Ссылки:
ИП ОХС от 9 ноября 1979П Пересмотрено 27 августа 1982 КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ ТРЕНД СТАТИСТИКИ
ИП ОХС от 3 октября 1970ПА Пересмотрено 27 августа 1982 ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 6 ноября 1966П I Пересмотрено 9 ноября 1979 Серия «АНХ», 5П ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК, АНАЛИЗ СТАТИСТИК
ИП ОХС от 6 марта 1966 II ГРАФИКИ СТАТИСТИК, КАК ПОДБИРАТЬ МАСШТАБ
ИП ОХС от 27 августа 1982 ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ДАННЫЕ: СОСТОЯНИЯ МОГУЩЕСТВА И ИЗОБИЛИЯ
Внутри организации статистики отделения считываются ЕЖЕНЕДЕЛЬНО.
Отдел считывает свои статистики ЕЖЕДНЕВНО.
Секция - ЕЖЕЧАСНО.
Вы также можете считывать главные статистики отделения за день, преуспевающие организации так и делают.
ТРЕНДЫ используются в более отдаленных от организации областях для того, чтобы видеть, насколько успешно руководство, или оценивать общие административные или технические ситуации. ТРЕНДЫ используются на местном уровне для того, чтобы оценить, как идет расширение, или они служат предупреждением о сокращении.
Таким образом при назначении состояний за одну неделю принимаются во внимание только две вещи: данная конкретная неделя и наклон одной этой линии.
(Поскольку состояние Могущества - это тренд, о нем не судят лишь по одной линии на графике. Могущество - это тренд Нормальной деятельности, поддерживаемой на очень высоком уровне, на очень, очень высоком уровне; таким образом, состояние Могущества следует определять по статистике, взятой более, чем за одну неделю.)
Заметьте, что эти наклоны линий для состояний от Несуществования до Изобилия используются для определения состояния за неделю. Определение трендов статистик, трендов за трехнедельный, шестинедельный или более длительный период, описывается в ИП ОХС от 9 ноября 1979П, пересмотрено 27 августа 1982, «Как правильно определить тренд статистики». Дополнительная информация по состоянию Могущества как тренда приводится в ИП ОХС от 27 августа 1982, «Жизненно важные данные: состояния Могущества и Изобилия».
Абсолютная величина статистики имеет небольшое отношение к определению состояния. Горизонтальная линия, расположенная высоко, или горизонтальная линия, расположенная низко, - это все равно Чрезвычайное положение.
Доказательством этого служит тот факт, что вы всегда находите «Почему», и этим «Почему» всегда является какое-то изменение.
Типичный аргумент в отношении статистик: «Я знаю, что статистика слегка пошла вниз, но она в целом так высоко, что это - Могущество». (Даже когда статистики действительно находятся на уровне Могущества, с понижением статистик справляются при помощи формулы соответствующего состояния). Или: «Я знаю, что статистика поднялась, но она еще так низка, что это на самом деле Несуществование». Все это рассудительность. Статусное мышление.
Когда вы не оцениваете статистики таким образом, вы не замечаете улучшения или промахи, которые, накапливаясь, разрушают организацию.
Я помню одного начальника отдела обучения, у которого были высокие-высокие статистики. На одной неделе они нырнули вниз. Он сказал:
«О, конечно. Мы выпустили несколько студентов и…». Но я отклонил все эти объяснения и искал, искал, и вот оно - они изменили метод работы со студентами! Когда это было обнаружено и исправлено, это привело к взлету статистик!
Когда вы позволяете статусным рассуждениям влиять на назначение состояний по статистике, организации конец!
Назначения состояний за неделю должны быть точными. Только таким образом можно поддерживать расширение.
Так же немного нечестно придираться по поводу роста статистики:
«Но это не такой уж большой рост. Вы в действительности находитесь на слишком низком уровне, чтобы принимать во внимание рост…».
Рост есть рост. Они, по крайней мере, добились больших результатов. Теперь, организовав работу лучше, они добьются еще большего. С каждой неделей результаты растут.
Подобным же образом, глупо не принимать во внимание падение только из-за того, что статистики высокие-превысокие. Эти ребята могли сделать это неделей раньше, раз они сделали это. Так что же пошло не так, почему они не смогли сделать это снова? Если они полностью растратили на это все силы на позапрошлой неделе, то, очевидно, им нужна дополнительная помощь. Или их нужно лучше организовать.
Только если вы используете статистику за одну неделю, вы сможете управлять на месте так, как нужно.
Если вы будете продолжать делать это, организация начнет занимать больше пространства, ей потребуется больше людей, больше оборудования. В действительности, контроль организации над областью повышается, увеличиваются стабильность и жизнеспособность организации.
Если же вы будете отмахиваться от того факта, что недельные статистики упали, то организация будет уменьшаться, она станет менее стабильной, в ней нужно будет выполнять большее количество работы меньшим количеством людей, и она станет обузой.
Когда вы управляете на основе статистики, вы не собьетесь с пути. Но это должна быть честная статистика, и любые объяснения, которые не являются настоящими «почему» должны быть отвергнуты.
По мере того как вы работаете с этим, все становится явным. И вы полностью контролируете выживание.