link5838 link5839 link5840 link5841 link5842 link5843 link5844 link5845 link5846 link5847 link5848 link5849 link5850 link5851 link5852 link5853 link5854 link5855 link5856 link5857 link5858 link5859 link5860 link5861 link5862 link5863 link5864 link5865 link5866 link5867 link5868 link5869 link5870 link5871 link5872 link5873 link5874 link5875 link5876 link5877 link5878 link5879 link5880 link5881 link5882 link5883 link5884 link5885 link5886 link5887 link5888 link5889 link5890 link5891 link5892 link5893 link5894 link5895 link5896 link5897 link5898 link5899 link5900 link5901 link5902 link5903 link5904 link5905 link5906 link5907 link5908 link5909 link5910 link5911 link5912 link5913 link5914 link5915 link5916 link5917 link5918 link5919 link5920 link5921 link5922 link5923 link5924 link5925 link5926 link5927 link5928 link5929 link5930 link5931 link5932 link5933 link5934 link5935 link5936 link5937 link5938 link5939 link5940 link5941 link5942 link5943 link5944 link5945 link5946 link5947 link5948 link5949 link5950 link5951 link5952 link5953 link5954 link5955 link5956 link5957 link5958 link5959 link5960 link5961 link5962 link5963 link5964 link5965 link5966 link5967 link5968 link5969 link5970 link5971 link5972 link5973 link5974 link5975 link5976
English version

Поиск по сайту:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Как Обращаться с Состояниями (ц) - И821102
СОДЕРЖАНИЕ КАК ОБРАЩАТЬСЯ С СОСТОЯНИЯМИ
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 НОЯБРЯ 1982
Размножить Всем организациям и миссиям Всему персоналу

КАК ОБРАЩАТЬСЯ С СОСТОЯНИЯМИ

Ссылки:

ИП ОХС от 23 сентября 1967 ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

ИП ОХС от 8 ноября 1975 РАЗВЕРНУТАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

ИП ОХС от 9 апреля 1972П Пересмотрено 1 декабря 1979 ПРАВИЛЬНОЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ИП ОХС от 6 октября 1967П I Пересмотрено 25 сентября 1977 СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

ИП ОХС от 23 октября 1967 ФОРМУЛА ВРАГА

ИП ОХС от 14 марта 1968 ИСПРАВЛЕННЫЙ СПИСОК СОСТОЯНИЙ

ИП ОХС от 16 октября 1968 СОСТОЯНИЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА

ИП ОХС от 9 февраля 1974П Пересмотрено 17 февраля 1980 СОСТОЯНИЕ НИЖЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА,ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И РАЗВЕРНУТАЯ ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА

ИП ОХС от 27 августа 1982 ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ДАННЫЕ: СОСТОЯНИЯ МОГУЩЕСТВА И ИЗОБИЛИЯ


Чтобы улучшить свое состояние, вы должны выполнять все шаги формулы состояния.

Эти действования, которые изменят состояние, затем отразятся в ваших статистиках.

Одно сообщение, которое я получил от штатного сотрудника, прекрасно это иллюстрирует.

Эта сотрудница в течение нескольких лет начинала каждую новую неделю с составления боевого плана, который включал в себя точные действия, разработанные ею для выполнения на своем посту, чтобы действительно применить шаги формулы того состояния, в котором она находилась. Каким бы ни было ее состояние в конце недели, она писала формулу недельного состояния, разрабатывала то, как она применит шаги этой формулы в отношении своего поста, и добавляла эти действия в начало своего боевого плана. Другие задачи боевого плана также включались, но шаги улаживания недельного состояния всегда были его частью. Это давало хорошие результаты с точки зрения статистик.

Когда она перестала это делать и начала просто помещать в боевой план необходимые действия, не принимая во внимание состояние, применение ею формул на регулярной основе также прекратилось. В результате она внезапно осознала, что ее статистики обрушились и что она стоит лицом к лицу с ситуациями на посту и в производстве, которые требуют быстрого разрешения. И она испытала феномен ощущения «отсутствия видимого способа уладить» ситуацию.

Конечно, если вы не выполняете все шаги, чтобы уладить состояние (формулу), то у вас «нет способа уладить» это состояние!

Не нужно и говорить, что эта сотрудница, заметив, что произошло, сразу же возобновила написание своей недельной формулы!

Думаю, что есть штатные сотрудники, которые не делают ничего из этого. Кроме того что они, возможно, не знают, какая у них статистика или какая на самом деле статистика у организации, они не заканчивают свою неделю назначением состояния по этой статистике и написанием формулы. И поэтому, разумеется, они в конечном итоге не выполняют улаживания состояния, в котором находятся.

Несомненно, есть некоторые сотрудники, которые думают, что им не нужно это делать, если это состояние не является низким состоянием. Однако, не делая этого, они приводят в беспорядок свои более высокие состояния.

Существует закон, который остается истинным в этой вселенной, согласно которому если кто-то не называет правильно состояние, в котором он находится, и не применяет его формулу к своей деятельности, или если он назначает и применяет неверное состояние, происходит следующее: он неизбежно упадет на одно состояние ниже того, в котором он действительно находится. Таким образом, если кто-то заявляет, что он находится в Могуществе, и пытается применить эту формулу, в то время как в действительности он - в Несуществовании, он неизбежно упадет в Помеху. Если кто-то утверждает, что он в состоянии Нормальной деятельности, в то время как в действительности он в состоянии Чрезвычайного положения, он упадет в Опасность. Поэтому жизненно важно точно и честно определить состояние, в котором вы находитесь, применить эту формулу и действительно выполнить ее. Иначе вы можете продолжать идти по этому пути до конца, падая по состояниям, так и не поняв почему. Целые нации делают это, и это одна из причин упадка цивилизации. И хотя вы не нация, вы тем не менее достаточно важны, чтобы правильно улаживать состояния.

И помните, что проделывать это просто как упражнение по админу недостаточно; вы действительно должны выполнять формулы, если вы вообще рассчитываете на то, что состояние улучшится.

Способ никогда не сталкиваться с ситуациями на посту, для которых, как кажется, «нет улаживания», - это систематически и регулярно определять и применять формулы состояний к своему посту и своей деятельности.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель