(Это в основном применяется к взаимоотношениям штатного одитора с преклиром, а также с начальником отдела одитинга, и не модифицирует существующие инструкции, но напрямую относится к оценкам кейса и целей СПУ. Эта шляпа необходима для смягчения использования и контроля целей СПУ у преклиров.)
Штатный одитор непосредственно отвечает за закрепленных за ним НЦХ преклира. Результат, отсутствие результатов, нарушение ARC, восстановление преклира после "отходов", направление преклира к начальнику отдела одитинга и Регистратору для интервью после завершения интенсива и урегулирования всего, касающегося преклира в организации во время предоставления одитинга, - за все это отвечает штатный одитор.
Штатный одитор может отказаться взять преклира и может отказаться освободить преклира от одитинга. Штатный одитор может отказаться проводить отдельную сессию, если при этом нарушается Кодекс одитора, так как преклиру необходимо поесть, отдохнуть, или он опоздал на час.
Штатный одитор предоставляет все часы одитинга, купленные преклиром. Оценки преклира и оценки целей являются частью времени одитинга преклира, если выполняются штатным одитором. Никакое время, затраченное на кейс начальником отдела одитинга на собеседование, интервью или оценки, не является частью времени одитинга преклира.
Любое время, упущенное по причине опоздания одитора, неготовности комнат, нарушений, походов к начальнику отдела одитинга и так далее, должно быть компенсировано преклиру штатным одитором.
Первое действие одитора с новым для него преклиром - заполнение бланка оценки кейса. Это выполняется за счет времени одитинга.
Если оценка кейса уже проводилась и является частью описи преклира, но не выполнялась тем же одитором, она может быть проверена у преклира его новым одитором. В любом случае первым действием штатного одитора с новым преклиром является оценка кейса, которая делается или на существующей завершенной форме, или на новом бланке оценки кейса. Это не применяется к ассистам. Это применяется к штатным кейсам так же, как и к сторонним преклирам.
Первый официальный одитинг преклир получает сразу по заполнении бланка оценки кейса.
ВСЕ сессии, проводимые в НЦХ, за исключением тех, в которых выполняют ассисты, ОБ сессии или одитинг "за чашкой кофе" (который неизбежно выполняется вне комнат для одитинга персоналом персоналу или студентами друзьям, даже когда Вы пытаетесь воспрепятствовать этому), выполняются по форме модели сессии (БОХС от 21 марта 1961, СЦЕНАРИЙ ДЛЯ МОДЕЛИ СЕССИИ). Повторяю, ассисты и ОБ не делаются по форме Модели сессии. ВСЕ оценки как раз и делаются по форме Модели Сессии в НЦХ. Ассисты и ОБ могут быть сначала объяснены и затем начаты на преклире, таким образом, чтобы не вызвать разрушение ARC, но не Модель Сессии.
Целевые оценки должны быть сделаны теперь в Модели Сессии. Это дает одитору возможность двух ударов по висхолдам, ПН и Нарушениям ARC в каждой сессии, используя Модель Сессии БОХС от 21 марта 1961, которая включает в себя висхолды в конечных рудиментах так же, как и в начальных. Это делает более спокойной картину, чем попытка заполучить висхолд, не имея ARC и не имея правильного прохождения сессии. Далее, беспрестрастная целевая оценка действительно помещает преклира в сессию в СПУ целей, поэтому Модель Сессии является лучшим, что Вы найдете вокруг.
Тогда первая официальная сессия проходится по Модели Сессии.
Штатный одитор устраняет нарушенные ARC, несколько висхолдов и любую ПН и затем вместо процесса выполняет оценку по СПУ целей.
Когда оценка полностью завершается, как раз до конечного пункта, уровня пре-обладания, и, обнаруживая команды одитинга, которые были упущены, штатный одитор ведет преклира к начальнику отдела одитинга и проверяет оценку. Начальник отдела одитинга в этот раз не касается рудиментов, но следит, чтобы задача решалась больше, чем другие перечисленные цели, и чтобы конечный продукт и команда были выполнены по крайней мере вплоть до основной задачи.
Если только не несколько минут остается от дневного одитинга, одитор затем возвращает преклира назад в комнату одитинга и начинает вторую сессию.
