English version

Поиск по сайту:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- New Triangle - Basic Auditing, Technique, Case Analysis - B631126

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Новый Треугольник, Основной Одитинг, Техника, Анализ Кейса - Б631126
СОДЕРЖАНИЕ НОВЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК, ОСНОВНОЙ ОДИТИНГ, ТЕХНИКА, АНАЛИЗ КЕЙСА ОСНОВНОЙ ОДИТИНГ ТЕХНИКА АНАЛИЗ КЕЙСА
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Суссекс
БЮЛЛЕТЕНЬ ОХС ОТ 26 НОЯБРЯ 1963
Центральным Орг Франчайзам ВСЕМ УРОВНЯМ
ФРОНТАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА

НОВЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК, ОСНОВНОЙ ОДИТИНГ, ТЕХНИКА, АНАЛИЗ КЕЙСА

Весь процессинг может быть разделен на три отдельные части для каждого уровня одитинга.

Эти три части таковы:

(1) ОСНОВНОЙ ОДИТИНГ,

(2) ТЕХНИКА и

(3) АНАЛИЗ КЕЙСА.

ОСНОВНОЙ ОДИТИНГ

Урегулирование пк как существа, цикл одитинга, э-метр, составляющие и сегмент процессинга известны как Основной Одитинг. Если одитор не может хорошо справиться с этим сегментом или любой его частью, возникнут трудности в двух других сегментах (техника и анализ кейса). Когда кажется, что техника и анализ кейса терпят неудачу, «даже если они выполнялись по книге» обычно была допущена ошибка в Основном Одитинге. Будет присутствовать одна или более из пяти ошибок, перечисленных в другом месте, и эти ошибки не дадут работать любой технике или анализу кейса.

Когда Саентология «не работает», первое что не надо просматривать на предмет ошибки это технику и анализ кейса. Правильным будет рассмотрение Основного Одитинга.

Пока одитор не сможет с легкостью справляться с пк в сессии, гладко и аккуратно справляться с э-метром и не будет безупречен в своем цикле одитинга, он или она не должны надеяться на то, что сработает какая-либо техника или же что можно будет проанализировать какой-либо кейс.

При гладком Основном Одитинге для всех кейсов открывается сезам, поскольку только тогда будут работать техника и анализ кейса. Главное орудие это Основной Одитинг. Техника и Анализ Кейса представляют из себя амуницию и мишень. Слабый в основах одитор, использующий хорошую технику, пытается использовать амуницию без оружия. Это ни к чему не приведет.

Для каждого уровня Саентологии существует уровень Основного Одитинга. На самом низшем уровне это просто способность сидеть и слушать. Сложность повышается до отменной координации пк, цикла одитинга и работы с э-метром в такой мере, что одитор и пк вообще не замечают присутствия Основного Одитинга, а видят только действия техники и ведение кейса с помощью анализа. И между этими двумя уровнями Основного Одитинга пролегает множество уровней постепенности.

Основной Одитинг это фундамент, на котором строятся все достижения.

ТЕХНИКА

Существует множество техник Саентологии, распространившихся за 13 лет разработок.

Техника это процесс или какое-нибудь действие, которое выполняется одитором и пк под руководством одитора.

Самая низшая техника это отдельный вопрос Коодита, который дается коодиторам Супервайзером, чтобы они позволили пк осуществить Это-есть. Самой высшей является сложная техника составления списков целей и МПЦ.

Техника это шаблонное действие, без вариаций и неизменное, состоящее из определенных шагов или действий, направленных на получения действия ручки тонов и, следовательно, улучшение или освобождение тэтана.

Существовало тысячи техник. Менее сотни, я предполагаю, рекомендованы и находятся в широком использовании на различных уровнях одитинга.

Сегодня техники занимают свое место скорее на разнообразных уровнях одитинга, чем просто применяются для разнообразных уровней кейса.

Кейсы можно одитировать только на том уровне, которому обучен одитор, посредством современного ведения, и поскольку на каждом уровне существует несколько техник на выбор согласно Анализу Кейса, будет обнаружено, что достаточно просто выбрать технику и получить при помощи нее результаты. Такой выбор и классификацию техник диктуют безопасность одитинга и здравый смысл, и трудности возникают только тогда, когда пытаются взяться за слишком высокий уровень в усилии ускорить появление своей головной боли.

