Это важный бюллетень. Если вы его понимаете, то получите результаты на не двигающихся доселе кейсах и сделаете это намного быстрее (1 час настолько же эффективен, что и 25 часов до этого) при помощи УОО.

Здесь описано то, что случилось с УОО и, что будет продолжать происходить с ними, вредя их результативности:

Разработка УОО в своей самой их действенной форме была завершена мной в Лондоне в апреле 1957. Это был пик их результативности в течение последующих пяти лет. После этого времени, обнаружились трудности в обучении им одиторов, к этому были добавлены экстраординарные решения (сделанные не мной), которые снизили их эффективность в двадцать пять раз. Потом у пк увеличилось количество трудностей, с которыми эти одиторы сталкивались при их выполнении, и уменьшилось число достижений.

Насколько эти УОО отдалились от своего исходного вида? Ну, как то вечером по телевидению я проводил демонстрацию правильных, исходных УОО, которые давали пк получить победы. И более двенадцати одиторов-ветеранов (у которых был самый низший уровень обучения из остальных 36) подумали, что они смотрят на демонстрацию совершенно других процессов.

И это несмотря на то, что этих одиторов "хорошо обучили" проведению УОО (но не мной), и они не увидели никакого сходства между тем, как они их проводят и тем как, они видели, их провожу я. Два или три студента и инструктора подумали, что они проводятся неправильно. Даже студенты более высокого уровня были сильно удивлены. Они никогда не видели подобных УОО.

Однако, пк был очень счастлив, поднялся по тону, потерял соматику, которая была у него перед сессией, и в течение последующих 48 часов произошел перелом в хронической проблеме с телом и всё это за 1½ часа правильных исходных УОО.

Студенты и инструкторы "знали, что они не смотрят на правильные УОО" из-за того что, там не было никакого антагонизма по направлению к преклиру, из-за того, что тон 40 не выкрикивался и из-за того, что не было изнурительной гонки при проведении процесса. Это был просто спокойный, уверенный одитинг с хорошим двусторонним общением между одитором и преклиром, с позволением пк побеждать.

В следующие два дня в студенческом одитинге, было осуществлено некое подобие того подхода, который использовался в демонстрации, и все кейсы начали получать достижения в одитинге намного быстрее, чем ранее. Однако, по крайней мере двое или трое чувствовали, что это слишком просто, чтобы быть УОО.

В течение пяти лет УОО, не находясь под моим непосредственным супервизированием, исказились в процессе обучения до неузнаваемости (и до практической безрезультативности).

Почему?

Потому что УОО спутали с От Про пу Вос, предназначавшейся для одиторов. Потому что УОО стали кровавым ритуалом, а не способом одитировать пк, который сидит напротив вас. УОО стали методом одитинга без общения, прохождения упражнений и тренировок без присутствия там. А УОО настолько хороши, что даже если их делать неправильно или даже ужасно неправильно, то они всё равно приведут к небольшим результатам. Диапазон результатов УОО простирается от ослепительно белого до тёмно-серого, но никогда не становится чёрным.

Извратив в обучении систему обучения одиторов их выполнению, они стали чем-то, что вообще к преклиру никакого отношения не имеет.

То, что студенты увидели на демонстрации (и что их сильно расстроило), выглядело так:

