, в каждом городе или районе города, может привлечь бесчисленное количество первой публики, так же как и саентологическую публику, количество которой значительно увеличилось.
Сегодняшняя организация имеет такие богатства, каких никогда не имели ни старый Сент-Хилл, ни Бостон — а были бы чрезвычайно рады иметь!
Давайте поставим вопрос таким образом: собираетесь ли вы и ваша организация продолжать сражаться и барахтаться ИЛИ вы собираетесь преуспевать и процветать?
Ответ полностью зависит от того. имеют ли отдельные руководители и персонал свою организацию выше точки перелома или ниже ее.
Эта точка перелома грубо подсчитана как 5,4-кратное увеличение КАЖДОЙ главной статистики отделения и это означает приблизительно 5,4-кратное увеличение каждой статистики отдела.
Стандартное администрирование и стандартная технология приведут любую организацию к этой цели. Нужно просто добиться заполнения жизненно важных позиций оргсхемы и выполнения каждым постом своей собственной шляпы, введения линий коммуникации и движения потоков по ним, и вот оно — РАСШИРЕНИЕ, прямо до точки перелома и далее.
Нельзя очистить планету с помощью сражающихся организаций, слишком опутанных своими собственными проблемами, чтобы смотреть наружу. Нельзя создать ОТ-персонал с помощью организаций, которые не могут даже построить ОХСов и Отделений Квалификации. Организация — это скоординированная команда и терминалы с линиями, которые работают вместе, чтобы достичь общей цели.
А цель прямо сейчас, цель ИД ЛРХ 339R — добиться расширения каждой организации в мире до точки перелома и выше.
В этот момент, когда я пишу, применяемая формула состояний — за исключением только тех мест, где имеется изобилие какой-либо статистики и где тогда применяется формула Изобилия, — это КРИТИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ. И эта формула является точной.
О, да, все факторы, которые могут уменьшить организацию, являются проблемами: внешние интересы, которые терзают организацию и стремятся разорвать ее; очень широко распространенное отсутствие этики на планете; экономика, управляемая идиотами из правительства; люди, которые вмешиваются и лгут вам. уф! Все эти факторы присутствовали и в дни старого Сент-Хилла и Бостона, но уменьшения организаций не происходило до тех пор, пока эти организации сами не стали неэтичными. Только тогда внешние воздействия смогли повлиять на них и воспрепятствовать их собственному процветанию. Только это может воспрепятствовать постоянному расширению.
Сейчас мы имеем совершенно новую единую структуру в Международном Руководстве. Упорная, опытная команда с недавнего времени держит "штурвал". Некоторые, кто говорил, что Руководство является плохим, были сами, на удивление, руководителями, которых они же критиковали. Они больше не находятся на постах с такой властью. Эта новая команда состоит из старых работников, находчивых и смелых, как в Руководстве, так и в Технологии. Начинается новый день. Они протягивают свои линии, а ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ находится на другом конце этих линий. Поэтому не бойтесь, что вы останетесь без поддержки.
По моим наблюдениям, сейчас нет никаких препятствий, которые стоят на пути расширения любой организации, если она сама будет поддерживать свою этику, следовать формуле Критического положения, а также, когда нужно, Изобилия, использовать стандартное администрирование и стандартную технологию и работать сообща с целью РАСШИРЕНИЯ!
Это целиком связано с вами как с сотрудником, саентологом И жителем этой планеты. Это не “ля-ля” или разговор, поднимающий дух. Это горький, полностью установленный факт. Расширяйтесь и преуспевайте в будущем, двигаясь вверх по трапу. Если вы не расширяетесь, то вы не будете иметь успех. Это так просто.
ИД ЛРХ 339R имеет целью расширение КАЖДОЙ организации на этой планете до размера старого Сент-Хилла и дальше.
Ниже этого вы сражаетесь; выше —побеждаете.
Я не прошу подарка ко дню рождения. Это было бы очень прекрасно, и мне бы это понравилось. На самом деле я прошу вас сохранить вашу собственную будущую жизнь. Это было бы самым большим подарком вообще.
Международная организационная структура Саентологии — это единственная структура, которая упорно продолжает существовать, не теряя сил, в течение трех десятилетий. Все другие ослабли и исчезли со временем, и на них нельзя надеяться в будущем для выполнения этой работы. Полевые одиторы, центры и даже миссии полностью зависимы от организаций, продолжающих работу, которые остаются сильными, расширяющимися, преуспевающими и процветающими. Это — организации, которые приводят в порядок администрирование и технологию, которые занимаются широким распространением, которые предоставляют главные услуги в своем регионе. А у тех, кто понимает все это иначе — другие дела. Именно сотрудники организации являются профессионалами. Именно от отдельных организаций и от Международной организационной структуры зависит этот регион и — да, да — эта планета. В таких организациях вы не увидите охотников за легкими деньгами, когда наступает серьезный момент, так же как не будет тех, кто заигрывает с этими людьми или с этическими стандартами. Организационная структура работает не только сейчас, но будет там и в будущем, и ее преданный персонал также будет там.
Сегодня эта структура в хороших руках, она действует с серьезными намерениями и бросается вперед на полной скорости.
Хотя я сегодня и не руковожу вами, пожалуйста, послушайте меня.
5,4-кратное увеличение и расширение вашей организации!
Быстро!