О штатном сотруднике организации, у которого есть ещё одна работа (вне организации), говорят, что он ПОДРАБАТЫВАЕТ НА СТОРОНЕ.

В прошлом штатные сотрудники дневной организации, которые подрабатывали по вечерам или выходным, а также штатные сотрудники вечерней организации, которые подрабатывали днём, несправедливо обвинялись в том, что наносят урон организации.

Организации наносится урон только в том случае, когда её двери закрываются и когда она прекращает деятельность по продвижению и по предоставлению качественных услуг.

Если бы все сотрудники дневной организации решили закрывать организацию на целый день и открывать её только по вечерам, то «подрабатывание на стороне» разрушило бы дневную организацию. Это заслуживало бы сурового осуждения.

Если бы сотрудники вечерней организации закрывали свою организацию, чтобы получить вечернюю работу, это бы принесло вред и было бы невыживательным поступком.

Когда организация только начинает свою деятельность или когда в организации дела с оргсхемой и с ошляпливанием обстоят настолько плохо, что она начала переживать упадок и персонал не может прожить на свою зарплату, — если бы в такой ситуации сотрудники не подрабатывали на стороне в то время, пока они восстанавливают свою организацию, это было бы проявлением беспечности с их стороны. Восстановленная организация, в которой оргсхема введена в действие, а сотрудники ошляплены, сможет выплачивать своему персоналу достаточную зарплату.

Запретить подрабатывать на стороне — значит вынудить штатного сотрудника к бегству в целях самозащиты.

Когда деньги обесцениваются (уменьшается их покупательная способность) и расходы, связанные с работой, увеличиваются, а оплата за услуги не изменяется, организация может попасть в ситуацию, когда её работа неэффективна и персоналу выплачивается маленькая зарплата.

«Подрабатывать» за счёт правительства было бы вполне допустимо. Учитывая, что правительство горит желанием раздавать денежные пособия, в некоторых охваченных депрессией районах было бы вполне допустимо жить на пособие по безработице и работать в организации в качестве добровольного сотрудника церкви.

Чем выше уровень безработицы, чем меньше покупательная способность денег — тем больше финансовых проблем.

Находясь под таким давлением обстоятельств, сотрудники организации могут даже жить, как в монастыре, получая еду, кров и карманные деньги, и поддерживать деятельность организации.

Сейчас, когда я пишу эти строки, правительственные субсидии доступны только тем, кто убивает людей. Деньги, которые правительство должно было бы выделять для поддержки наших организаций, идут на поддержку групп с особыми интересами — например, психиатров, которые присваивают эти деньги и ничего не предоставляют взамен.

С годами это может измениться.

Пока этого не произошло, мы должны удерживаться на плаву в финансовом отношении.

Это также относится и к штатному сотруднику организации. Нет никакой причины лишать его работы в организации только потому, что ему необходимо ещё и подрабатывать на стороне, чтобы жить на эти деньги.

Когда организацией хорошо управляют, когда в ней хорошо организован набор персонала, как следует введена в действие оргсхема, персонал хорошо ошляплен и обучен, когда в ней предоставляются высококачественные услуги и одитинг — в такой организации будет высокий доход и высокая заработная плата. Но иногда требуется время для того, чтобы восстановить организацию и пройти путь от периода упадка и плохого управления до идеальной картины.

Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации.