*Повиновение: включает в себя:
(1) согласие с целями выживания группы, участие в деятельности, направленной к этим целям, и достижение их путем следования общим процедурам, изложенным в инструктивных письмах и технических бюллетенях;
(2) работу в направлении определенных целей для своего поста или области, которая вносит вклад в достижение общих целей группы, путем следования процедурам этого поста или области, как изложено в инструкциях и/или технических бюллетенях;
(3) исполнение законных приказов, изданных тем, кто продвигает вперед определенные планы, программы, проекты, что обеспечивает выполнение определенных инструкций для того, чтобы достичь цели или целей группы некоторым упорядоченным образом;
(4) повиновение является серией действий или определенным действием, которое точно воспроизводит то, что инициатор требования или приказа запланировал для выполнения.
(ИПС от 20 февраля 1973)

Ложное повиновение происходит из-за того, что штатный сотрудник *штатный сотрудник:
любой человек, работающий в официальной организации полный или неполный рабочий день и имеющий определенные должность, обязанности и привилегии, описанные в инструктивных письмах.
(ИП ОХС от 21 октября 1966 II) , подвергающийся угрозам или находящийся под давлением (или не выполняющий своих обязанностей), стремится защитить себя при помощи ложного сообщения о том, что что-либо выполнено, когда на самом деле это выполнено не было. Он совершенно не замечает того факта, что ложный доклад *ложный доклад:
тип лишней работы, когда доклад, который является ложным, может вызвать громадное количество бесполезной работы, временами включающей работу Бюро Расследований, послания, проверяющие этот доклад и т.д.
(ИП ОХС от 27 января 1969) в действительности сделает его предметом насмешек.

Так почему же он пишет ложный доклад вместо того, чтобы просто сделать требуемое? Наверное, существует несколько ответов, возможно даже свой для каждого человека. Однако, в целом, можно сказать, что тот, кто отделывается ложным докладом, не может выполнить задание. Он либо не знает как, либо уже завален другими вещами, которые на самом деле также не знает как сделать. Или существует нечто, что должно быть завершено перед тем, как он сможет начать делать то, что вы от него хотите.

Поэтому можно сказать, что если штатный сотрудник, от которого вы требуете повиновения, не делает работу или пишет ложные доклады, то значит он все еще не находится в должном повиновении.

Давайте посмотрим, как это работает. Вы хотите, чтобы госпоже Петровой провели крэминг по правилам написания писем. Поэтому вы даете распоряжение Секретарю Квалификации провести крэминг госпоже Петровой. Через пару дней он собщает: "Я провел крэминг госпоже Петровой".

Так вот, если вы к тому же потребуете от Секретаря Квалификации предоставить доказательства того, что он выполнил задание (и тот первый доклад был ложный), вы просто получите ложные доказательства. Вероятно также, что написание замысловатого доклада займет у Секретаря Квалификации столько времени, сколько ему потребовалось бы на само действие.

Поэтому правильный путь такой.

Руководитель: "У вас была задача провести крэминг госпоже Петровой."

Секретарь Квалификации: "Да, я сделал это."

Руководитель находит госпожу Петрову: "Госпожа Петрова, каково первое правило написания писем?"

Госпожа Петрова: "А? Э… Мм."

Руководитель идет и находит Секретаря Квалификации. "Кстати, о крэминге госпожи Петровой, - спрашивает наугад. - Где те инструктивные письма, по которым она прошла крэминг?"

Секретарь Квалификации: "Ну да, я намеревался сказать об этом. Финансовое Планирование отказало нам в томах КРО, поэтому библиотека отделения Квалификации …"

Руководитель идет к Председателю Финансового Планирования: "Отдавал ли вам Секретарь Квалификации когда-либо заказ на приобретение *заказ на приобретение:
окончательный и имеющий силу заказ на приобретение пишется на темно-розовой бумаге, и поэтому он называется красным заказом на приобретение. Только окончательный (красный) заказ на приобретение, с точно проставленными ценами и заранее подписанный, санкционирует приобретение, и никакая покупка или обязательство по расходам не может произойти без него. Красный заказ на приобретение содержит точную цену товара, который требуется купить, и все характеристики этого товара (размер, цвет, количество). Это не повторная оценка стоимости и не предварительный заказ на приобретение, переписанный на красный бланк заказа на приобретение. Это точная калькуляция.
(ИПС от 4 ноября 1970 П) томов КРО?"

