Существует ошибка, которую совершают многие саентологические руководители. Очевидно, что в качестве стабильного данного они имеют: "Сделать работу" или "Делать все, что я могу". В результате — хаос.
Единственно возможное данное, с которым руководитель мог бы работать эффективно, - это: "Заставить людей сделать работу".
Иначе руководитель делает столько, сколько он может, и вынуждает готовый к работе персонал стоять вокруг, не оказывая помощи, и оставляет их без руководства. Если бы мы все делали так, то саентология потерпела бы поражение.
Один одитор не может проодитировать весь мир. Один сотрудник не может сделать всю работу саентологической организации.
Если каждый член персонала в орг носит все шляпы или один носит все шляпы, а остальные не носят ни одной, то у вас будет:
Руководитель имеет только два занятия:
Пост или терминал — это назначенная область ответственности и деятельности, которая частично курируется руководителем. Курирование означает помощь людям в том, чтобы они поняли свою работу. Курирование означает предоставление им ответственности и необходимых средств для выполнения работы. Курирование включает предоставление бытийности. Курирование не означает выполнение курируемой работы.
Чтобы удвоить распространение и доход саентологической организации, хорошо изучите это.
Организации, которые не действуют таким способом, в действительности, не существуют.
[Примечание: Этот БОХС был позднее выпущен еще раз, как ИД Сек Лондон 4 мая 1959 и как ИП ОХС 19 июля 1963. Смотри также ИП ОХС 19 декабря 1969, Обязанности руководителя и ИП ОХС 28 июля 1971, Админ ноу-хау №26]