В этой сессии, также как и во всех оставшихся сессиях, штатный одитор проходит СПУ целей по форме Модели Сессии.
Одитор должен всегда расчитывать время, чтобы закончить сессию до конца дня. Он устанавливает точное решение по этому поводу. Полчаса часто проводятся по конечным рудиментам. В начале первого интенсива висхолды и нарушения ARC имеют преимущество в конечных рудиментах. ПН, нарушения ARC и висхолды имеют преимущество в начальных рудиментах. Сессия не может продолжаться при неурегулированных ПН. И сессия не может быть закончена при полном нарушении ARC. Однако сессия может быть закончена при неурегулированных ПН, и это наиболее длительный пункт, принимаемый в расчет в рудиментах.
Таким образом, если только один час остался в первом запланированном дне для второй сессии будет лучше, если штатный одитор пройдет начальные рудименты, затем конечные, не выполняя процессы в середине Модели Сессии.
Эта сессия, как и любая другая, проходится по форме Модели Сессии.
Если стрелка прибора все еще падает, когда Вы спрашиваете преклира о висхолдах, даже с повышенной чувствительностью, по крайней мере полчаса следует провести устраняя их. Даже если стрелка прибора все еще падает после этого получаса, одитор переходит к прохождению ПН и затем выполняет процесс по СПУ целей, который выполняется в точном соответствии с его бюллетенем. Этот процесс занимает основную массу времени одитинга. Затем, в последние полчаса проходятся конечные рудименты и ,конечно, вышибаются другие висхолды.
Проводится так же, как и третья.
В пятидневном интенсиве третья и четвертая сессии, вполне возможно, пройдут в один день.
Во время этого дня одитинга или перед пятой сессией штатный одитор приводит преклира к начальнику отдела одитинга, который проверяет преклира на предмет отсутствия рудиментов.
Начальник отдела одитинга устанавливает, что проходится у преклира и проверяет, но не проходит никакие рудименты.
Полная опись преклира, включая оценку кейса и листы проверок СПУ целей, находится в папке вместе со всеми отчетами о сессиях. Папка находится в руках штатного одитора до интервью начальника отдела одитинга, отчет о последней сессии сверху.
Начальник отдела одитинга добавляет любые советы и комментарии к отчету о последней сессии.
Штатный одитор возвращает преклира назад в комнату одитинга. После этого начинается пятая сессия. Если интервью происходило после начала сессии, Модель Сессии была, конечно, завершена до интервью.
Одитор следует советам начальника отдела одитинга в следующей после интервью сессии. Тогда, это, может быть, пятая или шестая сессия.
Трудность может возникнуть в следующей после интервью сессии. Преклир, из-за высоты положения начальника отдела одитинга, мог "преобразоваться" в начальника отдела одитинга своего одитора, который, скажем, теперь может рассматриваться в качестве начальника отдела одитинга своего одитора.
Поэтому в следующей после интервью начальника отдела одитинга сессии пристальное внимание нужно уделить N 3 начальных рудиментов. Новый процесс может быть использован здесь вместо ТУ 5N, чтобы исправить это.
Процесс -
"Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?" или
"Кто я?"
Это проходится кратко, устраняет любые "преобразования" в начальника отдела одитинга и в любом случае является хорошим основным процессом для рудиментов. Малое количество из него проходится, однако, длинным способом.
Терминал
В последующих сессиях кейсы продолжают поднимать по намеченной линии с переоценками для нового уровня всякий раз, когда тонарм прекращает хорошее движение и для новой оценки целей, добавляя к старому списку любые цели, которые преклир имеет теперь, как результат одитинга.
Когда первый терминал не дает никаких реакций стрелки по любой части шкалы пре-обладания, он является плоским. Если движение стрелки все еще обнаруживается, возьмите уровень с самыми сильными реакциями, также соберите вместе все команды, вызывающие падения стрелки, и продолжайте работать с терминалом на этом уровне. Но когда этого больше нет, говорится, что первый терминал плоский. Это может занять несколько или много часов. Но смысл в том, чтобы быть уверенным, что он плоский.
