Урегулирование организации начинается с простоты и кончается сложностью из-за добавлений, не известных никому, кроме тех, кто эти добавления вносит, или из-за упущений, никогда раньше не замечаемых и исправляемых теперь.

Уже некоторое время я отстаиваю идею о том, что вы ставите один кусочек из сведений по организации на место (внедряете) прежде, чем внедрять другой. Это было очень благодарной работой. Организациям становилось лучше сразу же, когда они делали это.

Поэтому, давайте назовем это "Рудименты организации", и пусть Секретарь ОХС внедрит их все, по одному за раз, а Исполнительный Директор путь в это время поддерживает обычную работу организации.

Хотя организации - не кейсы, они иногда действуют аберрировано. Это никогда не исходит от незаинтересованности персонала, по-моему. Это исходит всегда от не информированного персонала, от необученного персонала, от дезорганизованного персонала.

Поэтому, чтобы завести организацию, при этом поддерживая ее обычную работу, не пытайтесь одним махом привести в порядок все. Вы включаете (внедряете) одну простую штуку. Затем внедряете другую.

Организация состоит из двух факторов. Это - техническая часть и администрирование. Они никогда не должны выходить из равновесия, ни по количеству персонала, ни по программам. Поэтому, внедряя в организации рудименты, всегда внедряйте один в тех и один в админ в одно и то же время. Вводите рудименты по порядку. Внедрите один прежде, чем перейдете к следующему.

АДМИН: Убедитесь, что организация правильно зарегистрирована и имеет законную лицензию от Медународной Церкви Саентологии и Центра Религиозной Технологии. Убедитесь, что главные посты заняты, пусть даже у кого-то двойные шляпы. Убедитесь, что Исполнительный Директор на посту и выполнит работу ИД по ведению организации, что есть Регистратор, Регистратор по Письмам, что кто-то работает с публикой шестых отделений, кто-то занимается бухгалтерией (в Секции счетов), кто-то отвечает на телефонные звонки, кто-то получает и отправляет почту, кто-то продает книги, и что все эти люди выполняют свою работу.

Повесьте доску-оргсхему, правильную и правдивую.

Убедитесь, что существуют помещения, соответствующие нуждам, что банковские счета в должном порядке и что учет дохода и расхода ведется.

Удостоверьтесь, что стандартная система оплаты по единицам в действиии, при этом большие суммы не уходят на фиксированную зарплату или на несправедливый фаворитизм.

ТЕХ: Убедитесь, что Академия находится в руках человека, который знает свою часть Саентологии, и что существует НЦХ в руках кого-то, кто может взламывать кейсы, и что есть штатные одиторы, которые могут одитировать.

Важность действия этого рудимента в том, чтобы взять под контроль все юридические основы, основные посты, основные помещения. Это то состояние, которое может ухудшиться в дальнейшем, после начала работы организации, поэтому контролируйте эти моменты, тщательно проверяя их каждый раз, когда выполняется этот рудимент.

Кстати, убедитесь, что нет новых отделов или постов, которые не соответствуют системе семи отделений.

АДМИН: Пусть персонал будет занят делом. Каким - нас не волнует, но разорвите в клочья людей, которые повсюду стоят болтая и которые прожигают заработанные персоналом единицы, не производя продукта.

Реорганизуйте собрания персонала и добейтесь, чтобы они проходили.

Проведите собрание персонала и объясните систему единиц и почему никто не может позволить себе быть без дела. Способ поднять единицу - это заняться делом. Новые безумные идеи не работают. Заняться делом по осуществлению существующих идей - вот что поднимает единицу. Организация может заработать так много, как много услуг она может предоставить, и не больше.

Найдите тех, кто думает, что он перегружен и что ему платят мало, и выясните, что он сделал на своей работе за последнюю неделю.

Поднимите бурю и добейтесь, чтобы люди занялись делом.

ТЕХ: Добейтесь, чтобы супервайзеры обучали, а одиторы - одитировали. Как - нас не волнует на этом этапе. Просто займите их делом оттачивания технических действий. Как - нас не волнует, но добейтесь, чтобы преклиры получали одитинг так, чтобы им становилось лучше, и чтобы студенты обучались так, чтобы они могли одитировать.

АДМИН: Проведите шляпную проверку по текущей оргсхеме всем, включая всех руководителей, административный и технический персонал и уборщицу. Добейтесь, чтобы ее сдавал каждый во всех отделениях, от Исполнтельного Директора и до кошки, до тех пор, пока каждый не будет знать функции и действия всех отделений. Тогда они поймут, что должно происходить.

ТЕХ: Пусть все обученные саентологи сдадут проверку по работе с э-метром, пока не останется никого, кто не сдал "Основы э-метра" на 100% превосходно и может на деле работать на э-метре с преклиром без всяких глупостей.

АДМИН: Проведите проверку Регистратора по Письмам и весь персонал адресографа и почтовых отправлений на предмет их работы, соберите из старых файлов все шляпы, которые в несуществовании; введите все адреса, которые только сможете (что значит - все), в действие и в виде масштабной и многоколичественной программы добейтесь, чтобы им лично писались письма.

ТЕХ: Стройте всех саентологов в очередь на процедуру Исповеди, пока они не прекратят выкидывать висхолды против кого бы то ни было.

