English version

Поиск по сайту:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Central Organization Efficiency - P590522-2
- Modifies P590522 (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590625
- Policy Letter and Bulletin Distribution Code (DIV1.DEP2.HCOB-PL-ED) - P590522

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Эффективность Центральной Организации - И590522-3
- Эффективность Центральных Организаций (ц) - И590522-3
СОДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 22 МАЯ 1959
Выпуск III
CenOCon (Всему персоналу Центральных Организаций) Миссиям Внештатникам

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Можно с горечью констатировать, что единственное место, в котором некоторые Центральные Организации еще показывают свой селф-детерминизм — это Направляющий Центр Хаббарда; следовательно, лишь только на самих процессах.

Мы становимся слишком большими для того, чтобы отказываться принимать решения в местном масштабе. Если мы собираемся вернуть человеку селф-детерминизм, то я уверен, что мы должны работать как черти, чтобы демонстрировать его в нас самих и в нашей работе.

Как только становится известной основная цель поста или отдела, после этого остается только две вещи:

  1. Селф-детерминированное и ответственное создание отдела и поста, а также:
  2. Жесткое поддержание линий коммуникации прямо там, где они есть.

Никакое количество специальных и детальных приказов не сможет ни с чем справиться, если двух этих пунктов не будет. Специфичные приказы с микроскопическими описаниями того, как должна выполняться работа, не только невозможны, но и угрожают целям поста.

Ячейка полностью зависит от того, работает ли причинно каждый отдел и каждый пост. Чем больше проблем, которые не урегулируются отделом или постом, тем больше возникает беспорядка.

Моя работа — это назначать или утверждать персонал на пост, а также разрабатывать генеральную стратегию, обеспечивать письменными "боеприпасами" и держать себя в курсе. Если мне мешают это делать, то мы никогда не сделаем этого. И потоки запросов, относящихся к решениям, которые Центральные Организации вполне могут принять (т. е. решения), угрожают нам по двум направлениям:

  1. Они обрывают мои линии, загромождая их, и
  2. Они лишают нас основного руководства и материалов.

Когда я назначаю или утверждаю Саентолога на пост, я говорю: "Вот так, он будет работать в этой области". Я не говорю: "Ну вот, у меня появился еще человек, которого надо нянчить".

Если мы собираемся дать человеку селф-детерминизм, то мы должны быть готовы сами показать его.

Определение селф-детерминизма в приложении к отделам и постам очень простое — это готовность решать и действовать в качестве причины в направлении функций и в направлении движения этого поста. Если у нас человек на посту, который является полным следствием этого поста, то пост как бы "схлопывается" на нем самом, и появляется склонность у всей организации "тащиться" за этими проблемами поста. Только когда человек на этом посту сможет стать позитивной и эффективной ПРИЧИНОЙ, именно тогда у нас будут победы в распространении, в самих подразделениях, в АРК и в mest.

Существует два способа стать полным следствием — это просто зафиксироваться и не делать вообще ничего, или же распыляться и все отбрасывать — с хаосом в качестве результата.

Мы ДОЛЖНЫ стать источником на каждом посту. Мы должны, должны, должны.

Необходимо полностью установить функцию каждого поста ­иначе у нас будет повторение того усилия, которое мы не можем себе позволить. Но почему же, в конце концов, люди все же требуют каких-то решений от других? Им нужна информация. Им нужна схема потоков. Им нужна жесткая система связи и точные линии, но к чему им решения? До какой степени можно стать психом? После того, как человеку дали информацию и цель, любой может принимать решения. Если он еще не псих.

Прямо здесь и сейчас я провозглашаю, что Вы уже достаточно взрослые для этого.

Теперь мы должны решать, ну а нужна ли нам империя Муссолини, если уже Римская Империя могла с этим справиться? Или же нам нужны хорошо управляемые отделы и посты, которые сами берут на себя причинность над своими функциями и своими потоками.

Воистину, я довольно неглуп в этом. И я достаточно искусен в том, чтобы have around (где-нибудь на чем-нибудь выгадать). Но я протестую против того, чтобы делать рабов. Если я не могу научить Вас стоять на своих собственных ногах на Вашем посту, то — будьте уверены — я потерпел поражение. Вы должны быть готовы к наказанию за ошибки, а не дрожать в страхе перед тем, как бы их не совершать. Будьте правы в большинстве своих решений, и не старайтесь быть неправыми в любых важных решениях. Но если Вы ошибетесь, то Вас всего лишь накажут. Или Ваша шея настолько драгоценна — в то время как моя — нет?

Да, очень важно то, что решаете Вы. Да, цена — это выживание Вашей области — в тот момент, когда Вы неправы. Но зачем быть таким робким в таком случае? Все вокруг Вас ослабеет и умрет, если Вы не будете причиной. Мужчина или женщина на посту — это именно те, кто вдыхает в него жизнь.

Мы добились следующего:

  1. Нашего технического ноу-хау "знаю как";
  2. У нас есть метод продвижения в общество — это коодитинг достойных саентологов (Hubbard Apprentice Scientologist co-auditing); и
  3. У нас лучшая форма организации (6 отделов).

И теперь нас могут остановить только если мы не сможем быть причиной, не сможем быть правыми и не сможем решать на своих постах.

Мы сражаемся насмерть. Наша ставка — это Земля. Если мы этого не сделаем, то никто не выиграет. Мы — единственная организация, существующая сегодня, которая может противостоять исчезновению всей цивилизации и принести новую, лучшую. Если мы не готовы быть повешенными за свои ошибки, то нас, несомненно, поджарят.

Поэтому давайте быть причиной — все и каждый.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель