Следует установить в принципе, что член персонала, который хорошо выполняет работу, получает много одитинга, а тот, кто не хорошо выполняет работу, получает минимальное количество одитинга.

Не идите на поводу у людей, плохо выполняющих работу просто для того, чтобы получить одитинг.

Это связывает организацию с самым тяжелым кейсом члена персонала.

Организации, функционирующей почти совершенно, не удастся получить доход или предоставить услугу, если применяется такая перевернутая политика и если вся попытка улучшить организацию сконцентрирована на одитинге только заблудших членов персонала.

Вы можете продвинуться только на определенное расстояние в улучшении организации при помощи одитинга членов персонала. Если все это не выполняется, люди лишаются стимула хорошо выполнять работу.

Люди не должны быть аберрированными. И лучшее выполнение работы заслуживает скорейшего пути к ОТ.