link1820 link1821 link1822 link1823 link1824 link1825 link1826 link1827 link1828 link1829 link1830 link1831 link1832 link1833 link1834 link1835 link1836 link1837 link1838 link1839 link1840 link1841 link1842 link1843 link1844 link1845 link1846 link1847 link1848 link1849 link1850 link1851 link1852 link1853 link1854 link1855 link1856 link1857 link1858 link1859 link1860 link1861 link1862 link1863 link1864 link1865 link1866 link1867 link1868 link1869 link1870 link1871 link1872 link1873 link1874 link1875 link1876 link1877 link1878 link1879 link1880 link1881 link1882 link1883 link1884 link1885 link1886 link1887 link1888 link1889 link1890 link1891 link1892 link1893 link1894 link1895 link1896 link1897 link1898 link1899 link1900 link1901 link1902 link1903 link1904 link1905 link1906 link1907 link1908 link1909 link1910 link1911 link1912 link1913 link1914 link1915 link1916 link1917 link1918 link1919 link1920 link1921 link1922 link1923 link1924 link1925 link1926 link1927 link1928 link1929 link1930 link1931 link1932 link1933 link1934 link1935 link1936 link1937 link1938 link1939 link1940 link1941 link1942 link1943 link1944 link1945 link1946 link1947 link1948 link1949
English version

Поиск по сайту:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Organizational Basics - P820820

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Мунрипинг (Серия ПЕРСОНАЛ 31) (ц) - И820820-2R00
- Основы Организации (Серия ОРГ 42) (ц) - И820820-1
СОДЕРЖАНИЕ МУНРИПИНГ
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 20 АВГУСТА 1982П
Выпуск II
Пересмотрено 15 декабря 2000
Размножить Серия Персонал, 31

МУНРИПИНГ

Ссылки:

ИП ОХС от 6 окт. 1970 II Серия «Персонал», 10 ПОДРАБАТЫВАНИЕ НА СТОРОНЕ


Термин «мунрипинг» (от англ, moonripping) образовано от английских слов

В ИП ОХС от 6 октября 1970 II «Подрабатывание на стороне» последний абзац имеет силу:

«Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации». Тем не менее, когда имеет место активное понижение статистик организации, в результате чего сотрудникам приходится подрабатывать у человека, понижающего статистики, это уже другое дело. Люди, которые понижают статистики организации с целью получения личной прибыли за счёт сотрудников организации или за счёт продвижения идеи, что сотрудники должны подрабатывать на стороне, чтобы самому получить прибыль, конечно же, совершают подавляющее действие.

Ниже приведены примеры мунрипинга.

  1. Использовать организацию в качестве агентства по трудоустройству, нанимать людей в организацию, а затем предоставлять им некоторое обучение и процессинг, чтобы использовать их в какой-либо иной компании.
  2. Занимать руководящую должность в штате организации, с тем, чтобы иметь возможность нанимать её персонал в штат своей компании.
  3. Составлять расписание работы штатных сотрудников таким образом, чтобы они успевали работать в какой-либо частной компании.
  4. Принуждать людей искать себе замену в частной компании (прежде чем прийти на работу в организацию).
  5. Штатные сотрудники и руководители настолько сосредоточиваются на работе вне организации, что более не рассматривают организацию в качестве источника средств существования, и поэтому их совершенно перестаёт заботить её судьба.
  6. Использовать организацию и её связи, но в действительности работать в миссии и перенаправлять туда публику организации.

Подрабатывание становится мунрипингом в тот момент, когда это начинает мешать организации получать доход, а штатным сотрудникам — выполнять работу на своём посту.

Например: в одной организации, которая никак не могла стать больше, была проведена оценка. В настоящее время все организации, которые остаются маленькими, остаются маленькими потому, что пренебрегают соблюдением оргполитики. Но этот случай был другим: данную организацию поддерживали в нищенствующем состоянии, чтобы сотрудникам приходилось подрабатывать в фирме, которую возглавлял старший руководитель этой организации, получавший благодаря этому прибыль. В результате открытых осознанных действий, мешающих сотрудникам зарабатывать доход (урезания, мизерные расценки, отказ записывать преклиров на услуги и т.д.), уровень зарплаты в этой организации намеренно сохранялся очень низким. Как «лучший друг» сотрудников организации этот руководитель «позволял им» работать в своей компании, которой он управлял на стороне и благодаря которой жилось ему очень и очень неплохо.

Был ещё один подобный случай: располагавшаяся недалеко от организации фирма «по-дружески отнеслась к сотрудникам организации», пригласив их подрабатывать. Это дошло до того, что сотрудники организации забросили выполнение работы в организации, и, конечно же, организация не зарабатывала дохода. Но сотрудники подумали, что не могут существовать на свою зарплату, не осознавая, что подрабатывание на стороне сокращало их зарплату. Они не зарабатывали много денег и у своих «друзей».

Ещё один случай: организация была должна одитинг своим сотрудникам, но отказалась его предоставить. Сотрудникам было сказано, что они должны подрабатывать где-нибудь на стороне, чтобы зарабатывать достаточно денег и платить двум одиторам очень большие деньги, с тем чтобы те одитировали их после своего рабочего дня.

Во всех этих примерах организацию использовали как некое агентство по трудоустройству для личной выгоды кого-то, кто находился внутри либо вне организации.

Преступление во всех этих примерах приравнивается к ПОДАВЛЯЮЩЕМУ ДЕЙСТВИЮ.

Тот, кто владеет любого рода информацией о том, что кто-то использует сотрудников организации в качестве рабочей силы, убеждает сотрудников организации в том, что организация не может зарабатывать деньги, и в том, что они должны подрабатывать на стороне, а также использует сотрудников в целях развития своего собственного бизнеса и т. п., должен доложить об этом сотрудникам Сети Главного инспектора, предварительно выйдя за пределы организации.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

Составлено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