Одитор сел, немного поболтал с преклиром о сегодняшней сессии и в основном описал то, что он будет делать. Сессия была начата. Одитор в отдельности объяснил УОО 1 и начал его. Пк немного смутился в процессе. Одитор принял это как физическую реакцию со стороны преклира и спросил об этом. УОО 1 затем было продолжено и вскоре оказалось сглаженным, что было подтверждено 3-мя одинаковыми откликами. Одитор перешёл к УОО 2. Он объяснил упражнение и начал его. Оно оказалось сглаженным. Пк выполнил его три раза без изменений в общении. Одитор объяснил и перешел к УОО 3. Оно также оказалась сглаженным и после 3х разового теста одитор завершил его, объяснил УОО 4 и перешел к УОО 4. Оно оказалось несглаженным и было постепенно сглажено до трёх равных по времени ответов пк на движения, что в начале пк не удавалось осуществить. Прошло около 50 мин, поэтому одитор устроил десятиминутный перерыв. После перерыва одитор снова вернулся к УОО 1, оно было гладким, перешел к УОО 2 и обнаружил, что пк перепрыгивает с команд и, при помощи пауз разной длины перед командами, вышиб автоматичность. Одитор перешел к УОО 3, оно оказалось гладким, а затем к УОО 4, которое оказалось несглаженным, и соответственно сгладил его. Затем одитор в общем обсудил завершающие рудименты*ЗАВЕРШАЮЩИЕ РУДИМЕНТЫ, рудименты, которые приводят пк в порядок к концу сессии Они предназначены для того, чтобы избавиться от возможного дополнительного заряда, оставшегося по причине сессии, и нужны для того, чтобы привести пк в нормальное состояние после сессии. (СХ Спец 121, 6203 КО 1) , подвел итог достижениям и завершил сессию.

Все команды и действия выполнялись в тоне 40 (что не является "антагонизмом" или "вызовом"). Но пк был в хорошем двустороннем общении с одитором между двумя полными циклами упражнения. Подбирайте каждое' новое физическое изменение, как будто оно было высказано пк, спрашивайте о нем, пусть пк выдаст свою реакцию на это, это двустороннее общение, а не тон 40. Одитор и пк были серьёзно настроены в отношении упражнения. Не было какого-либо послабления точности. Но оба, и одитор и преклир, были счастливы и не напрягались. И пк в конце просто не чувствовал под собой земли.

Это были правильные УОО. С большими достижениями.

Зрители не увидели никакого рычания одитора как сторожевой собаки, никакой жестокости, никакой жестокой ЦЕЛИ, никакой антагонистичной подозрительности, никакого грубого обращения, не было сержантских выкриков, как на плацу, и ЗНАЛИ, что это не могут быть УОО. Между одитором и пк были очень хорошие отношения (лучше, чем в формальных сессиях) и повсеместное двустороннее общение, поэтому зрители ЗНАЛИ, что это неправильные УОО.

Ну, я не знаю об этих ужасных кровавых битвах, которые они называют "УОО". Я делал их точно также, как делал в апреле 1957, и получил быстрые результаты апреля 1957. А эти процессы даже не узнали!

Так что, когда то в промежуток времени между апрелем 1957 и апрелем 1962, в них было что-то добавлено, искажено и возникли всякие там "от меня ожидается, что я", и всё это обросло вокруг этих точных, но простых процессов и их превратили в неработающих монстров, которые, якобы, называются "УОО", но на самом деле таковыми не являются.

Не видя жутких искажений, но видя плохой рост статистик и огромное количество попусту сжигаемого времени, я перестал рекомендовать к проведению УОО после 1959, потому как полагал, что в чужих руках, они будут работать слишком долго. Я не понимал насколько сложными и бесчеловечными они стали.

Ну, настоящие УОО, которые проводятся правильно, так как здесь описано, это быстрый способ получить победы. Они просты для одитора и пк и ведут только к лучшему.

Перечитайте бюллетени за июнь и ноябрь прошлого года (забудьте 20 минутный тест, 3 одинаковые задержки общения достаточное основание, чтобы судить о сглаженности УОО) и, не забывая о вашем тоне 40 и точности выполнения, отложите жестокий и неумолимый подход и попытайтесь сделать их с удовольствием, как это описано в вышеприведённом описании сессии, и вы просто будете удивлены прогрессом пк.

УОО легки для одитора и пк? Ну, уж нет, они видели много проведённых часов УОО и никогда не видели того, что они были легки для одитора или пк. Все знают, что это борьба, мешанина, жуткая свалка, драка, наконец. Единственная трудность в том, что победы исчезают, когда исчезает АРО.

