Секрет любого успеха, достигаемого руководителем, заключается в способности ЗАВЕРШАТЬ ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЙ БЫСТРО.

Ключевое слово здесь - ЗАВЕРШАТЬ.

Способность - это способность завершать циклы действий, улаживать вопрос так, что его не придется улаживать повторно.

Отсылать работу кому-либо еще значит проявлять безответственность. Руководители, которые отсылают для принятия решения к кому-то другому, -это не руководители. Они безответственны, или же они страшатся ответственности. Те, кто страшится взять на себя ответственность, - это не руководители. Это чернорабочие.

Руководитель, который не решает вопрос, а заставляет что-либо ждать, также безответственен. Замедление линий админа тем, что действие не предпринимается НЕМЕДЛЕННО, является к тому же подавляющим действием.

Подавляющие личности не могут завершать циклов действия. Они либо действуют в измененном направлении, либо продолжают выполнять действие дольше, чем это вообще можно ожидать. В любом случае, они не ЗАВЕРШАЮТ действий.

ПОЭТОМУ вводится следующее положение оргполитики, относящееся к этике:

РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ РЕШАЮТ ВОПРОСЫ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ РЕШИТЬ ИХ ОКОНЧАТЕЛЬНО, И КОТОРЫЕ ОТСЫЛАЮТ РАБОТУ КОМУ-ЛИБО ЕЩЕ ИЛИ ЗАМЕДЛЯЮТ АДМИН, ПОДЛЕЖАТ РАССМОТРЕНИЮ НА КОМИТЕТЕ ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ ПО ОБВИНЕНИЮ В ОТХОДЕ ОТ АДМИНА.