Теперь и только сейчас одитор существует для того, чтобы установить процесс обладания и процесс противостояния преклира в соответствии с более ранними бюллетенями. Он проходит это достаточное количество раз, чтобы сделать их устойчивыми. Теперь он выполняет следующую завершающую оценку целей.
Одитор теперь использует процессы обладания и противостояния вместе со своим новым целевым терминалом. Это похоже на старый режим 3, за исключением того, что целевой терминал и шкала преобладания используется вместо Помощи. Основная масса одитинга проводится, конечно, по терминалу преобладания по шкале преобладания в соответствии с СПУ целей.
Третья проверка у начальника отделения одитинга проводится тогда, когда Обладание, Противостояние и новые целевые терминалы все обнаружены. Начальник отдела одитинга проверяет каждый из них и, кратко, рудименты. Начальник отдела одитинга не проходит ничего из этого.
Когда это сделано, штатный одитор возвращается в комнату одитинга и начинает следующую сессию, помня опять о возможности "преобразования" и снова использует на уровне 3 начальные рудименты
"Кем я должен быть, чтобы одитировать вас?" или
"Кто я?"
Интенсив или новые интенсивы продолжаются. Начальник одитинга должен проверять рудименты по крайней мере каждые десять часов одитинга и до тех пор, пока преклир, наконец, не станет клиром, должен проверять все новые цели и терминалы.
Начальник отдела одитинга не позволяет проводить оценку целей исключительно для демонстрации, или когда штатный одитор совершенно ошибается. Начальнику отдела одитинга не позволяется одитировать рудименты за штатного одитора, - только проверять их.
С преклирами, которые были проодитированы раньше в НЦХ, но не теперешним штатным одитором, работают в основном таким же образом, как и с новым преклиром.
Полное описание и все отчеты одитора берутся в комнату одитинга. Штатный одитор следит за оценкой кейса. Если он или она не находят ее, делается новая оценка. Если оценка кейса имеется, штатный одитор читает ее всю целиком, проверяя каждый пункт с преклиром.
Это делается так: штатный одитор проверяет по отчетам любые терминалы, которые были пройдены, или любой пройденный СПУ целей, или оценки целей, сделанные раньше.
Только если оценка целей была сделана, он обращает больше внимания на записи. Если это было сделано (но никогда не проходилось), штатный одитор контролирует это на приборе. Он или она принимает оценку или отвергает ее и использует свою собственную оценку. Если это когда-либо проходилось, штатный одитор не может отвергнуть это, но должен продолжить.
Если был пройден любой СПУ целей, первый терминал, который был пройден, тщательно проверяется прибором по шкале преобладания. Любые обнаруженные реакции делаются плоскими согласно СПУ целей по форме Моделей Сессии. Короче, штатный одитор, локализуя неплоскость на терминале, сначала обнаруженную кем-то другим для прохождения СПУ целей, начинает свою модель сессии, обрабатывает рудименты тщательно и затем снова определяет первый терминал, когда-либо пройденный по шкале пре-обладания (так, как он делал до начала сессии), определяет уровень точно, получает команды, которые будут работать, и продолжает.
Новый одитор на старом кейсе определяет и делает плоской всю шкалу пре-обладания, основываясь на показаниях прибора; на любом уровне, для любого когда-либо обнаруженного целевого терминала любым другим одитором раньше, он проводит свою собственную оценку целей.
Если штатный одитор находит по записям процессы обладания и противостояния уже выполненными, он может использовать это или находить новый процесс, наилучший на его взгляд для показаний проверки.
Если терминалы оценки помощи и динамики перечислены, как пройденные за несколько дней до пре-обладания, ими можно пренебречь.
Когда все терминалы кажутся плоскими и оценки обнаруживают терминалы только для того, чтобы "уйти" почти сразу, преклир находится около состояния клира. СПУ целей проводится правильно до тех пор, пока оценки не регистрируются прибором, но прибор остается свободным.
Прежние терминалы оценки помощи и динамики из файла преклира или из памяти теперь просто отмечаются и проходятся как целевые терминалы.
Когда все это сделано, преклир - клир.
