Есть старое правило: человек, который чего-то не понимает, порой шутит над этим.
Однако, недавнее исследование прошлого и состояния кейсов небольших групп людей, которые шутили по поводу своих постов и тех, кто их окружает, показало несколько более зловещее явление:
Каждый из этих людей попадает под одну или более из следующих категорий:
Можно было бы предположить, что проявление неправильно понятого слова также часть этого. С недисциплинированным студентом в университете обычно справляются путем прояснения его неправильно понятых слов или вылечивая его отсутствие надежд на будущее (Недисциплинированный студент в университете обычно откладывал прояснение непонятого или лечение собственной безнадежности на будущее). Однако, исследование не обнаружило, чтобы кто-нибудь из этих шутников и насмешников действовал таким образом только из-за непонятых слов, хотя такая возможность не может быть исключена.
Четыре вышеперечисленные категории были, тем не менее, полностью подтверждены.
Было обнаружено, что все исследованные люди являлись поводом для спада статистик, как своих, так и чужих. Области их деятельности были в сильном беспорядке. По крайней мере, один из этих шутников физически выводил из организации студентов базового курса.
В некоторых областях культуры на остроумие и юмор смотрят как на здоровое расслабление. Однако, было обнаружено, что в случае саентологических организаций это не так. Умышленное разрушение организации или товарищей по работе было прямой целью.
Таким образом, весь персонал ОХС, Административного Отделения и Кейс Супервайзеров, так же, как и персонал Отделения Квалификации и Секции Штатных Одиторов имеет хороший индикатор. Когда у них на руках шутник или насмешник, они к тому же имеют одно или более из вышеописанных состояний, в которых этот человек находится.
Это позволяет справляться с такими людьми:
Правильно примененная Расширенная Дианетика, которая включает исповедь, и полностью выполненные шаги по устранению ситуации ПИН являются средством для улучшения кейса.
Там, где технология этики неизвестна или ей пренебрегают и где нет ОХС, конечно, нельзя ожидать, что с этим справятся. И это также будет неудачей, поскольку продвижение кейса и улучшение жизни может быть действительно чудесным только при правильных этических действиях, выполняемых полностью в строгой последовательности.
Там, где рок-сламеры (попрыгунчики) делали подкоп под технологию и где технология не полностью известна, не используется или переделывается в неработающую, нельзя ожидать, что исповедь будет проведена правильно или что Расширенная Дианетика известна и правильно применяется.
Шутник выставляет на показ свои признаки. Он также выставляет напоказ часть организации, в которой существует хаос и падают статистики в той же степени, в какой сотрудники являются его жертвами.
Следовательно, это является административным и техническим индикатором, который невозможно не заметить и необходимо отслеживать.
Если это выявлено, исследовано и устранено, то с этого может начаться подъем организации.
Технологию невозможно применять там, где кто-нибудь вытесняет этику. Необходимо внедрить этику и технологию прежде, чем вы сможете внедрять управление. Если вы, как руководитель, удивляетесь в последнее время, почему так тяжело работать - ищите джокера в колоде (шутника на борту).
Юмор - это одно. Разрушение существования организаций и людей - совершенно другое.
Наше дело - показать дорогу к успеху и к выполненной работе.