Когда в организации действуют в соответствии с этой схемой, она стабильно растёт или расширяется. Когда в организации действуют в соответствии с этой схемой, она процветает и её сотрудники счастливы.
Если в организации используется какая-то другая последовательность действий или происходит что-то ещё, то, вероятно, организация будет работать медленно, её сотрудники будут расстроены и она будет нежизнеспособной.
Если в организации есть главный эсто и ответственный за эсто или есть старший эсто (отделения) или ведущий эсто (отдела), то главный эсто должен проводить ошляпливание всех эсто и, в особенности, ответственного за эсто или старшего эсто (отделения) или ведущего эсто (отдела) до тех пор, пока им нельзя будет полностью доверять ошляпливание нижестоящих эсто.
Это положение можно назвать шагом 1А в указанном выше списке, где пунктом 1 было бы:
«Главный эсто ошляпливает всех ответственных за эсто, старших эсто и ведущих эсто до тех пор, пока они в свою очередь не смогут ошляпливать своих эсто, направлять и контролировать работу эсто в соответствии с пунктом 2».
Могущество пропорционально скорости потока частиц. Это применимо к посланиям, телам, материальным объектам и всему тому, что можно назвать частицей.
Что же тогда замедляет движение этих потоков? НЕУВЕРЕННОСТЬ.
Многие вещи — такие, как угрозы, перемещения сотрудников, слухи — могут вызвать неуверенность.
Людям необходима их работа. Оставьте кого-нибудь без его поста на короткое время, и вы увидите, что произойдёт!
Основательно построенный отдел или организация, приказы, которые не будут изменены в процессе выполнения, дают сотруднику ощущение уверенности. Однако ничто не вызывает у человека большей неуверенности, чем вопрос, что же является его продуктом.
Или — сможет ли он добиться, чтобы другой человек произвёл свой продукт.
Когда появляется твёрдая уверенность в отношении того, что является продуктом поста или организации, а также в способности произвести этот продукт — всё остальное становится на свои места и осуществляется построение.
Главный эсто или ответственный за эсто или любой другой эсто может легко вообразить, что он мог бы привести всё в порядок, просто обойдя сотрудника и выполнив его работу по производству продукта. Если он поступает подобным образом, то он перестаёт выполнять обязанности эсто и сотрудники становятся неуверенными, так как у них появляется ощущение собственной неспособности производить продукт.
Если вы хотите ускорить работу организации, то вы просто выполняете обычные шаги 1, 2, 3, которые описаны выше.
Сотрудники организации приобретут уверенность. Скорость выполнения работы увеличится.
Эсто, которые выполняют много административной работы — не являются эсто. Администраторы по построению должны быть всё время на ногах или в лучшем случае сидеть рядом со штатным сотрудником, ошляпливая его.
Когда эсто опускает руки, он начинает выполнять административную работу.
Конечно, он должен заниматься вопросами, связанными с оргсхемами, и составлять ЗРП в отношении назначений на посты, линий и обеспечения материалами. И у него есть послания. Но если на всё это затрачивается больше двух часов в день, то что-то происходит совершенно неправильно.
Эсто — это единственный, кто ДОЛЖЕН лично, а не через послания общаться с сотрудниками.
В очень большой организации существуют по крайней мере два МАА эсто.
Оба проводят собрания, тренировки и т.д. для эсто. Их функции могут быть взаимозаменяемыми.
Но старшим является МАА главного эсто по расследованиям и нахождению «почему».
Помощник МАА — это сотрудник, который помогает ему работать с администраторами по построению, проводит им перекрёстные проверки по разным материалам, помогает им и действует как связующее звено между ними и администратором по этике или терминалами ОХС этой организации.
Администраторы по построению не идут к эсто ОХС, чтобы получить ПРОДУКТЫ, ПРОИЗВОДИМЫЕ ОХС. Они идут к терминалам ОХС, занимающимися этим, или, что гораздо лучше, действуют через помощника МАА главного эсто — «МАА эсто». И он также идёт не к эсто ОХС, а к соответствующему терминалу в ОХС.
Помощник МАА в любой момент должен знать, где можно найти любого эсто в организации. Это нужно для того, чтобы он мог доставить их к главному эсто или определить их местонахождение во время чрезвычайной ситуации.
Он является терминалом, который помогает в улаживании личных проблем, которые возникают у эсто.
Он проверяет присутствие эсто на любых собраниях.
По существу он поддерживает в хорошем состоянии линии между главным эсто и другими администраторами по построению.
Всё это осуществляется с помощью непосредственного общения, а не с помощью каких-либо посланий.
При точном разделении обязанностей старший МАА главного эсто является ответственным за всех сотрудников, а также за то, какое влияние они оказывают на структуру организации.
Помощник МАА эсто является ответственным за работу на постах всех эсто и за то, что они представляют собой в личностном плане, а также за то, какое влияние они оказывают на схему действий эсто, указанную выше, состоящую из шагов 1, 2, 3.
Итак, этой схеме можно постоянно следовать.
Если вы будете делать это, то победы будут фантастическими.
Это простая схема в плане соблюдения её шагов.
Её можно выполнять.
ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМИРУЕТСЯ ИЗ ЛЮДЕЙ.
АДМИНИСТРАТОРЫ ПО ПОСТРОЕНИЮ РАБОТАЮТ НЕПОСРЕДСТВЕННО С ЛЮДЬМИ.
А схема, по которой эсто работают в организации, состоит из шагов 1, 2 и 3, описанных выше.