Как стать богатым, будучи членом персонала? Считается, что эти две вещи несовместимы. К сожалению, персонал и нищета довольно синонимичны.

Само по себе богатство не является целью, вовсе нет. Некоторые ошибочно считают так, но это очень низко по Шкале Мотивации (ИП ОХС 11.11.69). Однако нет ничего неправильного в том чтобы быть богатым и могущественным, и я действительно хочу, чтобы каждый был способен достичь этого. Но как?

Ключ дан в ИП ОХС от 13 ноября 72 «Достижение изобилия», Достижение изобилия состоит из:

(1) тяжелой работы,

(2) в этике,

(3) стандартной тех,

(4) делания вещей, которые привели к победе в прошлом, а не новых, пока ещё не испробованных, вещей.

(5) применение формулы состояний, в которой находишься.

(ЛРХ)

Я понимаю, что Человек всегда пытается пойти по пути наименьшего сопротивления, но я не терплю работодателей или людей, которые стараются сделать много денег не работая и не предоставляя обмен своей компании или обществу. У низкотонного человека есть идеи — и он кричит о них на каждом углу — что наивысшая цель — это быть ленивым, слоняться, ничего не делать и что только дураки работают. Но высокотонный человек любит быть деятельным, что-то делать, может быть для работы или просто ради развлечения.

Как управляли Оргами Класса IV, Когда мы с Эрикой были в персонале? Какая была у нас система Поощрений и Наказаний?

Когда (в 1979) мы были членами персонала в Саентологической орг, мы должны были работать 48 часов в неделю и 12½ часов мы должны были учиться. Это было время, когда свободного времени у нас было полтора дня. Или, проще говоря, это были «хорошие времена».

Я сомневаюсь, что орг делала всё, что растолковано в упомянутом выше ИП ОХС — по крайней мере мы никогда не достигали Изобилия. Но я определённо могу заверить вас, что ЛРХ был прав, и эта формула является правильной формулой. Это то, что Эрика и я лично всегда применяли, и мы достигли Изобилия и Власти.

Система, которая была у нас в орг, была правильной в своей основе. Нам приходилось работать 48 часов, чтобы производить. Это значит 48 часов производство чего-то, что можно обменять публике, или суб-продукт этого, но сюда не входило то, что можно было обменять только среди персонала.

Другими словами, одитор должен был одитировать заплатившего пк, чтобы это зачлось в его статистики. Никакой другой одитинг не учитывался в его/её статистиках. Одитинг персонала никогда не учитывался. Член персонала получал одитинг только в своё учебное время, и то только когда он был высокостатом. В эту конкретную неделю, не в прошлую или в следующую неделю: в настоящее время.

На самом деле, одитинг разрешалось получать только когда член персонала был полностью ошляплен на свой пост. Это значит, что Секретарю нужно было сделать его Полную Шляпу и всё из КРО, кто-то выше него по оргсхеме должен был изучить плюс к этому ИКФР/ЭСТО, и директор должен был изучить его Полную Шляпу и КРО его отдела. Если кто-то не был полностью ошляплен, приоритет отдавался обучению.

И, кстати сказать, все те годы, что мы были в штате, несмотря на то, что у нас было 80 членов персонала, никогда не было одитора персонала, и, конечно же, Орг Класса IV не могла предоставить никакие уровни ОТ; это было что-то из царства грёз. Мы получали какие-то обещания, связанные с этим, хотя условия были таковы, что этого фактически невозможно было достичь.

Так что я не считаю, что мы можем использовать церковь как хороший пример. Слишком много минусов было в той системе, к примеру, то, что мост (уровни ОТ) был недоступен для персонала Орг Класса IV, а КРО и большая часть Полной Шляпы вовсе не были переведены.

Давайте посмотрим на вышеуказанную политику с другой стороны:

Член персонала работает тяжело, чтобы привести свой пост, свою секцию, свой отдел, свою орг к Изобилию или Власти. От него ожидается, что он будет так делать. И под этим мы понимаем не только то, что его статистики высоки, но также что он там и он работает, и продолжает работать, даже если статистики высоки. Рассмотрим это на примере одитора. Статистики одитора (в церкви, когда мы били персоналом) считалось, что 25 часов оплаченного одитинга — Норма, 32½ часов — Изобилие, а 37½ часов — Власть. Одитировать 37½ часов в неделю — это много времени. Это действительно власть. Такого человека надо наградить одитингом или уровнями ОТ. За достижение того, что этот одитор был на посту как минимум 48 часов. (Определённое количество админ времени он мог учитывать как его личные статистики, после того как у него получилось 25 часов чисто одитинга; Я не помню точные цифры.) Но как насчёт другого персонала, например, регистратора? Когда в начале недели у него поступает большая сумма, и он уже достиг Изобилия в своих статистиках, может ли он пойти домой на остаток недели? Я имею ввиду, что если он тяжело работал на своём посту всю неделю и сделал денег даже больше, ему будет трудно достичь этого же на следующей неделе. Это последнее предложение очень саркастично, но я наблюдал, что это истинно для многих из персонала. Не то, чтобы они на самом деле шли домой, но (видели это или не видели его начальник и остальные) они на самом деле начинали останавливать попытки поднять статистики выше и выше.

