Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.
У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы привести организации к расцвету.
Так что, когда этого не происходит, мы обязательно обнаружим, что виной тому:
Масштабный замысел, который хотят осуществить и над осуществлением которого работают. Это является обобщением в высшей степени, типа «стать одитором».
По определению, ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ задача — это то, что необходимо выполнить ради самой возможности действовать.
Для человека самая большая проблема заключается в его неспособности отличить важное от неважного. «Каждая задача такая же, как и любая другая задача» — это часть А=А=А.
Требуется здравый смысл, чтобы исследовать область и выяснить:
Поскольку специализироваться на остановках это такое естественное занятие для человека, он будет склонен делать акцент на том, что НЕ СЛЕДУЕТ выполнять. Хотя это и есть в списке, помните, что это ОСТАНОВКА.
ВСЕ ОСТАНОВКИ ПРОИСХОДЯТ ИЗ-ЗА ЦЕЛЕЙ, КОТОРЫХ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ.
ЗА КАЖДОЙ ОСТАНОВКОЙ СТОИТ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ.
Застрявшая картинка и организация в состоянии покоя — это явления одного порядка. За той и другой стоит цель, которую не удалось достичь.
В СВЯЗИ С ЭТИМ СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОН: ВСЁ, ЧТО ВАМ НУЖНО СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ И ДЕЙСТВИЕ, — ЭТО ВОЗРОДИТЬ ЦЕЛЬ, КОТОРУЮ НЕ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ. ВСЕ ОСТАНОВКИ НЕМЕДЛЕННО ИСЧЕЗНУТ.
Этот закон (он взят из материалов ОТ VIII) настолько мощный, что может практически оживить мёртвого!
Он применим к организациям.
Он применим к городам и государствам.
Если вы отклоняетесь от созидательной цели, для того чтобы «прекратить атаки», то вы отказываетесь от цели. Вы получаете остановку. Настоящий способ прекратить атаки — это расширить область ответственности. И подбросить угольку в топку цели. Таким образом, все атаки, которые вы проводите, должны быть ориентированы НА УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЛАСТИ ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ И НА УКРЕПЛЕНИЕ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.
Следовательно, если говорить о саентологических организациях, то им следует атаковать, имея в виду конечную цель: взять в свои руки всю область душевного здоровья. Если это наша цель, то она должна быть такой в отношении всех динамик. Мы попадали в неприятности только из-за того, что не брали ответственность за всю эту область!
Мы опять будем побеждать, вновь утверждая ответственность за эту область, демонстрируя её на деле.
В этом смысле задачи являются целями.
Цели необходимо достигать. Они представляют собой нечто, что нужно СДЕЛАТЬ.
Давайте посмотрим на дефиницию ОТ: причина над мыслью, жизнью, формой, материей, энергией, пространством и временем.
Когда человек отходит от этого, он становится ЗРИТЕЛЕМ. Затем он становится следствием. Затем его нет.
Человек является причиной, предпринимая действия, а не обдумывая туманные мысли.
Вы можете заниматься корзиной для ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ просто как зритель.
Зрительство очень распространено в нашем современном обществе. Журналы, газеты пишут чудные произведения, в которых рассматривается то, насколько странно идут дела. Писатель абсолютно не понимает происходящее. Он просто смотрит на него.
Зрительство расположено не настолько низко, как полное следствие. Человек, который является полным следствием (не является причиной), имеет, в основном, кейс. Он даже не смотрит.
Таким образом, существует градиентная шкала ОТ. ОТ — это не абсолют. Человек является ОТ настолько, насколько он способен ВЫСТУПАТЬ В КАЧЕСТВЕ ПРИЧИНЫ.
Например, можно быть причиной выполнения задачи. В той степени, в которой человек способен добиться её выполнения, он является ОТ.
Тот, кто не толкает выполнение задач, является либо зрителем, либо полным следствием.
Организация находится где-то на шкале ОТ. Любая организация. Любого типа.
Организация либо может определить, каковы жизненно важные задачи, и добиться их выполнения, либо нет.
Это градиентная шкала.
Организация добивается успеха или терпит неудачу в той степени, в которой каждый штатный сотрудник соответствует формуле ОТ — является Причиной.
Саентологические организации должны стать причиной над своим окружением.
Это достигается за счёт того, что каждый штатный сотрудник выполняет задачи — и маленькие, и большие.
Следовательно:
а) если задачи, описывающие то, что НЕОБХОДИМО выполнить ради самой возможности действовать, поставлены и
б) выполняются, причём без неисполнения и
в) без ложных докладов,
тогда: данная организация находится очень высоко на шкале ОТ И ПОЛНОСТЬЮ ВОЗЬМЁТ ВЕРХ НАД ВСЕМ СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ.
На самом деле, это проще простого.
Здесь можно потерпеть неудачу следующим образом: выполнять пункт (а) по отношению к вещам настолько общим, что это не приводит ни к какому действованию.
Некоторые ребята в настолько плохом состоянии, что ставят задачи вроде «сдвинуть гору» и приводят всех к крупному провалу, поскольку выполнить такую задачу совершенно невозможно, да и причин для этого, вероятно, тоже нет. Это подавляющая задача. Поэтому «то, что НЕОБХОДИМО выполнить» означает лишь «то, что НЕОБХОДИМО выполнить». То, что жизненно важно и необходимо, а не просто является хорошей идеей.
Вот несколько задач типа «НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ» в качестве примера:
А. Добейтесь на 100 процентов стандартного предоставления технологии в самой организации.
Б. Добейтесь того, чтобы публика знала, что технология предоставляется, и желала её получить.
В. Добейтесь действия механизмов админа, чтобы привлекать публику в организацию и отправлять её из организации.
Или ещё несколько:
Г. Добейтесь того, чтобы в районе деятельности организации было 10.000 обученных одиторов.
Д. Добейтесь того, чтобы публика знала об этом проекте и желала обучаться.
Е. Обустройте отличные, молниеносные, на 100 процентов стандартные курсы, чтобы справляться с потоком.
Или вот:
Ж. Получите 100.000 фунтов стерлингов в резерв.
З. Добейтесь того, чтобы всем руководителям и сотрудникам бухгалтерии провели проверку на знание оргполитики по финансам.
И. Разверните продвижение на полную катушку. К. Предоставляйте услуги прекрасного качества.
Л. Направьте на техническое обучение достаточное количество людей, чтобы в дальнейшем справиться с потоками.
М. Найдите более крупное и шикарное помещение, чтобы справляться с потоком, когда он станет интенсивнее.
Н. Направьте всех сотрудников на КРО, для того чтобы уменьшить число промахов на линиях потоков.
Вы поняли идею.
Руководитель, который является лишь зрителем того потока, что приходит в его корзину для входящей коммуникации, не делает ничего другого, кроме взращивания дев-ти.
Вы можете получить представление о ситуации.
Вы можете доводить выполнение задач до конца, до окончательного завершения.
Каждый руководитель и каждый сотрудник находятся где-то на шкале ОТ. Они могут подняться выше, просто ставя задачи и пробиваясь к тому, чтобы эти задачи были выполнены, выполнены, выполнены.
Конечно же, для этого нужны идеи. Но идеи появляются прежде всего в результате заинтересованного наблюдения и взвешивания ситуации — перед тем как поставить первую задачу.
Вы даже можете поднимать организацию по градиенту, чтобы люди не чувствовали себя раздавленными. Ставьте и выполняйте небольшие задачи. Затем ставьте всё большие и большие задачи.
Ну, вы уже поняли.
Это дорога, которая ведёт ОРГАНИЗАЦИЮ к ОТ.