Стабильное правило хорошего секретаря местного ОХС или управляющего делами ОХС состоит в следующем: НИКОГДА НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.

Чтобы создать секцию, отдел или отделение, руководитель должен затратить много времени и усилий.

Если кто-то потом приходит и приводит это всё в беспорядок, переводя персонал на другие посты, то это преступление.

Если сектор, секция, отдел или отделение работает хорошо, не разрушайте его.

Укрепляйте это подразделение. Ошляпливайте его персонал получше. Прикрепляйте к постам в этом подразделении тех, кто проходит ученичество, чтобы они набирались опыта. Помогайте ему.

Но НЕ ПРИВОДИТЕ ЕГО В БЕСПОРЯДОК.

Осуществив «срочное», «жизненно важное» мероприятие по перемещению персонала, можно за один день разрушить труд многих лет.

Такие безумные мероприятия проводятся только людьми, которые слишком ленивы, чтобы нанять и обучить новых людей, или же эти мероприятия вызваны нереальным финансовым планированием, или неспособностью добиться, чтобы финансовое планирование способствовало производству.

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ У НАС ВООБЩЕ БЫЛИ СПАДЫ, — ЭТО РАЗРУШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ИЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Увольнение людей, слишком жёсткая этика, выдворение людей как «ПИНов», в то время как нужно было всего лишь вытащить у них висхолды, — можно назвать тысячу причин разрушения организации или её частей.

Всё это оправдания для руководителей, которые не желают обеспечивать, чтобы организация была загружена работой, или оправдания неспособности ОХС нанять, обучить и ошляпить людей.

Поступать так — это признак безумия. Людям нравится их работа.

НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ.