link4995 link4996 link4997 link4998 link4999 link5000 link5001 link5002 link5003 link5004 link5005 link5006 link5007 link5008 link5009 link5010 link5011 link5012 link5013 link5014 link5015 link5016 link5017 link5018 link5019 link5020 link5021 link5022 link5023 link5024 link5025 link5026 link5027 link5028 link5029 link5030 link5031 link5032 link5033 link5034 link5035 link5036 link5037 link5038 link5039 link5040 link5041 link5042 link5043 link5044 link5045 link5046 link5047 link5048 link5049 link5050 link5051 link5052 link5053 link5054 link5055 link5056 link5057 link5058 link5059 link5060 link5061 link5062 link5063 link5064 link5065 link5066 link5067 link5068 link5069 link5070 link5071 link5072 link5073 link5074 link5075 link5076 link5077 link5078 link5079 link5080 link5081 link5082 link5083 link5084 link5085 link5086 link5087 link5088 link5089 link5090 link5091 link5092 link5093 link5094 link5095 link5096 link5097 link5098 link5099 link5100 link5101 link5102 link5103 link5104 link5105 link5106 link5107 link5108 link5109 link5110 link5111 link5112 link5113 link5114 link5115 link5116 link5117 link5118 link5119 link5120 link5121 link5122 link5123 link5124 link5125 link5126 link5127 link5128 link5129
English version

Поиск по сайту:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Искусство Быть Подчиненним - ПФ830911R90-3860р
СОДЕРЖАНИЕ ИСКУССТВО БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫМ
МОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРИКАЗ ФЛАГА 3860R 11 сентября 1983 года
Пересмотрен 25 октября 1990

ИСКУССТВО БЫТЬ ПОДЧИНЕННЫМ

(Отрывок из разговора ЛРХ с руководителями Организаций Публикаций 20 апреля 1968 года).

Существует искусство того, как быть подчиненным, и это включает в себя необходимость убеждаться в том, что вы им являетесь, и что никто из начальства никогда не делает ничего из того, что подчинено вам. И если вы обнаруживаете, что начальник делает что-либо из того, что подчинено вам, то вы хватаете его за руки и за ноги, и бьете его по рукам, и тактично осуждаете его, и ругаетесь на него, и скорее спешите туда сами. И иногда вам придется делать это быстрее молнии!

Если вы видите, что какой-нибудь начальник бродит кругами, что-то бессвязно бормоча, и вдруг задерживается на посту, который является вашей ответственностью, то вы немедленно говорите: "Главный старшина Джинкс сейчас сделает это, сэр" (Джинкс об этом еще не знает), и он говорит: "Ну, тогда сделайте то-то и то-то", и вы говорите: "Я отлично вас понял, и я очень серьезно поговорю с ним по этому поводу!".

И большая часть вашей работы состоит в убеждении начальника в том, что все находится в хороших руках, и затем вы сами на месте убеждаетесь в том, что, черт подери, это действительно так и есть.

Каждый раз, когда вы обнаруживаете, что вас игнорируют, вы скрупулезно изучаете входящую корзину вашего начальника. Если он получил какой-либо кусочек какой-либо шляпы, которая подчинена вам, вы забираете его прочь у него. И, забирая его, вы даете начальнику полную уверенность в отношении всего этого дела. Вот как поступает настоящий подчиненный. Быть подчиненным - означает делать работу. Вам не обязательно лично заниматься этим делом, но вы убеждаетесь в том, что все остальные это делают.

Если вы не можете работать ни под каким видом, никаким способом и ни в какой форме, то это происходит только в том случае, когда ваше руководство не позволяет вам делать вашу работу или не позволяет вам обладать теми вещами, которые вам необходимы для того, чтобы ее выполнять. И если ваше руководство просто-напросто не позволяет вам сделать вашу работу, даже если вы сами можете его обманывать, и не позволяет вам обладать вещами, которые необходимы для того, чтобы ее выполнить, то в таком случае вы должны осознать, что вы находитесь в Опасности, в очень, очень большой Опасности, если только не в Несуществовании. В этот момент вы находитесь на краю зияющей пропасти, и вас могут столкнуть в нее очень быстро, причем с той стороны, откуда вы не ожидаете. И если выходит так, что вы ничего не можете с этим поделать, то тогда вы находите себе другой пост.

И если я когда-либо сталкивался с какими-либо проблемами, работая где- либо и у кого-либо и находясь при этом в подчиненном положении, то это случалось только в тех случаях, когда я ничего не мог с этим поделать. Они не позволяли мне делать мою работу. И этот момент я понимал, что веревка на моей шее затягивается. Подобные конфликты могут довольно сильно подавлять. Вы иногда можете обнаружить, что они имеют какое-то другое представление о том, какие действия от вас ожидаются. Один из способов справиться с этим - это устроить со своим начальником обсуждение вопроса, связанного с теми действиями, которые от вас ожидаются. Но отправляйтесь на это обсуждение только в том случае, если вы имеете сверхтщательно разработанную программу. Если вы занимаете данный пост, то у вас есть своя собственная программа, и какая бы она ни была, вы можете совершенно законно получить ее одобрение. Все это является частью искусства того, как быть подчиненным.

Л. РОН ХАББАРД
Командор