Всё, что вы должны сделать, чтобы вам стало не хватать сотрудников, финансов, а также чтобы вы не получали продукт, — это дублировать функции, в результате чего они будут давать один и тот же продукт.

Возьмите три организации, работающие бок о бок и имеющие одно и то же руководство. Это возможно только в том случае, если у всех отделений этих организации будут абсолютно разные продукты.

Теперь давайте сделаем так, чтобы это было неправильно. У каждой из трёх организаций есть ОХС и полный набор штатных обязанностей. Каждая самостоятельно продвигает продукт на рынок. У каждой своя собственная финансовая служба, у каждой своё производственное отделение, дающее те же самые продукты. У каждой своё собственное отделение коррекции — в общем, данное место будет крайне перегружено персоналом, хотя каждое отделение будет недоукомплектовано людьми, необходимыми для выполнения всех его функций. Продукт будет ужасным, если будет существовать вообще. Боевой дух будет отвратительным, противоречия внутри организации — постоянными.

Правильным действием будет разработать различные продукты и затем поручить их производство той или иной из этих организаций. Одна из организаций должна будет стать организацией-источником, которая создаст две другие. Одна организация будет иметь все финансы, а в остальных двух будут только люди, которые осуществляют связь с этой организацией. Одна организация должна будет нанимать персонал, ошляпливать и обучать, а в двух остальных будут только люди, осуществляющие связь. В оргсхемах организацийбудет функция, но под ней будет стоять запись «Связь с организации-источника».

отделомВ состоянии нетерпения и возбуждения, возникающем в процессе организации, одна организация имеет тенденцию выделиться и создать дублирующую функцию, потому что «она не может получить услугу». Это начало катастрофы. Теперь все эти организации начнут разваливаться, в то время как они будут битком набиты людьми.

При рассмотрении вопроса о потенциальной неплатёжеспособности рассмотрите вопрос о дублирующих функциях.