English version

Поиск по сайту:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- PTS Handling - B761020-2

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Данные по ПИНу - Б761020
- Обращение с ПИНами - Б761020-2
СОДЕРЖАНИЕ ОБРАЩЕНИЕ С ПИНАМИ ПЕРВЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ВТОРОЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ЛОЖНЫЕ ПИНЫ ИТОГ
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 20 ОКТЯБРЯ 1976
Выпуск II
Размножить Начальникам кадров Директорам начальных курсов Этическому Администратору В контрольный лист ПИН/ПЛ

ОБРАЩЕНИЕ С ПИНАМИ

Время от времени я слышу о «неудавшихся» улаживаниях состояния ПИН, о «перманентных» ПИНах и тому подобное. Или наталкиваюсь на такие крайности, что будто бы ПИН — это чуть ли не проказа, которой следует всячески избегать, содержать больных ею в изоляции, что все кругом в какой-то степени ПИНы, так что с этим ничего невозможно сделать. Основное, что нужно осознавать — это что ПИНность, как и любое другое состояние кейса, докучающее человеку, поддается воздействию старой доброй стандартной технологии. Естественно, для того, чтобы уметь её применять, её надо сначала изучить и понять.

Помнится, много лет назад при работе с ПИНами, ни один из них поначалу не знал, что на самом деле означает «ПИН», и к чему все это надо, несмотря на то, что сам этот термин они использовали свободно и легко! Поэтому недавно я начал проводить тесты для определения того, что возникнет в результате метода исцеления ПИНов посредством обучения.

ПЕРВЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ

До проведения финального эксперимента проводился другой, который делался адъютантом и не был проведен согласно заданию. ПК-5 пересмотрел этот провалившийся эксперимент с целью выявления причины такого количества неудач. 4 из 6 так и не были доведены до конца, и 2 потерпели настоящее поражение.

ПК-5 рапортовал, что «При работе с этими людьми выяснилось, что они не были постоянными ПИНами с самого начала, или были ПИНами, но это не являлось основной причиной проблем с этими людьми. Три случая (2 по одитингу и 1 по обучению) были кейсами с этическими нарушениями, Р/Сами, кейсами для расширенной Дианетики, которые пытались использовать состояние ПИН для оправдания своего поведения. Вследствие этого улаживание их ПИНности ничего не разрешило. Самым интересным случаем здесь оказался тот, что находился на обучении — он осознал, что не был ПИНом, что это было неверное указание причины и что на самом деле причина была в наличии у него злобных намерений и совершении овертов. У одного из одитировавшихся кейсов было подобное же осознание, однако не в отношении своей работы, и он на самом деле сильно заболел 2-мя месяцами позже. Из 3 других тестируемых кейсов первой группы один выдавал только терминалы из организации, так что оказался еще одним кейсом для Расширенной Дианетики, а другие два, отправленные на учебу, оказались страшно медленными студентами, и вследствие этого так ничего и не достигли (один из них на данный момент закончил курс с 4-х месячным опозданием). Вот что произошло в исходном эксперименте».

Было заказано проведение второго эксперимента для определения изначальной вероятности выхода из состояния ПИН посредством обучения.

ВТОРОЙ ЭКСПЕРИМЕНТ

Трое были отправлены учиться по контрольному листу ПИН/ПЛ, и с тремя другими работали интерны, которые сами прошли контрольный лист ПИН/ПЛ. Кейсы, с которыми работали по шагам одитинга/интервью, завершили свои улаживания в течение 10 часов. Учившиеся работали в среднем от 4 до 6 недель с неполным учебным днем. Двое студентов из первоначального проекта также закончили курс. За всеми было налажено наблюдение в плане плохих отзывов у экзаменатора, медицинских осложнений, этических проблем или проблем на работе. Во всех случаях, включая те, которые на тот момент еще не закончили обучение, ни один из этих показателей не возник. Один рассказал о проблемах кейса, но это оказались проблемы «Расширенной Дианетики», а не ПИНность.

В эксперименте с обучением ежедневные отчеты и истории успеха по завершении неизменно демонстрируют большую уверенность, стабильность и причинность в отношении этой информации. Особенно интересно то, что трое из участников «озарились», что они на самом деле не были ПИНами (несмотря на то, что они участвовали в эксперименте вследствие доказательств реального состояния ПИН), однако по ходу обучения они разбирались с прежними улаживаниями ПИН, которые они не совсем поняли в свое время, выясняли причину правильности или неправильности определения прошлых ПИН-терминалов, выявляли терминалы, принесшие им в прошлом много неприятностей и определяли, по какой причине определенные люди вели себя так или иначе. Короче говоря, похоже, учившиеся снимали заряды со своих прошлых улаживаний ПИН и с терминалов в своей жизни, практически как в сессии одитинга, и хотя они и утверждали, что не являлись ПИНами, более близким к истине утверждением было бы «уже не являлись ПИНами» (теперь, когда у них появились знания). Обо всех доложили, что они хорошо справлялись с обязанностями по работе, не болели, не страдали от «американских горок» или этических проблем.

Улаживатели ПИНов (изучившие пакет материалов по ПИН/ПЛ) оказались особенно полезны в работе с теми, кто имел проблемы с учебой, с которыми надо было справиться до того, как учеба могла бы начать осуществляться, оказывая помощь в разработке способов улаживания обнаруженных ПИНовых ситуаций. Также, ПиО, улаживания по БОХС от 10 августа и ПИН-интервью — это не Соло-действия. И для работы с этим требуются часы, а не интенсивы.

ЛОЖНЫЕ ПИНЫ

Еще в первом эксперименте была отмечена необходимость обращать внимание на ложную ПИНность — неошляпленность, невежественность в отношении саентологических основ обращения с жизнью, неисправленного прошлого плохого одитинга, а также неулаженных плохих намерений и личных нарушений этики — все это может ошибочно приниматься за ПИНность, не будет решаться улаживанием ПИН. Следует подозревать именно это, когда ваша «ПИНность» среди персонала и публики начинает превышать 20%.

ИТОГ

Мы многие годы обладаем технологией ПИНности, однако она применялась не полностью и потом перемешалась с Расширенной Дианетикой. ПИНность исправляется легко и просто, если технология известна и применяется. Человека в состоянии ПИН можно сделать причиной над этим с помощью обучения технологии ПИН. Это жизненно важно для персонала. Мы можем с этим справиться, и сам человек может с этим справиться.

Понимание ничем не заменить.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
При поддержке ПК-5