Почему различные комитеты и комиссии не справляются со своей задачей? Почему через парламент проходят такие странные законопроекты? Почему на собраниях принимаются нереальные решения?

Факты, приведенные здесь, мы открыли недавно.

Когда человек приходит на собрание:

А. Он снимает свою собственную шляпу.

Б. Он надевает шляпу по планированию.

В. Он излагает мнения, а не данные.

Г. Групповое мышление основано на коллективном мнении, а не действительных данных.

Д. Результаты нереальны.

Пример: вы пригласили водопроводчика, электрика и бетонщика. Вы спрашиваете их мнение. Они решают использовать для строительства крыши вертолет! Но они не составили расписания того, когда или как они будут прокладывать трубы, электропроводку или класть бетон! Это пример того, что происходит на собраниях.

У вас есть 7 экспертов в своем деле. Они могли бы внести данные, которые являлись бы ФАКТАМИ. Но они могут и снять свои шляпы и изливать мнения! Так может быть принято нереальное решение.

Одной из этих шляп должна быть шляпа по планированию. У других есть склонность захватывать эту шляпу. В таком случае их собственные шляпы, несомненно, долетят прямо до управляющего или Командного офицера, или руководителя группы, которым тогда придется переделывать это все.

Правильные, жизненно важные действия любого участвующего в собрании таковы:

1. Подготовить свои данные прежде, чем идти на собрание.
2. На собрании упрямо носить, защищать и не отказываться от своей собственной шляпы.
3. Отказываться от любого соблазна поносить шляпу по планированию. Настаивать на том, чтобы планированием занимался сотрудник, ответственный за планирование*Сотрудник, ответственный за планирование (planning member) — в маленьких комитетах или на собраниях планирующим членом является председатель. Там, где планирующий член находится в общем составе постов, его шляпа — планирование. (ПФ 2409)..
4. Излагать только данные. Не выдавать мнений, даже когда его об этом просят. Проводить различия между обобщением данных и мнением о данных.
5. Отказываться соглашаться с мнением других, требовать, чтобы они придерживались голых фактов.
6. Убеждаться, что окончательное решение содержит также и его данные и основывается только на данных от других людей.

Внемли! Собрание, проведенное таким образом, действительно приведет к созданию совершенных планов и принятию здравых решений.

Если вы действительно поняли и по-настоящему следуете этой программе, и на любом собрании требуете, чтобы все остальные участники следовали этим действиям, тогда собрание сможет производить результаты, и даже когда принятие окончательного решения остается за начальником, оно будет производить ценные результаты. Иметь окончательное решение от начальника не так уж и важно, когда собрание хорошо проведено в соответствии с вышеизложенным.

Это в действительности значительный прорыв и если он применяется, то это делает демократические процессы реальными, а также и возможными.

Попробуйте.