Сегодня, направляйте любого пк на исходные УОО, которые проводятся так, как описано выше, а затем переходите к 3Д крест на крест*ШАБЛОН ЗД КРЕСТ НА КРЕСТ, 1. процесс, который адресуется к массе проблемы целей. (СХ Спец 137, 6204К24) 2. почему мы говорим крест на крест? Это потому, что вы просто переходите с одного направления на другое, а затем обратно. Что имеем в виду под направлением? Мы имеем в виду того, кем был пк и то, что ему противостояло. (СХ Спец 202А, 6201К23) 3. более ранняя версия 3GAXX. (Заметки к определениям от ЛРХ) Аббр. ЗДХХ и пк будет просто витать в облаках.

Безусловно, что ваш голос не должен звучать так, как будто вы злы, не заинтересованы или презрительны при проведении одитинга по УОО. Вы хотите отклироватъ пк, а не превратить его в трясущегося калеку. УОО легко проводить (если правильно это делать).

Я думаю, что в академиях надо отменить высший инструктаж и добавить больше времени на тренировку УОО, потому что такой подход к УОО как в высшем инструктаже привёл к тому, что УОО стали жестокими.

ЦЕЛЬ УОО — это провести пк через инциденты в настоящее время. Это противоположность "умственному" одитингу в том, что пк направляет свое внимание из банка в настоящее время. Это делается при помощи управления, общения и обладательности. Если вы сделаете для пк настоящее время подозрительным и враждебным, то он, конечно же, не захочет приходить в настоящее время, и для того, чтобы УОО сработали, потребуется гораздо больше времени.

Вы выполняете УОО при чётком соблюдении кодекса одитора. Не проводите процесс, который не даёт изменений. Проводите процесс только до тех пор, пока он вызывает изменения. Осуществляйте с пк двухстороннее общение.

Завершайте каждый цикл процесса. Не вставляйте двухстороннее общение посредине цикла, осуществляйте его только тогда, когда цикл подтверждён и закончен.

Не завершайте процесса, если он не сглажен. Не продолжайте процесс после того, как он сглажен.

Используйте команды тона 40. Не путайте антагонистические вопли на пк с тоном 40. Если вам приходится принуждать пк к выполнению команды, делайте это, но только для того, чтобы добиться сглаживания процесса. Если вам постоянно приходится физически принуждать пк к выполнению команд, то вы уже накопили достаточное количество разрывов АРО, вызвали у пк массу потерь и вышвырнули его из сессии.

Повышайте способности пк, используя шкалу постепенности, давайте пк получить много побед на УОО 3 и УОО 4 и, по ходу дела, добивайтесь того, чтобы пк начинал делать то, что у него раньше не получалось.

Упражнения УОО должны точно выполняться одитором. Но критерий заключатся в том, получает ли пк победы, а не в том точно ли одитор следует ритуалу.

Точный ритуал это что-то, чем вы возможно можете гордиться. Но он важен только тогда, когда он направлен на то, чтобы одитинг был успешным. Если же он существует только ради него самого, то берегитесь.

Одитируйте того пк, который сидит напротив вас. Не какого-то другого пк или же обобщённый предмет.

Используйте УОО, чтобы вытащить пк из банка в настоящее время.

Подбирайте физические изменения пк как оригинации. Каждый раз, когда возникает новое изменение, подбирайте его при помощи двухстороннего общения, словно пк вам сказал об этом. Если одна и та же "оригинация" происходит снова, снова и снова, то подбирайте её лишь иногда, а не каждый раз, когда она происходит.

Знайте, что происходит. Держите пк в сессии. Пусть пк знает, что происходит. Добивайтесь того, чтобы пк побеждал. Экстеризируйте его из прошлого времени в настоящее.

Понимайте УОО и знайте то, что вы делаете. Если всё сводится к простому ритуалу, то вам потребуется в 25 или 50 раз больше времени, чтобы добиться тех же результатов, что и я.

Одитинг проводится для пк. УОО предназначены для пк. В одитинге вы побеждаете только тогда, когда побеждает пк.