АДМИН: Добейтесь, чтобы шляпы Регистратора и Приемной были собраны и по ним сдали проверку и чтобы линии для тел студентов и преклиров были реально выпрямлены и работали.

ТЕХ: Добейтесь выполнения шляпной проверки Начальника Обучения, Технического секретаря, Секретаря Квалификации, Администратора Этики и всех супервайзеров по ИП ОХС 30 октября 78П, КУРСЫ - ИХ ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА, и ИП ОХС 16 марта 71П, ЧТО ТАКОЕ КУРС?, и убедитесь, что Академия работает, чтобы обучать студентов, а не чтобы убивать время. Добейтесь, чтоб 8У Академии был твердым и отточенным и чтобы работало поддталкивание в обучении. Когда языки студентов свисают изо рта и с их лбов капает пот и когда они по-настоящему учаться, тогда этот рудимент введен.

АДМИН: Добивается, чтобы шляпа Секции счетов была надета, и взносы приведены в порядок и соответствовали сегодняшнему дню.

ТЕХ: Шляпная проверка К/С, Начальника процессинга и другого персонала Технического отделения и Квалификации по БОХС 5 марта 71, "Кейс Супервайзер" серия 25, ФАНТАСТИЧЕСКАЯ НОВАЯ ЛИНИЯ НЦХ, БОХС 25 августа 71, "Кейс Супервайзер" серия 56, КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ В НЦХ, и БОХС 1 сентября 71 I, "Кейс Супервайзер" серия 57, КЕЙС СУПЕРВАЙЗЕР КАК АДМИНИСТРАТОР ПО ОБУЧЕНИЮ, ПРОГРАММА ДЛЯ ОДИТИНГА БЕЗ ЛЯПОВ, и добейтесь, чтобы они действовали по этим публикациям.

АДМИН: Всему персоналу проводится Исповедь - неважно, проходили ли они ее раньше или нет. Примените ИП ОХС 18 сентября 61П, ФОРМА 7Б БЕЗОПАСНОСТИ ОХС ВСЕМИРНОЙ ОРГ.

ТЕХ: Всему персоналу проводится Исповедь - неважно, проходили ли они ее раньше или нет. Примените ИП ОХС 18 сентября 61П, ФОРМА 7Б БЕЗОПАСНОСТИ ОХС ВСЕМИРНОЙ ОРГ.

АДМИН: Соберите шляпу Заведующего Службой недвижимости, проверьте его по ней, и добейтесь, чтобы помещение(я) были чистыми, его персонал организован и чтобы недоделанные задания были доведены до конца или начаты снова.

Проведите проверку по всем новым помещениям или планам и статусу зданий на предмет ипотек, закладов, выкупа и т.д.

ТЕХ: Проведите шляпную проверку Администратора по Наделению Шляпами и Администратора Секции персонала (Начальника Усовершенствования Персонала) по ИП ОХС 23 июля 72ПА, "Администратор по Обустройству" серия 23ПА, ЖИЗНЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ НАДЕЛЕНИЯ ШЛЯПАМИ, и добейтесь чтобы они работали по нему с персоналом путем основных действий по наделению шляпами и программирования персонала и на Объективных Процессах, Дотронься и Отпусти, 8-У и НачатьИзменить-Закончить под руководством АСП-НУП. Добейтесь, чтобы шел взаимоодитинг персонала и чтобы были хорошо наделены шляпами и работали штатные одиторы персонала и чтобы К/С проверял кейсы персонала с целью обеспечить их прогресс. Проверьте, по этому прогрессу, что никаких промямленных уклончивых разрешений не дается на то, чтобы руководители выбирали своих собственных одиторов.

После этого проведите проверку организации в целом течение недели или двух, не больше. Потом проделайте все рудименты снова, проверьте их в вышеуказанной последовательности, проверьте, вдруг они не внедрены, и в вышеуказанной последовательности внедрите их.

Если все эти рудименты остаются внедренными, оргаизация будет процветать.

В первый раз может потребоваться 34 недель на их внедрение, 20 недель - во второй раз, 10 недель - в третий раз, и т.д., пока их нельзя будет выполнить легко за месяц.

Естественно, все это время персонал приходит, уходит и переводится, и кому-то нужно поставить их на работу, когда они на работе. Но все это - обычная работа организации, которая не имеет ничего общего с рудиментами. У кого-то есть его работа, а организация - это организация, и поэтому есть рудименты, которые нужно внедрить. И, как в любой сессии, если они сходят на нет по причине перевода персонала или неэффективности, то обычное дело - это внедрить их в строгой последовательности, а не сводить всю организацию с ума из-за смятения от выполнения их всех разом. Рудименты будут внедрятся. А единица будет расти только из за одного этого.

НО никогда не оставляйте рудимент, пока он не ВНЕДРЕН. Это - хороший одитинг и хорошая организация.

И каждый раз, когда вы внедряете рудимент, включите его в "Отчет о рудиментах организации" для менеджмента, в котором сказано, как это было и что стало.

Я сильно отстаиваю эту программу. Я бы сделал точно то же, если бы я был прямо у вас каждый день. И вы увидите, как загудят дела. Итак мой секретарь на месте может делать это вместо меня. Это будет реальной помощью. И если это продолжать и поддерживать этого снова и снова, тогда как же вы сможете проиграть?