Справедливо ли это для регистратора, оставить орг через 15 часов, при том, что он поднял свои статистики, в то время как одитор, чтобы достичь Власти должен неделя за неделей работать 37½ часов?

И мы приходим прямо к следующему пункту:

Если человек или орг хочет достичь Изобилия, этика должна присутствовать. Для всех и вся. Что значит «в этике»? Просто не делать оверты? Конечно, но это значит намного больше: делать всё возможное, чтобы привести секцию, отделение, отдел или орг к Изобилию или Власти. Например, быть в орг и производить Ценный Обменоспособный Продукт 48 часов.

Что это означает для члена персонала? Как это применимо к орг — работа с состоянием её персонала? Каковы Поощрения и Наказания?

И что такое «высокие статистики»? Я не измеряю статистики просто «подъёмом» или «спадом». Это имеет значение, но намного важнее — на каком они уровне? У Орг в Швейцарии, состоящей из 20 человек в персонале, доход в 5000 франков в неделю — это низкий доход (это Опасность или даже Несуществование). Не важно, если он движется от 5000 до 7000, это всё равно мало и вряд ли орг и персонал выживут с такими деньгами — но кто-то может назвать этот относительный рост Изобилием. Но это всё ещё Опасность. И наоборот: кто-то может назначит Опасность, когда доход падает с 35000 к 32000. Но уровень всё ещё высок, и орг может продолжать очень хорошо выживать. И когда вы можете платить зарплату 4000-5000 франков в месяц, это не очень много, но то, что надо.

Есть ИПП от 16 ноября 71, Поощрения и Наказания. Оно содержит политики, описывающие как награждать или наказывать члена персонала на основании его статистик. Например, тот, кто во Власти, получит все бонусы и даже получит сертификат на услуги (одитинг и уровни ОТ) в размере 25 долларов. (в 1971 году $25 - была приличная сумма).

В Несуществовании он получит оплату, но не получит бонусы, и он должен возместить 7½ часов (в своё свободное временя): никакого обучения или одитинга, только усиленное обучение, прояснение слов, обучение по шляпе. (В наше время это было около 50% зарплаты.)

Когда мы были в персонале в 1979 возмещение (например, 7½ часов) было обязательным. Позже эту часть политики тихо упразднили — но тогда у нас больше не получалось полутора дней свободного времени, только один день.

Я не хочу делать это ИПП стандартом, но оно даёт вам намёк, как это было в старые добрые времена. Вам надо сделать политику для вашей орг, вам надо сделать поощрение и наказания для вашего персонала. Это ваша ответственность, ваша шляпа. Вам надо быть жёсткими, но, конечно, вы должны быть справедливы, и вы должны быть другом для вашего персонала.

Я хочу, чтобы ваш персонал получал свой Мост. Это моё настоящее желание. Но это не право человека. Получать одитинг, курсы и уровни ОТ — это награда и только высокостаты должны получать её. Я считаю, что это самые ценные вещи, которые вы можете получить. Саентология для способных. И можно считать, что способный — это синоним высокостата.

Резюмируя, скажу, что с Саентологией вы можете сделать хорошие деньги, на которые можно жить. Но это не случается просто так: этого достигают тяжёлым трудом. Посмотрите, те социалисты и члены профсоюза, которые постоянно борются за то, чтобы работа была проще и чтобы работать меньше часов в неделю, чтобы с каждым годом было больше отпусков и чтобы увольняли самых молодых, — поддерживают низкотонные характеристики и распространяет ложные данные. Посмотрите на их продукты: кругом безработица, Германия (и многие другие страны тоже) близки к коллапсу. Они портят игру — не разрушители, но ещё намного меньше они создатели игры.

Мы играем в игру, которая должна быть радостной и создавать радость для других. Мне нравиться играть в неё, и нет ничего лучше, чтобы я мог делать в жизни — отпуска прекрасная штука, я их тоже люблю, но через нескольких недель они становятся скучными.

Давайте поощрять высокие статистики.