Если преклира проводят с ПИ в полном цвете или если цель является на самом деле длительной ПИ и не одитируется, преклир не будет изменяться к клиру. Средство: уменьшите любую ПИ, которая дает реакцию стрелки во время начала рудиментов. Пройдите, как первую цель, ту, которая отмечается лучше всего на приборе, согласны ли вы с нею или нет - в случае сомнения выбирайте ту цель, которая является причиной того, что преклир одитируется должным образом.
Если преклир имеет тяжелое регистрируемое нарушение ARC, он не только не будет прогрессировать, его график может ухудшиться. Уменьшите все нарушения ARC, обнаруженные по падениям измерений в начале и конце рудиментов Модели Сессии.
Если преклир имеет тяжелый висхолд, который регистрируется на приборе, и все еще не будет выдавать его, кейс не будет прогрессировать.
Если терминал, проходимый по целям, оставлен плоским (если он регистрируется на стрелке для любой части шкалы преобладания и который не делается плоским), следующий установленный терминал не будет хорошо проходиться и преклир не будет клироваться. Проверьте каждый уровень пре-обладания по реакции стрелки и сделайте плоским любой остаток, прежде чем вы перейдете к оценке другого терминала.
Оверты или овертные мысли на саентологические организации или персонал могут препятствовать клированию.
Всегда следуйте Кодексу Одитора.
Преклиры наиболее вероятно уходят, если висхолдам не уделяется должного внимания, и они натянуты. Если висхолды все еще регистрируются, и преклир после нескольких часов одитинга все еще не будет выдавать их, пройдите Иоганесбургскую проверку на безопасность с преклиром как часть рудиментов 4 модели сессии.
Преклир будет уходить, если нарушенные ARC не восстанавливаются должным образом, когда они произошли. Нарушение ARC может быть исправлено в любое время на сессии с помощью ТУ 5N. Только исправляйте нарушения ARC, которые обнаруживаются прибором.
Неурегулированные ПН могут быть причиной неулучшения и, следовательно, первоначального ухода.
Если преклир уходит, его или ее штатный одитор один отвечает за возврат его или ее на сессию. Если все по-прежнему не имеет успеха, начальник отдела одитинга может помочь. Это черная метка для штатного одитора, если преклир уходит.
Полное предотвращение ухода содержится в этом разделе, если мы добавим, что атмосфера компетентности штатного одитора и легкие команды его приемов достаточны для того, чтобы внушить преклиру доверие.
Следуйте Кодексу. Особенно статьям 1 и 2.
Получайте ответ на каждый заданный вопрос перед заданием следующего.
Задавайте вопрос или давайте команду по каждому ответу, Вами ожидаемому. Не ждите двух ответов на один вопрос или команду одитора.
Оценивайте и проходите только то, что говорит преклир и показывает прибор. Не пишите сценарий или не пытайтесь одитировать Ваши собственные проблемы у преклира или избегать неприятности преклира из-за собственного отвращения к ним.
Следуйте точно сценарию Модели Сессии и ТУ. Это признаки искусного одитора.
Тем лучше Вы будете клировать, чем лучше будете одитировать. Но кейс не прощает плохого одитинга.
Всегда будьте реальными. Не имейте больших висхолдов по отношению к преклиру. Говорите преклиру правду без нарушения пунктов 1 и 2 Кодекса. Если Вы устаете, продолжайте, но скажите об этом. Если преклир хочет видеть показания прибора, покажите это в сжатой форме. Только закрывайте прибор во время оценки, так как преклир начинает воздействовать на нее. Скажите преклиру то, что он хочет знать о показаниях прибора.
Не пытайтесь обучать Саентологии преклира во время одитирования. Скажите преклиру уверенно овладевать личными способностями, если их нет.
Начинать с преклиром, который никогда не имел никаких данных о Саентологии, сейчас просто. Просто выполняйте сессии СПУ целей, как дано выше. Они поддаются оценке кейса и оценкам целей целиком и полностью.
Преклир находится в сессии, когда он или она заитересованы в собственном кейсе и желают говорить с одитором.
Примерно три из двадцати двух кейсов не могут быть начаты с СПУ целей.
Тест состоит только в этом: двигается ли стрелка достаточно, даже на высокой чувствительности, для того, чтобы делать оценку целей? Если возможно, сделайте его.