Техники описаны в таблицах и текстах для разнообразных уровней, и было обнаружено, что при таком исполнении они способствуют наилучшим результатам у кейсов

АНАЛИЗ КЕЙСА

В Анализе Кейса устанавливается две вещи: (а) Что происходит с кейсом и (б) Что можно с этим сделать.

В настоящее время Анализ Кейса является новым предметом для одиторов. Он часто путается с техниками и наихудшей ошибкой будет отношение к Анализу Кейса как к очередной технике оценивания.

Существует свой уровень Анализа Кейса для каждого уровня или класса, равно как и уровни Основного Одитинга и Техник для этого класса.

Моей первой разработкой в этом новом сегменте процессинга было Составление Программ. Это последовательность техник или действий, которые должен получить кейс, чтобы получить адекватное количество действия Ручки Тонов и достигнуть нового плато на гряде способностей.

Но в самом Анализе Кейсов существуют шаги, как (а) и (б) выше.

Также существует и неизменная последовательность применения в более продвинутом Анализе Кейса. Эти шаги должны быть очень очень хорошо известны обученному одитору, поскольку они охватывают весь Анализ Кейса:

1. Обнаружить «в чем сидит пк».

2. Получить от пк детальное разъяснение своих предположений и соображений по поводу этого;

3. Полностью и корректно определить это.

«Это», указанное выше может быть настолько незначительным, как простое беспокойство или тревога, такая как Проблема Настоящего Времени или же может быть настолько подавляющим как Масса Проблемы Целей. Независимо от того, что «это» такое, шаги Анализа Кейсов не меняются.

Первый шаг такого исследования может быть очень краток. Определенно, здесь должна присутствовать уверенность, что пк именно в этом. Это может быть очень общим. Может быть частью кейса или географическим местоположением. Пк может быть клиром или сумасшедшим. Последовательность или 3 шага будут такими же.

Следующий шаг (2) позволяет пк распространиться по поводу этого, с действием РТ и, следовательно, прочищением заряда для более точного нападения в (3). Этот второй шаг может быть очень длинным, как, например, на Уровне Два или очень кратким как в техниках одитинга ОТ. Но он должен присутствовать независимо от продолжительности. Иначе, анализ будет сильно затруднен вследствие лжи, которая даст показание на э-метре и расстроит анализ, либо затуманят восприятие пк, от которого зависит это-есть. Так что от лжи необходимо избавляться в любом Анализе Кейса. Обычно это делается в достаточно мягкой и дозволительной форме. Но это может также стать вытаскиванием висхолдов. Все это зависит от уровня, на котором выполняется анализ, и от того, что анализируется. Шаг (2) сам по себе становится техникой на низших уровнях. Это лишь поверхностное наблюдение и обещание на высших.

Третий шаг может быть длинным или коротким, но он должен быть. В нем, когда заряд был убран в (2), одитор и пк могут теперь определить эту вещь лучше, и у пк может появиться окончательная уверенность в отношении нее. Обычно, на низших уровнях, уверенность возникает только тогда, когда этой вещи больше нет. Знакомое «Как ты чувствуешь себя в отношении этой проблемы сейчас?» «Какая проблема?» это результат Анализа Кейса на низших уровнях. На более высоком уровне «Проверив на э-метре, я выяснил, что это Неправильный Пункт» будет окончательным заявлением (3) со стороны одитора.

Так что в Анализ Кейса на любом уровне заложено действие по нахождению, где находится пк, чем это предположительно является и как это сейчас (или как этого сейчас нет).

Все, начиная от привычки и кончая головной болью может быть проанализировано таким образом. На низших уровнях это может потребовать интенсива, на высших — пяти минут.

Урегулирование разрыва АРО это наиболее известный инструмент Анализа Кейса.

Анализ Кейса справляется с моментной или продолжающейся проблемой, определяет какую необходимо использовать технику и всегда выполняется посредством Основного Одитинга.

У одитора есть три шляпы. Одна из них это шляпа Основного Одитинга. Он ее никогда не снимает. Другие две это его техника и его Анализ Кейса, которые он меняет вдоль и поперек по необходимости.

Вот эти три сегмента. В правильном взаимодействии они приводят к успешному одитингу.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель