В проверке оценок других нет замены для следующего жёсткого и нерушимого правила, требующего:
а. Чистоты оценки
б. Согласованности
в. Работоспособности
г. Достоверности данных.
Нет маленьких правил. Цитирую одно из них: "Ситуация находится в прямой противоположности к идеальной картине". Это не является необходимой истиной и не является точным определением. Ситуация — наиболее существенное отклонение от идеальной картины. И это является чистым определением.
Почему не обязательно противоположно идеальной картине. Но оно является вещью того же порядка.
Пример: Статистика по Доходу, распределяемого персоналом, рухнула до 15 центов.
Идеальная картина: персонал, работающий под компетентным управлением.
Ситуация: секретари не приходят на работу.
Почему: ИД запретил платить всем секретарям.
Если вы просмотрите это, то увидите, что это последовательно. Но это не перестановки или противоположности.
Статистика нашла область, идеальная картина была лёгкой. Поиск данных обнаруживает ситуацию как наибольшее отклонение. Дальнейший поиск обнаруживает Почему. Дальнейший поиск и знание существующей картины даёт свежую идею (по которой бы не уволили ИД, который, возможно, только один приходит на работу, а скорее всего послать ИД и директоров в сессию "привет — всё хорошо" и разрешить их ненависть, и распорядится сразу же оплачивать работу секретарей).
"Я обнаружил, что сидение на месте было распространённым препятствием. Очевидно, что люди не могут делать настоящий анализ данных и представлять идеальную картину, искать её дальнейшие отклонения и сесть и после этого искать данные и обнаружить Почему.
Есть много способов ходить вокруг да около, но приведённый выше лёгок, прост и доступен любому.
Это может выглядеть на рабочем листе следующим образом:
Если вы были успешны, то ваш анализ GDS будет подтверждён данными.
Настоящее Почему открывает путь улаживанию.
И вы можете уладить.
Это не меняет форму оценки. Это просто рабочая модель.
Все хорошие оценки очень последовательны — всё на том же железнодорожном пути. Не пирожные, морские львы, космические корабли. Только пирожные, яблоки, мука, сахар, печи.
Я думаю, что оценщики распыляются и вступают в ВиО с данными, им недостаёт хоть какой-то направляющей линии. И таким образом, это длится почти бесконечно.
Последний раз, когда я делал оценку, GDS анализ выдал целую кучу и она затем была подтверждена, всё по той же самой схеме, как дано выше. Та организация всё ещё переживает бум!
Это потребовало 6 Ѕ часов, включая выполнение большинства целей!
Это не требует дней или недель, и менее всего — месяцев!
Это требует часов."