Председатель Финансового Планирования: "Сейчас посмотрим … записи о заказах на приобретение … здесь их нет."

Руководитель возвращается к Секретарю Квалификации: "Вот форма заказа на приобретение. Теперь пишите заказ на тома КРО… Хорошо, положите его в корзину исходящих посланий для Финансового Планирования. А теперь, где ваши подборки материалов для Регистраторов Писем?"

Секретарь Квалификации: "Ну, по правде говоря, наши файлы немного в беспорядке. Но я думаю …"

Руководитель: "Вот мой экземпляр второго тома КРО. Теперь идите и найдите госпожу Петрову."

Коммуникатор ЛРХ, Представитель Флага или руководитель, которые принимают на веру ложные доклады, делают свою работу задом наперед. Они просят подтверждений от тех людей, которые сказали, что выполнили задание.

Коммуникаторы ЛРХ, Представители Флага и руководители находятся в тех местах организации, где что-то не в порядке, а не прячутся в своих офисах. Только Кейс-Супервайзер имеет башню из слоновой кости.

Этим людям проверять доклады о сделанном или добиваться того, чтобы сделанное было действительно сделанным. И они часто должны поднять кое-кого до должного повиновения перед тем, как какое-либо действие сможет начаться после того, как приказ будет отдан.

НЕ СПЕШИТЕ ПРИНИМАТЬ НА ВЕРУ ДОКЛАД О СДЕЛАННОМ, ПРОВЕРЬТЕ ЕГО ЛИЧНО.

И существует еще одно правило: руководитель сам попадает в состояния, которые он не назначил подчиненным. Вышеназванный Секретарь Квалификации сделал два ложных доклада - как минимум состояние Сомнения. Руководитель может откладывать назначение состояния: "Еще один ложный доклад - и состояние Сомнения." Но если такая ситуация продолжается, ему придется назначить состояние.

Персонал знает, что "высокие статистики ограждают от этических мер". Однако верно и то, что ложные статистики навлекают этические меры очень быстро.

Как только обнаруживаются ложные статистики, на основании приказов начинают действовать ОСФОДы, чтобы направить ОСФОД-миссию *ОСФОД-миссия:
это ОСФОД-миссионеры, направляемые Бюро Действий Флага на основании Приказов Флага по Миссиям. (ПЦБ 218 ПБ).
Миссионер:
1. наименование "миссионер" подразумевает кого-то, кто выезжает, чтобы наладить администрирование, технологию, этику или процессинг. Миссионер отправляется в путь, чтобы исправить какую-нибудь наземную или корабельную организацию. (ПФ 2494).
2. миссионеры - одиторы для организаций.
(ПТек Дня от 6 января 1974) .

То же самое будет с ложными докладами.

Организация, которая не может добиться повиновения среди своих сотрудников, - никуда не годная организация. И та, которая принимает на веру ложные доклады вместо того, чтобы добиться действительного повиновения, скоро начнет терпеть неудачи и окажется в настоящей беде.

Надлежащее повиновение тщательно продуманным программам жизненно важно.

Коммуникатору ЛРХ, Представителю Флага или руководителю, не способным добиться повиновения, необходимо применять на практике два вышеуказанных правила.

И воплотите в действия мысль, что области, которые не могут повиноваться или не повинуются, все еще не достигли должного повиновения.

ВЫЯСНИТЕ, ПОЧЕМУ ОНИ ДО СИХ ПОР НЕ НАХОДЯТСЯ В ДОЛЖНОМ ПОВИНОВЕНИИ, И ПРИВЕДИТЕ ИХ К НЕМУ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО.

Однако, существует момент, когда "объяснения, почему это не может быть выполнено" - не проблема должного повиновения, а просто впадение в В-и-О и вызывающее нежелание. Что ж, в таком случае это вопрос этики. Кому-то необходимо раскрыть свои висхолды, или этот пост должен занимать кто-то другой.

Вы не сможете добиться повиновения, бездельничая в своем офисе. К тому же имеется технология урегулирования, позволяющая добиться его.