Если абсолютно залип, проходите процесс "концентрация - перенесение внимания" в обычной Модели Сессии вместо оценки целей до тех пор, пока тонарм хорошо движется, по крайней мере три деления шкалы тонарма за полчаса. Этот процесс, спаренный с трудными рудиментами, начнет большинство кейсов так, что они смогут быть затем оценены.
Если кейс неспособен отвечать разумно на различные вопросы, пройдите прекращение болтовни. Под разумными ответами подразумевается "Понятный ответ, по крайней мере смутно соответствующий вопросу".
Прекращения болтовни не проходятся в модели сессии.
Процессы проходятся до тех пор, пока они производят изменение тонарма. Процессы, которые не производят изменение тонарма, прекращаются. Если процесс не производит изменение тонарма за полчаса, он должен быть прекращен. Процессы, которые замораживают стрелку и не освобождают ее, должны быть остановлены.
Процессы никогда не прекращаются по рекомендации преклира или из-за его возражений. Такие возражения в СПУ целей всегда предшествуют огромным достижениям в процессах. Процесс прекращается только тогда, когда он больше не вызывает изменений в показаниях прибора.
Процесс, который дает изменения, должен быть сделан плоским.
Процесс, который вызывает странное или нежелательное состояние, будет всегда устранять его. Если не сомневаетесь, сделайте процесс плоским.
Не вступайте в "В-и-О". Они имеются там, где изменения в преклире заставляют одитора остановить или изменить процесс. Если преклир изменяется, продолжайте процесс.
Останавливайте процессы и сессии по решению одитора, никогда - преклира. Решение одитора основывается на реакциях прибора, никогда на реакциях преклира. Если прибор не реагирует, измените процесс или закончите сессию в соответствии с временем сессии. Если прибор реагирует, не меняйте процесс и не прекращайте сессию, пока время не истечет.
Перед отправкой из ваших рук трудного и не меняющегося преклира к начальнику отдела одитинга или в организацию, проделайте следующее:
1. Тщательно проверьте рудименты на высокой чувствительности и сделайте их плоскими по стрелке по Модели Сессии рудиментных процессов.
2. Пройдите Иоганесбургскую проверку на безопасность с преклиром и вычислите каждое падение стрелки полностью.
3. Пройдите формулу 16.
4. Пройдите формулу 13.
5. Пройдите формулу 15.
6. Пройдите процесс "Концентрация-рассредоточение внимания" из СПУ целей до тех пор, пока тонарм очень активен.
7. Поддерживайте чистоту рудиментов при выполнении выше изложенного.
Если Вы выполняете все это и все еще не получаете действия, ищите начальника отдела одитинга. Конечно, это невозможно, проделать все выше изложенное на кейсе и не сдвинуть его, при условии только того, что то, что вы делаете, вы выполняете хорошо и с хорошими ТУ.
Перед завершением интенсива удостовертесь, если преклир продолжает, что все в порядке с регистратором и начальником отдела одитинга перед тем, как продолжить с ним на следующем интенсиве.
В конце всех интенсивов, купленных преклиром, убедитесь, что он увидит начальника отдела одитинга и регистратора перед тем, как покинет организацию.
Эти действия целиком относятся к штатному одитору.
Удостовертесь, когда все предоставленные интенсивы закончены, что записи о преклире завершены по всем этим бумагам; оценки и протоколы сессий помещены в папку для архива администрации НЦХ. Вы можете добавить в этот файл Ваше собственное заключение и рекомендации по кейсу, если Вы хотите помочь следующему одитору, который возьмет их.
Другие обязанности штатного одитора определяются только начальником отдела одитинга. Никакой другой руководитель не может выдавать прямые распоряжения штатному одитору, касающиеся его обязанностей и кейсов.
Все отчеты штатного одитора идут к начальнику отдела одитинга. Копии идут ко мне во Всемирный ОХС, то есть Территориальному и техническому всемирному секретарям ОХС.
Ничто так не занимает мое внимание, как результаты, графики, отчеты и комментарии штатного одитора.
Вся будущая стабильность организации покоится на техническом мастерстве штатного одитора.